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Gerencia Industrial

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Gerencia Industrial. Objetivo General: Comprender las características, variables y modelos que permiten lograr la eficacia, eficiencia y efectividad en la gestión de las organizaciones independientemente de sus sector de actividad.

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gerencia industrial

Gerencia Industrial

Objetivo General: Comprender las características, variables y modelos que permiten lograr la eficacia, eficiencia y efectividad en la gestión de las organizaciones independientemente de sus sector de actividad

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Eficiencia: "Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles". Aplicable preferiblemente, salvo contadas excepciones a personas y de allí el término eficiente.

Eficacia: "Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven para ello los recursos o los medios empleados".

Efectividad: "Cuantificación del logro de la meta"; sin embargo, debe entenderse que puede ser sinónimo de eficacia cuando se define como "Capacidad de lograr el efecto que se desea".

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Gerencia Industrial

Contenido Sinóptico de la Asignatura:

  • Conceptos Generales
  • Organizaciones de los procesos Productivos
  • Diseño y distribución de Plantas Industriales
  • Diseño y Medición del Trabajo (Ingeniería de Métodos)
  • Gestión de la Cadena de Suministros
  • Mantenimiento Industrial
  • Seguridad e Higiene Industrial
  • Gestión de la Calidad. Sistema de Gestión de la Calidad.
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Conceptos Generales:

  • Evolución de la Actividad Industrial
  • Gerencia
  • Gestión
  • Sistema
  • Sistema de Gestión
  • Cadena de Valor
  • Flexibilidad
  • Gerencia Industrial
  • Procesos
  • Productos

Investigación para la próxima Clase

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Conceptos Generales:

  • Evolución de la Actividad Industrial:

Harrington Emerson

1853-1931

Frederick W. Taylor

1856 - 1915

Revolución Industrial

Griegos/Romanos

Acueductos

Construcciones

Obras Arquitectónicas

Industria de la Guerra

1730- 1850

Henri Fayol

1841 -1925

Henry Ford

1863–1947

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Conceptos Generales:

  • Evolución de la Actividad Industrial:
  • Organización científica del trabajo. Se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia:
  • Estudio de Tiempos.
  • Estudio de Movimientos.
  • Estandarización de herramientas.
  • Departamento de planificación.
  • Principio de administración por excepción.
  • Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
  • Reglas de cálculo para el corte del metal.
  • El sistema de ruteo.
  • Métodos de determinación de costos.
  • Selección de empleados por tareas.
  • Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Harrington Emerson

1853-1931

Frederick W. Taylor

1856 - 1915

Henry Ford

1863–1947

Henri Fayol

1841 -1925

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Conceptos Generales:

  • Evolución de la Actividad Industrial:
  • Utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.
  • Las 6 funciones básicas de la empresa: (Técnicas, Comerciales, Financieras Seguridad, Contables y Administrativas)
  • Los 14 Principios de la Administración: (División del trabajo; Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación de los intereses individuales a los generales, Remuneración del personal; Centralización, Cadena escalar, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y Espíritu de equipo)

Harrington Emerson

1853-1931

Frederick W. Taylor

1856 - 1915

Henry Ford

1863–1947

Henri Fayol

1841 -1925

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Conceptos Generales:

  • Evolución de la Actividad Industrial:
  • Defensor de las operaciones eficientes y del pago de premios para el incremento de la producción
  • Presentó las bases para obtener operaciones eficientes, y sus 12 principios: (Ideales definidos claramente, Sentido común, Asesoría competente, Disciplina, Trato justo, Registros confiables, inmediatos y adecuados, Distribución de las órdenes de trabajo, Estándares y programas, Condiciones, Operaciones estándar, Instrucción de la práctica estándar por escrito, Recompensa a la eficiencia)

Harrington Emerson

1853-1931

Frederick W. Taylor

1856 - 1915

Henry Ford

1863–1947

Henri Fayol

1841 -1925

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Conceptos Generales:

  • Evolución de la Actividad Industrial:
  • Padre de las cadenas de producción modernas para la producción en masa (producción en serie).
  • La fabricación en cadena permite ahorrar pérdidas de tiempo de trabajo.
  • Cada operación quedaba reducida a una sucesión de tareas mecánicas y repetitivas, con lo que dejaban de tener valor las cualificaciones técnicas o artesanales de los obreros.
  • Fue un pionero del estado de bienestar a través de la sociedad de consumo.

Harrington Emerson

1853-1931

Frederick W. Taylor

1856 - 1915

Henry Ford

1863–1947

Henri Fayol

1841 -1925

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Conceptos Generales:

  • Esquema de la Actividad Industrial:
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Conceptos Generales:

  • Esquema de la Actividad Industrial:

Manufactura o Producción Esbelta

Mano de Obra educada y motivada

Eliminación de Desperdicios

(Muda)

Administración Moderna

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