Program spolupráce CENTRAL EUROPE 2020

1. Roundtour programy EÚS, září-listopad 2014 Program spolupráceCENTRAL EUROPE 2020 Stella Horváthová, Ministerstvo pro místní rozvoj, odbor EÚS

2. Obsah prezentace Období 2007-2013 v číslech 2007-2013 vs 2014-2020: Co se mění? Požadavky na způsobilost Finanční rámec Priority/Specifické cíle/Akce Charakteristika 1. výzvy Výběr projektů Podpora žadatelům Komunikační aktivity

3. 1.Období 2007-2013 v číslech • Alokace pro projekty: 231 mil. € ERDF • Schválené projekty ve výzvě 1., 2., 3. + strategická a 4.: 124 projektů • Priorita 1 – Inovace - 30 projektů • Priorita 2 – Dostupnost - 21 projektů • Priorita 3 – Životní prostředí - 42 projektů • Priorita 4 – Konkurenceschopnost - 31 projektů

4. 2. 2007-2013 vs 2014-2020: Co se mění? Orientace na výsledek - principy • ÚčinnostCE 2020, s jasně danou provázaností mezi realizací programu a změnoustanovenoupro dané území měřitelnost dosažených výsledků • Územní dimenzeCE 2020 – podpora projektům, které se snaží poprat s výzvami, potřebami a potenciálem, a to s využitím ´place-based´ (v daném území uplatnitelném) přístupu • Nadnárodní přidaná hodnota CE 2020, namířena navýzvy a potřeby, které nemohou být řešeny čistě jen s pomocí přístupů na místní/národníúrovni Projekty soustřeďující pozornost čistě na akademickou spoluprácianebo základní výzkum, anebo zaměřené pouze na vytváření sítí a výměnu zkušeností a/anebokteré nedovedou dostatečně dát najevo přetavení “soft” výstupů (studie, atd.) do konkrétních a udržitelnýchvýsledkůnebudou podpořeny.

5. 2. 2007-2013 vs 2014-2020: Co se mění? Orientace na výsledek: nový přístup k projektům • Projekty musí řešitvýzvy, potřeby a potenciály v území, s tím, že budou stavět na existujícím vzdělání • Úsilí vynaložené v rámci projektů se musí soustředitna řešení programem vymezených tematických cílů (TC) a specif.cílů (SC) • Projekty musí vyústit v reálné výsledky, které vyvolajíměřitelnouzměnu (zlepšení) původní situacev území a jsou viditelné Relevantní programem vymezené specifické cíle

6. 2. 2007-2013 vs 2014-2020: Co se mění? Což znamená v praxi… • Analýza současnésituacev území (zjišťovánívýzev, potřeb a potenciálu)  relevantnízainteresované skupiny tzv. ´stakeholders´ • předešlé zkušenosti a poučení z minulostivyhýbat se “znovuobjevení kola” • Soustředění se na několikcílů a výsledků, které zjevněpřispějí k naplnění programových cílů a výsledků  tematické zaměření • Budovánítakových partnerství,která projektu odpovídají tematicky a územně  kompetentní projektoví partneři Přesná definice “co kdo dělá a kde” Čas jako základní činitel!

7. 2. 2007-2013 vs 2014-2020: Co se mění? Orientace na výsledek – změnyprosazovanénadnárodní spoluprací Kapacity: Kapacitymají být chápányjako kombinacevšech silných stránek, vlastností a zdrojů dostupných v rámci komunity/společenství,společnostianebo organizace, která může být využita k dosažení domluvených cílů. (UN, 2009) Posílení kapacitspočívá ve vytvořenípříznivého prostředízlepšením: • rámců pro fungování politik a stejně tak ekonomických a právních rámců • rozvoje institucionálního a lidských zdrojů • řídících/manažerských sytémů

8. 2. 2007-2013 vs 2014-2020: Co se mění? Zjednodušování • Zjednodušené administrativní/formálnípožadavky • Zjednodušená administrativní/finančnípravidla • Harmonizované používání pojmů a pravidelnapříč programy • Harmonizovanéformuláře napříč programy • Zjednodušený a jednoznačnějšísystém ukazatelů (indikátorů) • Jasnějšívedenípro uchazeče/příjemce Web platformapro odesílánížádostí a monitorování projektu

9. 3.Požadavky na způsobilost Geografie • Partnerství musí být založeno na zapojenínejménětří financujících partnerůze třístátů, přičemž nejméně dva z nich mají sídlo v programovém území CENTRAL EUROPE(AT, CZ, DE, HR, HU, IT, PL, SK, SI) • V řádně odůvodněných případech mohou být projekty realizovány mimoúzemí spolupráce • (avšak s dopadem na progr.území)

10. 3.Požadavky na způsobilost Způsobilí partneři Národní, regionální a místníveřejné subjekty(včetně EGTC – ESÚS – evropské seskupení pro územní spolupráci) Soukromé instituce, včetně soukromých společností, které mají právní subjektivitu Mezinárodní organizace fungující podle národních právních norem kteréhokoliv z členských států CENTRAL EUROPE,anebo s omezením podle mezinárodního práva Soukromé subjektymohou být vedoucími partneryvevšech prioritách programu

11. 4.Finanční rámec Rozpočet programu • Prostředky z ERDF celkem: 246,5 milionů EUR ERDF • Celkový rozpočet programu: 298,9 milionů EURERDF alokace podle priorit: • Míra spolufinancování z ERDF: • 85 % (CZ, HR, HU, PL, SK, SI) a 80 % (AT, DE, IT) • Odhadovaný počet projektů → 100 • Předpokládaný průměrný rozpočet /ERDF projektu → 2,8/2,3 mil. EUR • Předpokládaný průměrný počet PP na projekt → 11

12. 5.Priority/Specifické cíle/Akce Priorita 1 (TC 1) SC Akce

13. 5.Priority/Specifické cíle/AkcePriorita 2 (TC 4) Spolupráce v oblasti nízkouhlíkových strategií ve STŘEDNÍ EVROPĚ SC 2.1 Vytvářet a realizovat řešení zaměřená na zvýšení energetické účinnosti a využívání energie z obnovitelných zdrojů ve veřejné infrastruktuře 2.2 Zlepšit územně založené strategie nízkouhlíkového energet. plánování a politiky přispívající ke zmírňování změny klimatu 2.3 Zvýšit kapacity pro plánovaní mobilityve funkčních městských oblastech s cílem snížit emise CO2 • Příprava a implementace integr. koncepcí mobility a akčních plánů na snížení emisí CO2 • Tvorba systémů správy a řízení jako základny pro nízkouhlíkovou mobilitu ve FMO • Příprava a implementace služeb a produktů na podporu nízkouhlíkové mobility (multimodální služby) • Tvorba a implementace integrovaných strategií na využití energie z endog. zdrojů • Řídící strategie na snížení energet. náročnosti • Rozvoj strategií zaměřených na poptávku (inteligentní odečty a aplikace) • Rozvoj řešení pro koordinace energ. sítí Akce • Tvorba, testování a implementace strategií a řídících přístupů ke zvýšení kapacit na snížení energetické náročnosti veřejné infrastruktury včetně budov (např. energetičtí manažeři) • Harmonizace standardů a systémů certifikace s cílem snížení energ. náročnosti

14. 5.Priority/Specifické cíle/AkcePriorita 3 (TC 6) Spolupráce v oblasti přírodních a kulturních zdrojů pro udržitelný růst ve STŘEDNÍ EVROPĚ 3.1 Rozvíjetkapacity pro integrované řízeníochrany ŽP, s cílem zajistit ochranu a udržitelné využívání přírodního dědictví a zdrojů 3.2 Rozvíjet kapacity pro udržitelné využívání kult. dědictví a zdrojů 3.3 Zlepšitřízení ŽP FMO s cílem vytvořit z nich místa, kde se bude lépe žít SC • Strategie a nástroje pro řízení a zlepšování kvality ŽP ve FMO • Posílení kapacity pro plánování a řízení OŽP • Příprava integrovaných strategií k omezení střetů ohledně využívání půdy ve FMO (živelný růst, vylidňování) • Strategie a pilotní aplikace pro obnovu a znovuvyužitíbrownfieldů, ICT řešení • - Příprava a implementace strategií a politik ke zhodnocení kulturního dědictví • Příprava a implementace integrovaných strategií a koncepcí rozvoje, které staví na kulturním dědictví a podporují udržitelný hospodářský růst a zaměstnanost (např. v oblasti cest. ruchu); • Vývoj nástrojů (ICT) Akce • Příprava a implementace integrovaných strategií pro udržitelné řízení chráněných oblastí, a také přírodních zdrojů • Vývoj a testování aplikace inovativních technologií pro integrované řízení OŽP (sanační technologie) • Harmonizace koncepcí a nástrojů řízení OŽP na nadnárodní úrovni

15. 5.Priority/Specifické cíle/AkcePriorita 4 (TC 7) SC Akce

16. 6.Charakteristika 1. výzvy Klíčové údajeo 1. výzvě k předkládání žádostí • Otevřena pro všechnypriority programua všechny specifické cíle • Organizována v souladu s principy“dvoustupňového” postupu • Předpokládaná finanční alokace až80 milionů EUR ERDF • Formulář žádosti fungující na webové platformě (´web-based´ AF) • Zjednodušené formální požadavkypro předkládání • Bude vyhlášena ihned poté co bude programpřijat Evropskou komisí (předběžnězačátkem 2015)

17. 6.Charakteristika 1. výzvy “dvoustupňová“ výzva /tzv. two-step call procedure/ • Krok 1 bude založen naodevzdání “lehčí formy” formuláře žádosti/tzv. light application form/  obsahuje vybrané části kompletníhoformuláře žádosti: • Územní výzvy, přístup k nadnárodní spolupráci • Zaměření projektu – cíle a očekávanévýsledky • Udržitelnost a přenositelnost • Strategické souvislosti • Základní informaceo tematických pracovních balíčcích • Předpokládaný rozpočet • Údaje o partnerství Otevřena 2 měsíce • Spojitostmezi krokem 1 a krokem 2 musí být zajištěna: • Zaměření projektu (cíle a očekávané výsledky) • Partnerství (´lead´uchazeč musí zůstat stejný) • Celkový rozpočet projektu

18. 6.Charakteristika 1. výzvy Hlavní vlastnosti projektu • Doporučenýfinančnírámec: 1 až 5 milionů EURpro celkový rozpočet projektu. Menší anebo větší projekty budou podpořeny ve výjimečných případech • Doporučenýrozsah partnerství: maximálně8 až 12partnerů (větší partnerství nejsou vyloučena) • Doporučenétrvání projektu: 30 až 36 měsíců (nejvíce 48 měsíců) • Výstupy: • strategie, akční plány, nadnárodně uplatnitelné metody, vzdělávání v oblasti uplatňování politik/přístupů, vzdělávání s cílem budování kapacit, příprava investic především těch se silným pákovým efektem fondů; rozvoj, testování a implementace nástrojů • pilotní akce

19. 7.Výběr projektů Charakteristika úspěšných projektů • Nadnárodní a územní relevance • Relevance partnerství • Dosažení konkrétních a měřitelných výsledků • Trvanlivost výstupů a výsledků • Srozumitelný/ucelenýpřístup (pracovní plán) • Řádná projektová komunikace • Efektivní projektové řízení • Řádně sestavenýrozpočet • Hodnotící strategickákritéria: Hodnocení relevance žádostí a míra jejich příspěvku kdosažení specifických cílů (SC) programu • Hodnotící realizační kritéria: Hodnocení kvalityrealizacezohledňující uskutečnitelnost a životaschopnost žádostí, a stejně tak jejich poměr cena-výkon (tj. poměr spotřebovaných zdrojů vůči dosaženým výsledkům).

20. 8.Podpora žadatelům Podpora žadatelům, kterou poskytuje program • Příručky (manuál pro žadatele – Application Manual) • Informační akce na nadnárodní úrovni/´partner search´ fóra • Národní informační den • Semináře na nadnárodní úrovni určené pro ´lead´ žadatele • Individuálnívedenípro projektové žadatele (po otevření 1. výzvy) Síť Kontaktních míst /Network ofContact Points (NCP)/ Společný sekretariát /Joint Secretariat (JS)/

21. 9.Komunikační aktivity Kick-off konference 1.-2. 7. 2014, Vídeň - obeznámila s prioritami programu a dizajnem 1. výzvy Vyhledávání projektových záměrů a partnerů ´PROJECT IDEAS DATABASE´zpřístupněna on-line - dostupná na webstránce programu Publikace: skládačka CE 2020 Příklady dobré praxe (12 projektů) Projekty v programu Central Europe (září 2014) PORTRAITS v angličtině

22. CENTRAL EUROPE Ministerstvo pro místní rozvojOdbor evropské územní spolupráceOddělení mezinárodních územních vazebKoordinátor příprav a realizace OP CENTRAL EUROPE 2020 v ČRStaroměstské nám. 6110 15 Praha 1Pracoviště: Na Příkopě 3-5Tel: 234 154 414, 234 154 016nadnarodni@mmr.cz www.strukturalni-fondy.cz, www.central2020.eu dočasně www.central2013.eu