FACULDADE UNIÃO DE GOYAZES MODELOS DE ORGANIZAÇÃO

1. FACULDADE UNIÃO DE GOYAZESMODELOS DE ORGANIZAÇÃO Trabalho de Administração e Planejamento em Saúde Docente: Bárbara Souza Rocha Acadêmicas: Maria Zélia Pires Brito Priscila Rodrigues dos Santos Kelly Cristina T. de Morais Lacy Gregório Maciel Laysienne Silva Ribeiro

2. MODELOS DE ORGANIZAÇÃO • Objetivos • Explicar como a estrutura evolui • Explicar e utilizar o organograma linear

3. INTRODUÇÃO • Os princípios são os mesmos • As estruturas são diferentes • As similaridades permitem agrupar em modelos • O Modelo é estável e dinâmico

4. MODELOS DE ORGANIZAÇÃO • Mecanicista – Imitam funcionamento das máquinas • Orgânico – Imitam o comportamento dinâmico dos organismos vivos

5. CARACTERÍSTICAS DO MODELO MECANICISTA • Enfatiza critérios de desempenho • Regras bem definidas • Compartimentação • Tarefas especializadas • Departamentalização • Liderança autocrático • Hierarquia • Gestão de pessoas formalizadas • Relações formais

6. CARACTERÍSTICAS DO MODELO ORGÂNICO • Enfatiza critérios como:eficiência, adaptabilidade, sensibilidade p/ mudanças. • Ampla participação. • Competência. • Gestão de pessoas informais. • Departamentalização Heterogenia. • Hierarquia é imprecisa.

7. Condicionantes da Estrutura Organizacional • As varáveis determinam o modelo ideal de organização • Ambiente • Estratégia • Fator Humano • Tecnologia

8. Estratégia e Estrutura • “ A Estrutura segue a Estratégia” • Estrutura Coerente • Princípio da Forma segue a Função • Adequação dos modelos

9. TECNOLOGIA E ESTRUTURA • Tipo de estrutura depende do tipo de tecnologia • Modelo de produção em massa Mecanicista • Modelo de Produção em Massa Orgânica • Modelo de Produção em Massa Mecanicista em Alto Grau

10. AMBIENTE E ESTRUTURA • Diferenciação • Integração

11. FATOR HUMANO E ESTRUTURAtrês das sete de Henry Mintzberg • Empresarial • Profissional • Inovadora

12. Análise e Mudança da Estrutura Organizacional • Modelo de organograma linear Responsabilidades/Autoridade • Legenda : R = ResponsávelA =Autoridade C = Deve ser Consultado I = Deve ser informado

13. ORGANOGRAMA LINEAR PARCIAL DE UM PROJETO REAL

14. REFERÊNCIAS • BATEMAN, Thomas et cols.,1996 • BURNS, Tom et cols.,1961 • CHANDLER, Jr.,1962 • GIBSON, James L., 1976 • GOULDNER, Alvin et cols.,1971 • LAWRENCE, Paul et cols. ,1973 • LIKERT, Rensis et cols., 1967 • WOODWARD, Joan et cols., 1965

15. OBRIGADA PELA ATENÇÃO