"Från mode och trend till ett balanserat strategibeslut: Outsourcing"

1. "Från mode och trend till ett balanserat strategibeslut: Outsourcing" - Abrahamsson, M, Andersson, D och Brege, S Linus Eriksson Grupp 4 Anton Friman 2013-10-31 Anders Söderblom 722A29 Daniel Söderholm

2. Agenda Outsourcing Kostnadsbesparingar genom outsourcing Risker Framtidens outsourcingbeslut Förutsättningar för fungerande outsourcing Outsourcing av problem Affärsmässiga förutsättningar Våra tankar Avslutning

3. Outsourcing Positiva effekter - Ingen mirakelmedicin Pågående trend - Tillbaka till insourcing Föra över till extern part - Ej Kärnkompetens Enkel → Komplicerade

4. Outsourcing Högre kvalitet → Lägre kostnader NIH-syndromet Ökad strategisk flexibilitet Banta balansräkningen - Behåll endast kärnkompetens

5. Kostnadsbesparingar genom outsourcing Centralisering av lagerpunkter Upp till 30 % kostnadsbesparingar Kraven på leverantörsföretaget Leverantörens möjligheter att utveckla verksamheten Volvos samarbete med Autoliv

6. Risker • Alltför många företag misslyckas • Outsourcing sker av fel anledningar • Inte tillräckligt kritiskt tänkande • Följer trender istället för att se till innebörd • Tänker rätt men gör fel

7. Outsourcingfällor • Skära bort kärnkompetens • Leverantörsberoende situationer • Bibehållna kostnader efter outsourcing

8. Framtidens outsourcingbeslut • Strategiska beslut där målsättning och påverkande faktorer vägs in • Inte bygga på schablonmässiga beräkningar • Realiserad vinst kräver ett antal uppfyllda förutsättningar

9. Förutsättningar för fungerande outsourcing • Fungerande marknad att outsourca till - Ökade risker för köparen - Positiva effekter minskar - Utvecklingen hämmas - Monopolföretag • Bättre analys av interna effekter - Missbedömer interna kostnader - Ny kompetens, Nya roller

10. Outsourcing av problem • Leverantören ska kunna göra saker effektivare • Viktigt med bra kravställare • Ha koll på kostnadsdrivarna

11. Affärsmässiga förutsättningar • Framgång beror på ett långvarigt förhållande där båda visar på en vinst • För hård press leder till minskade vinster och ett sämre förhållande mellan parterna • Lösningen är specialisering genom kompetensutveckling och tekniska hjälpmedel

12. Våra tankar • Goda leverantörsrelationer • Mer än ekonomi • Samhällsekonomiska synpunkter

13. Avslutning • Outsourcing måste vara ett balanserat strategibeslut • Måste ses som ett partnerskap • Interna problem kan inte outsourcas