Kees Schriek 19 september 2013 kschriek @ kubiek.nl

1. Bijeenkomst Visie op innovatie, kennis van de Techniek Toelichting op handvat Visie op Innovatie, kennis van de Techniek. Kees Schriek 19 september 2013 kschriek@kubiek.nl

3. Waarom innoveren? • Kwaliteitsverbetering • Efficiency • Combinatie van beiden ‘Innoveren om het innoveren alleen als het bij de organisatie past’

4. Wat innoveren • Product / dienst • Proces • Marktbenadering Innovatie leidt tot veranderingen en dus: De innovatie moet bovenal passen bij de organisatie De innovatie moet passen bij de visie

5. Visie van de organisatie als baken (stap 1) • Innovaties moeten bijdragen aan de missie, visie en kernwaarden van de organisatie. • Wanneer één van de kernwaarden luidt: zorg is mensenwerk” ligt innovatie op het gebied van robotisering van de zorg niet voor de hand. • Neem in visie de rol en positie van techniek op.

6. Visie als kader voor primaire proces • Concretiseer de visie naar resultaten en activiteiten (stap 2) • Welke aanpassingen zijn nodig in primaire proces om resultaat te behalen? Waar kunnen we verbeteren? (stap 3) Resultaat is hetgeen dat door alle lagen van de organisatie wordt onderschreven, dus hierop het gesprek in de organisatie voeren. Medewerkers moeten zich bewust zijn van hun invloed op het resultaat.

7. Innovatie als oplossing, niet als doel • Wanneer de operationalisatie van de visie leidt tot het inzicht dat zaken moeten verbeteren is er een ‘gedragen’ basis voor de verandering. (Lees Cultuur en Onderstroom binnen organisatie)

8. Innoveren vraagt ‘out of the box’ gedrag • Out of the box denken is geen sterk ontwikkelde competentie van professionals in het primaire proces. • Welke wereld bestaat er naast mijn eigen wereld? Haal de wereld dus naar binnen. • Laat techniek en de praktijk van uw organisatie elkaar echt ontmoeten. • Koppel ze ook aan elkaar en laat innovatie ontstaan los van de interne regels.

9. Innovaties betalen zich uit via gedrag van medewerkers Nieuw gedrag vraagt: • Capaciteiten De mate waarin de persoon over eigenschappen, skillsen hulp(middelen) beschikt om gedrag X te vertonen • Motivatie (bereidheid)De mate waarin de persoon belangstelling heeft voor (het resultaat van) gedrag X • Gelegenheid De mate waarin de externe omgeving faciliterend of belemmerend werkt op gedrag X • Alle drie moeten tegelijkertijd aanwezig zijn. Gedrag = CxMxG

10. Inzet Techniek (stap 4) • Blijf als instelling eigenaar van de innovatie (product/proces/marktbenadering). • Laat je adviseren over de mogelijkheden.

11. Hoe weet je dat Techniek gaat werken binnen organisatie?(Stap 5) • Ga naar organisaties toe welke ermee werken en denk ook eens aan andere sectoren. • Bijeenkomst met aanbieder, midden management, uitvoering en gebruikers.

12. Wie stuurt de innovatie aan? • Innovatie vindt plaats op of ten behoeve van de core van de organisatie. blijf dus zelf in control!Formuleer kaders die bescherming bieden maar tegelijkertijd ruimte. Externe adviseurs alleen ter ondersteuning

13. Eenmalig aanbod • Innoveren is samen de zaken oppakken.Delen is het nieuwe hebben!! • Kubiek kan een eenmalig aanbod doen om hiervoor15u advies gratis beschikbaar te stellen.