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Projet d’Aménagement et de Développement Durable

DEPARTEMENT DE L’OISE REVISION DU PLAN LOCAL d’URBANISME Commune de Chantilly. Projet d’Aménagement et de Développement Durable. APPROBATION. Vu pour être annexé à la délibération du Conseil Municipal en date du : Le Maire. SOREPA- 99, rue de Vaugirard 75006 PARIS

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Presentation Transcript


  1. DEPARTEMENT DE L’OISE REVISION DU PLAN LOCAL d’URBANISME Commune de Chantilly Projet d’Aménagement et de Développement Durable APPROBATION Vu pour être annexé à la délibération du Conseil Municipal en date du : Le Maire SOREPA-99, rue de Vaugirard 75006 PARIS Tél : 01 42 22 61 22 Fax : 01 45 48 23 92 sorepa@verdi-ingenierie.fr

  2. Commune de Chantilly Projet d’Aménagement et de Développement Durable Un double dynamisme : un dynamisme de préservation un dynamisme de développement

  3. Le « Projet d’Aménagement et de Développement Durable » ou P.A.D.D. c’est quoi ? Une nouveauté de la loi Solidarité et Renouvellement Urbain (S.R.U.) du 13 décembre 2000 et de la loi Urbanisme et habitat (UH) du 02 juillet 2003 L’expression du projet communal dans un document : simple, court, non technique qui définit les orientations générales d’aménagement et d’urbanisme dans un souci d’équilibre entre développement et préservation de l’environnement C’est la colonne vertébrale du document d’urbanisme communal. Il est élaboré dans la concertation et fait notamment l’objet d’un débat public en conseil municipal. Un PADD pour le PLU Mairie de Chantilly – P.A.D.D.- Validation en CM le 20/02/2004

  4. Introduction Chantilly, un capital et une identité • Environnement naturel de qualité • Capitale du cheval Fait rare : Chantilly dispose d’un capital et d’une identité. La volonté de la municipalité est de faire fructifier le premier et d’utiliser la seconde dans une double perspective : • Renforcer la qualité de vie des cantiliens • Accroître l’attractivité économique, touristique et culturelle de la cité Les options présentées dans le Plan d’Aménagement et de Développement Durable permettent à terme de remplir ces deux objectifs. • Héritage bâti et culturel

  5. 3 axes de développement principaux qui mettent en rapport : Le citoyen et la ville : la qualité de vie les éléments de dynamisme communal le fonctionnement urbain au quotidien Le citoyen et l’environnement : l’attractivité hippique le patrimoine naturel le patrimoine bâti Le citoyen dans ses déplacements : la circulation et les transports … déclinés dans le P.A.D.D. en 7 objectifs correspondants aux enjeux du territoire Un PADD pour le PLUUn projet communal pour l’avenir de Chantilly

  6. 7 grandes orientations pour le développement futur de Chantilly 1 6 3 2 4 7 5

  7. Les enjeux du territoire communalIssus des orientations majeures de la municipalité, des exigences des lois « SRU » et « Urbanisme et Habitat », des conclusions du diagnostic local réalisé en 2003 et de l’enquête « Chantilly 2010 » menée auprès de cantiliens Renforcer le fonctionnement urbain et préserver la qualité de vie Favoriser le dynamisme économique de la commune Développer l’attractivité touristique et culturelle de la ville Pérenniser l’activité hippique Préserver le patrimoine naturel Valoriser le patrimoine bâti Améliorer la circulation et les transports 1 2 3 4 5 6 7

  8. 1 / Renforcer le fonctionnement urbain et la qualité de vie Garantir la cohésion des quartiers et leurs inter-relations • Maintenir un niveau de services répondant aux besoins de la population • Préserver la mixité des fonctions: logements/activités/équipements/ commerces, compatibles entre elles • Préserver la spécificité hippique du quartier du Bois Saint Denis • Améliorer notamment l’entrée nord de Chantilly • Aménager les principales artères du centre-ville • Améliorer les flux de circulation vers les équipements en supprimant progressivement les points noirs • Garantir la mixité sociale • Répondre au défi de la jeunesse et de l’emploi, notamment par le maintien et le développement d’équipements publics • Permettre une augmentation raisonnable de la population essentielle-ment par la réhabilitation des logements, et dans le cadre des objectifs fixés par le Schéma Directeur et la Charte du Parc naturel régional

  9. 2 / Favoriser le dynamisme économique de la commune • Renforcer les noyaux commerciaux existants : • Un noyau central étendu diversifié • Deux noyaux secondaires de proximité : quartier nord et quartier du Bois St Denis • Maintenir un pôle économique actif et un pôle commercial attractif et rayonnant • Pour faire face à une zone commerciale multifonctions de rayonnement régional

  10. 3 / Développer l’attractivité touristique et culturelle de la villeUne identité à développer • Préserver et mettre en valeur les sites à vocation touristique et culturelle : • Favoriser l’attractivité économique liée au tourisme international • Développer l’accueil touristique: les accès, les stationnements et les infrastructures • Renforcer les liens de ces sites avec le centre-ville et entre eux • Créer de nouveaux lieux à vocation culturelle et/ou touristique

  11. 4 / Pérenniser l’activité hippique Deux orientations à mener en parallèle : • Conforter et renforcer la vocation hippique et les activités annexes qui y sont rattachées • Le site de l’hippodrome • Maintenir et mettre en valeur les équipements hippiques • Moderniser et développer le site de l’hippodrome en assurant la coexistence des activités touristiques et hippiques par une extension en profondeur des équipements afin de garantir leur pérennité • Faciliter et organiser les accès, les déplacements et les stationnements en apportant les modifications nécessaires • Le Bois Saint Denis • Permettre le maintien et faciliter le développement et l’extension de l’activité économique hippique • Assurer la sécurité des déplacements des cavaliers et des chevaux • Maintenir l’emploi directement et indirectement lié aux activités hippiques

  12. 5 / Préserver le patrimoine naturelGarantir un environnement de qualité et profiter du label Parc naturel régional • Protéger et valoriser le patrimoine naturel Sauvegarder les coupures vertes intra-urbaines (paysages ouverts, paysages de milieux humides, boisements remarquables, jardins familiaux, jardins publics,…) • Maintenir la vocation essentielle de la forêt et son entretien : • Assurer le maintien du partage des activités touristiques et hippiques. C’est à dire préserver le caractère sauvage de la forêt tout en assurant le maintien des diverses activités hippiques (l’hippodrome, le site d’entraînement, la chasse, les loisirs équestres) qui sont une chance pour la forêt • Protéger la forêt en tant que patrimoine Domanial exceptionnel • Insérer ce patrimoine dans la politique globale de la charte du Parc naturel régional Oise-Pays de France

  13. 6 / Valoriser le patrimoine bâtiMise en valeur et conservation de l’équilibre existant • Valoriser le patrimoine bâti à vocation d’habitat • Inciter à l’amélioration du parc privé • Optimiser l’utilisation du bâti existant • Valoriser le patrimoine monumental • Faciliter la réhabilitation et la création de nouvelles vocations à caractère touristique, économique ou scientifique

  14. 7 / Améliorer la circulation routière et les transports3 axes de circulation principaux - 3 stratégies de développement • L’axe nord-sud :Stratégie de maîtrise des flux • Favoriser la fluidité des circulations intra-urbaines • Limiter les nuisances, notamment éviter la traversée des poids lourds dans le centre ville • L’accès par l’est : stratégie d’approche qualitative • Valoriser la qualité de l’accès au site historique et touristique. • Aménager des circulations douces. • Les axes centraux : stratégie d’attractivité • Développer l’offre en stationnement • Favoriser les circulations Chaque axe véhicule une image : • Le premier, une image d’une ville ouverte et vivante • Le second, une image d’une ville pleine de qualité • Les derniers, une image de proximité

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