Vis o sist mica e orienta o para resultados
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Visão sistêmica e orientação para resultados. Consultora: Danielle Pena. PERGUNTA: COMO OBTER RESULTADOS DE PESSOAS?. Que contribuição eu estou dando à minha equipe?. Que contribuição quero dar?. VÍDEO LIDERANÇA SOLIDÁRIA. SISTÊMICA: 1+1=3. Dinâmica. Princípios da sistêmica.

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Visão sistêmica e orientação para resultados

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Presentation Transcript


Vis o sist mica e orienta o para resultados

Visão sistêmica e orientação para resultados

Consultora: Danielle Pena


Pergunta como obter resultados de pessoas

PERGUNTA: COMO OBTER RESULTADOS DE PESSOAS?


Que contribui o eu estou dando minha equipe

Que contribuição eu estou dando à minha equipe?


Que contribui o quero dar

Que contribuição quero dar?

VÍDEO LIDERANÇA SOLIDÁRIA


Sist mica 1 1 3

SISTÊMICA: 1+1=3

  • Dinâmica


Princ pios da sist mica

Princípios da sistêmica

  • Concepção do mundo através de SISTEMAS;

  • Inter-relação e interdependência (Sinergia) entre as partes;

  • Objetivos em comum;

  • Entendimento do TODO (Visão Holística);

  • Organizações são organismos VIVOS.


Vis o sist mica compara o organismo organiza o

VISÃO SISTÊMICA COMPARAÇÃO: ORGANISMO & ORGANIZAÇÃO


Sist mica na organiza o

SISTÊMICA NA ORGANIZAÇÃO


Meu papel como gestor abordagem sist mica

MEU PAPEL COMO GESTOR: ABORDAGEM SISTÊMICA


Eu gestor

EU, GESTOR...

VÍDEO: Desafiando Gigantes


Pesquisa publicada na revista hsm

PESQUISA PUBLICADA NA REVISTA HSM

“TODOS OS PRESIDENTES QUE PERDERAM O EMPREGO SÃO LÍDERES QUE NÃO CUMPRIRAM O QUE PROMETERAM”

LIGADO AO RESULTADO  EXECUÇÃO


Habilidades do gestor

HABILIDADES DO GESTOR:


O que execu o

O QUE É EXECUÇÃO?

REALIDADE


Execu o

EXECUÇÃO

O PLANEJAMENTO ESTÁ NA CABEÇA DOS GESTORES

GESTORES RESERVAM POUCO TEMPO PARA DISCUSSÕES (PESSOAS, PROCESSOS E ESTRATÉGIAS)


Execu o1

EXECUÇÃO

NÃO DEBATEM AS METAS (DIÁLOGO)

NÃO GERAM COMPROMETIMENTO DAS PESSOAS


Processo de execu o

PROCESSO DE EXECUÇÃO


Meta realista

META REALISTA


Formula o de objetivos

FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS


Reuni o com a equipe di logo

REUNIÃO COM A EQUIPE (DIÁLOGO)


Defini o de resultados

DEFINIÇÃO DE RESULTADOS


Elabora o do plano de a o e especifica o de prazos sugest o de ferramentas parte da tarde

ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DE PRAZOSSUGESTÃO DE FERRAMENTAS (parte da tarde)


Envolvimento das pessoas

ENVOLVIMENTO DAS PESSOAS


Acompanhamento das atividades

ACOMPANHAMENTO DAS ATIVIDADES


Plano de conting ncia

PLANO DE CONTINGÊNCIA


Mais informa es sobre execu o

MAIS INFORMAÇÕES SOBRE EXECUÇÃO:

  • CONHEÇA SEU PESSOAL E SUA EMPRESA;

  • CONCLUA O QUE FOI PLANEJADO;

  • RECOMPENSE QUEM FAZ;

  • AMPLIE AS HABILIDADES DAS PESSOAS PELA ORIENTAÇÃO;

  • CONHEÇA A SI PRÓPRIO.


Para complementar delega o

PARA COMPLEMENTAR... DELEGAÇÃO


Plano de delega o

PLANO DE DELEGAÇÃO

  • Listar as Tarefas;

  • Descrever cada tarefa passo a passo;

  • Definir as funções e pessoas necessárias para a execução da tarefa;

  • Verificar se o funcionário tem todas as habilidades para a execução da tarefa.

  • Descrever o treinamento necessário à delegação;

  • Treinar pessoas em tempo hábil.


Dica confian a na compet ncia

DICA:CONFIANÇA NA COMPETÊNCIA.

VIDEO: A PROCURA DA FELICIDADE

VIDEO: CHAMAS DA VINGANÇA


Confian a na compet ncia

CONFIANÇA NA COMPETÊNCIA:

  • Descobrir e enfatizar as qualidades e recursos das pessoas;

  • Exigir, com base nos recursos e qualidades observados;

  • Falar das qualidades das pessoas com outras pessoas;

  • Enfatizar os acertos da pessoa;

  • Trate os erros como algo a ser corrigido. Atribua o erro a situação e não à pessoa;

  • Valorizar o empenho e premiar o esforço.


Ferramentas de planejamento

FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO


Sugest o de ferramentas

SUGESTÃO DE FERRAMENTAS


Sugest o de ferramentas1

SUGESTÃO DE FERRAMENTAS


Sugest o de ferramentas2

SUGESTÃO DE FERRAMENTAS


Vis o sist mica e orienta o para resultados

ENCERRAMENTO

“SUCESSO É O RESULTADO DA PRATICA CONSTANTE DE FUNDAMENTOS E AÇÕES. NÃO HÁ NADA DE MILAGROSO NO PROCESSO, NEM SORTE ENVOLVIDA.

AMADORES ASPIRAM, PROFISSIONAIS TRABALHAM”.

Bill Russel


Muito obrigada

Muito obrigada!

DANIELLE PENA

COACH DE CARREIRA, EXECUTIVO E LIFE

MATER EM PNL

CONSULTORA ORGANIZACIONAL

ESPECIALISTA EM DESENVOLVIMENTO HUMANO

E ESTRATÉGICO

TREINAMENTOS E PALESTRAS

Contato: [email protected]

Telefones: (31) 8448-6624 ou (31) 3281-8586

Site: www.cdssolucoes.com.br


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