Vis o sist mica e orienta o para resultados
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Visão sistêmica e orientação para resultados. Consultora: Danielle Pena. PERGUNTA: COMO OBTER RESULTADOS DE PESSOAS?. Que contribuição eu estou dando à minha equipe?. Que contribuição quero dar?. VÍDEO LIDERANÇA SOLIDÁRIA. SISTÊMICA: 1+1=3. Dinâmica. Princípios da sistêmica.

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Presentation Transcript

Pergunta como obter resultados de pessoas
PERGUNTA: COMO OBTER RESULTADOS DE PESSOAS?



Que contribui o quero dar
Que contribuição quero dar?

VÍDEO LIDERANÇA SOLIDÁRIA



Princ pios da sist mica
Princípios da sistêmica

  • Concepção do mundo através de SISTEMAS;

  • Inter-relação e interdependência (Sinergia) entre as partes;

  • Objetivos em comum;

  • Entendimento do TODO (Visão Holística);

  • Organizações são organismos VIVOS.


Vis o sist mica compara o organismo organiza o
VISÃO SISTÊMICA COMPARAÇÃO: ORGANISMO & ORGANIZAÇÃO




Eu gestor
EU, GESTOR...

VÍDEO: Desafiando Gigantes


Pesquisa publicada na revista hsm
PESQUISA PUBLICADA NA REVISTA HSM

“TODOS OS PRESIDENTES QUE PERDERAM O EMPREGO SÃO LÍDERES QUE NÃO CUMPRIRAM O QUE PROMETERAM”

LIGADO AO RESULTADO  EXECUÇÃO




Execu o
EXECUÇÃO

O PLANEJAMENTO ESTÁ NA CABEÇA DOS GESTORES

GESTORES RESERVAM POUCO TEMPO PARA DISCUSSÕES (PESSOAS, PROCESSOS E ESTRATÉGIAS)


Execu o1
EXECUÇÃO

NÃO DEBATEM AS METAS (DIÁLOGO)

NÃO GERAM COMPROMETIMENTO DAS PESSOAS







Elabora o do plano de a o e especifica o de prazos sugest o de ferramentas parte da tarde
ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DE PRAZOSSUGESTÃO DE FERRAMENTAS (parte da tarde)





Mais informa es sobre execu o
MAIS INFORMAÇÕES SOBRE EXECUÇÃO:

  • CONHEÇA SEU PESSOAL E SUA EMPRESA;

  • CONCLUA O QUE FOI PLANEJADO;

  • RECOMPENSE QUEM FAZ;

  • AMPLIE AS HABILIDADES DAS PESSOAS PELA ORIENTAÇÃO;

  • CONHEÇA A SI PRÓPRIO.



Plano de delega o
PLANO DE DELEGAÇÃO

  • Listar as Tarefas;

  • Descrever cada tarefa passo a passo;

  • Definir as funções e pessoas necessárias para a execução da tarefa;

  • Verificar se o funcionário tem todas as habilidades para a execução da tarefa.

  • Descrever o treinamento necessário à delegação;

  • Treinar pessoas em tempo hábil.


Dica confian a na compet ncia
DICA:CONFIANÇA NA COMPETÊNCIA.

VIDEO: A PROCURA DA FELICIDADE

VIDEO: CHAMAS DA VINGANÇA


Confian a na compet ncia
CONFIANÇA NA COMPETÊNCIA:

  • Descobrir e enfatizar as qualidades e recursos das pessoas;

  • Exigir, com base nos recursos e qualidades observados;

  • Falar das qualidades das pessoas com outras pessoas;

  • Enfatizar os acertos da pessoa;

  • Trate os erros como algo a ser corrigido. Atribua o erro a situação e não à pessoa;

  • Valorizar o empenho e premiar o esforço.






ENCERRAMENTO

“SUCESSO É O RESULTADO DA PRATICA CONSTANTE DE FUNDAMENTOS E AÇÕES. NÃO HÁ NADA DE MILAGROSO NO PROCESSO, NEM SORTE ENVOLVIDA.

AMADORES ASPIRAM, PROFISSIONAIS TRABALHAM”.

Bill Russel


Muito obrigada

Muito obrigada!

DANIELLE PENA

COACH DE CARREIRA, EXECUTIVO E LIFE

MATER EM PNL

CONSULTORA ORGANIZACIONAL

ESPECIALISTA EM DESENVOLVIMENTO HUMANO

E ESTRATÉGICO

TREINAMENTOS E PALESTRAS

Contato: [email protected]

Telefones: (31) 8448-6624 ou (31) 3281-8586

Site: www.cdssolucoes.com.br


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