Setkání osobností oceněných v soutěži Manažer roku

1. Setkání osobností oceněných v soutěži Manažer roku Prezentace společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.

2. Základní informace o TŽ (2008) • Tradice od roku 1839 • Integrovaná huť • Jediná česká huť s domácím kapitálem • 38,2 % podíl na výrobě oceli v ČR • Největší výrobce dlouhých válcovaných výrobků v ČR • 2,4 mil.tun oceli – 37 mld. Kč tržeb/rok • 24,7 mld. Kč aktiv – 19,2 mld. Kč vlast. kapitálu • Dlouhodobý finanční majetek 4,7 mld. Kč – účast ve 28 společnostech • 5539 zaměstnanců • ovlivňování regionu s cca 100 tisíci obyvateli

3. Základní charakteristiky TŽ

4. Situace v ocelářském průmyslu ČR • Tempo meziročního poklesu výroby oceli v ČR • leden až srpen – 39 % • Využívání kapacit • v prvním pololetí na 30 – 80 % • ve druhém pololetí na 50 – 90 % • Očekávané trendy ve výrobě oceli • 2008/2009 −25 % • 2009/2010 +20 až +30 % • Závislost ocelářství na spotřebitelských oborech • Strojírenství, automobilový průmysl, stavebnictví, … • Vysoká závislost na společném trhu EU

5. Opatření na úrovni podniků • Maximální hospodárnost – jen nezbytně nutné • Výrazné snížení disponibilních prostředků (pokles provozního zisku na 30% roku 2008) • Omezení investic (technologie, ekologie) – 2 roky zpoždění • Udržení kmenových kvalifikovaných zaměstnanců • Rekvalifikace a adaptabilita zaměstnanců • Sociální dialog • Úsilí k získání externích zdrojů na V&V, TR a inovace • Udržení trhů a odběratelů • Monitoring motivace poptávek • Reakce na přání a potřeby odběratelů

6. Krizový management skupiny TŽ-MS

7. Motto: Kvalita prověřená časem Naše mise Společně pro příští generace Vyspělá průmyslová společnostvycházející z tradic hutnictví Naše vize: Strategické cíle na příštích 5 let •cíle jednotlivých let projekty realizace cílů v klíčových oblastech: Partnerství Technologie Lidé Řízení Orientace na zákazníka • Inovace • Podnikatelský duch • Pružnost Trvalé zlepšování • Týmová práce • Alianční myšlení Důslednost, plnění dohod • Sdílení znalostí a zkušeností Komunikace • Společná zodpovědnost • Trvalé rozvíjení důvěry Přístupy a principy: kultura a um lidí•propojení firmy a regionu tradice - od roku 1839•značka Na čem stavíme:

8. Příklad zvládnutí krize – rok 1999 Konsolidační program TŽ v roce 1999 Lidé • osobní náklady • ostatní materiál • služby • prodej majetku • tvorba a čerpání rezerv • přínosnost dcer • finanční operace • mimořádný HV • úspora surovin (vsázka), THN • úspora energie • tržby za válcované zboží • tržby ostatní • aktivace Řízení a ekonomika Technologie Partnerství

9. Strategie TŽ pro řešení krizí v roce 1999 Dlouhodobá Operativní Konsolidační program Souhrn konkrétních krátkodobých a okamžitých opatření, jejichž účinnost je průběžné vyhodnocována Projektové řízení 18 projektů, z nichž přístup ke krizovým situacím řeší hlavně projekt: „Řízení podnikatel- ských rizik“

10. Vývoj kons. programu v r.1999 (mil. Kč) 1400 celkové úspory 1200 1257 1000 800 vliv úspor na PH 600 400 200 1. verze 2. verze 3. verze. 1999 …vyvolat panickou nutnost potřeby změn…

11. TŽ, NH, Vítkovice – srovnání Zisk / ztráta (mil. Kč) * ArcelorMittal Ostrava ** EVRAZ Vítkovice Steel … tak jsme zvládli kriziv roce 1999…

12. Krizový management skupiny TŽ-MS v roce 2008/2009

13. Projekt - Krizový management skupiny TŽ-MS Definice projektu: • systém a metody řešení a řízení mimořádných opatření ve skupině TŽ-MS v období globální finančně-ekonomické krize Poslání projektu: • využít recesi pro udržení a posílení konkurenceschopnosti skupiny TŽ-MS Hlavní cíle projektu: • minimalizovat dopady aktuální tržní situace • zabezpečit platební schopnost • zabránit odchodu klíčových zákazníků • posílit aktiva • snížit náklady • posílit lidské zdroje – intelektuální kapitál, princip solidarity • „zero defect“

14. Krize – příležitost a výzva • režim opatření a monitoring jejich dopadů na skupinu TŽ–MS s cílem udržení vyrovnaného cash-flow • využití výrobních kapacit na cca 80 – 90 % • udržení zaměstnanosti – menší odměny – udržování klíčových pracovních míst • personální audit • zkvalitnění struktury zaměstnanců, posílení znalostního potenciálu • pokračování ve vzdělávání zaměstnanců • zpětné převzetí Středního odborného učiliště k 1.9.2009 • nové akvizice v ČR a zahraničí v souladu se strategickými záměry skupiny TŽ–MS (kovárna VIVA Zlín, tažírna a zinkovna Metalurgia Radomsko S.A.)

15. Personální aspekty krizového řízení • prodloužení platnosti Kolektivní smlouvy i pro rok 2009 – udržení sociálního smíru i při omezeném čerpání mzdových prostředků • udržování zaměstnanosti: –říjen 2008 5574 kmenových zaměstnanců – srpen 2009 5247 kmenových zaměstnanců (pokles o 327 zaměstnanců, z toho 303 využilo nabídky předčasného odchodu do důchodu za zvýhodněných podmínek a zároveň bylo přijato 161 nových zaměstnanců, pokles agenturních zaměstnanců z 447 na 285)

16. Podíl TŽ na výrobě oceli v ČR(%)

17. Jak podpořit český průmysl? Podpora financování ekologických investic • jednoznačná proekologická aktivita mající přímý dopad na zlepšení životního prostředí v regionu i v celé ČR • multiplikační efekt – zakázky s dopadem na celý průmysl ČR • financování investic – obdoba sanace starých ekologických zátěží • udržení konkurenceschopnosti českého průmyslu