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Toma de Decisiones Estratégica Para Una Empresa Socialmente Responsable

Toma de Decisiones Estratégica Para Una Empresa Socialmente Responsable. Hacia Dónde Queremos Ir. Crecimiento ¡¿sustentable?!.

umberto
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Toma de Decisiones Estratégica Para Una Empresa Socialmente Responsable

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Presentation Transcript

  1. Toma de Decisiones Estratégica Para Una Empresa Socialmente Responsable

  2. Hacia Dónde Queremos Ir

  3. Crecimiento ¡¿sustentable?! ¿Cómo podemos crecer en el largo plazo si no podemos crear el entusiasmo por el trabajo en nuestros empleados, la confianza y cariño de nuestros clientes y proveedores y el desarrollo de nuestra comunidad y sus mercados?

  4. Está conformada por personas socialmente responsables; Una empresa responsable Compite con lealtad; Conserva el medio ambiente; Considera a sus empleados, su capital más valioso; Está sensibilizada con la problemática social de su comunidad; Cumple, como mínimo, con la normatividad y sus obligaciones legales.

  5. El reto Crear una organización capaz de responder a las expectativas sociales, éticas, económicas y ambientalesde quienes integran y rodean a la empresa. Áreas de Desarrollo: • Calidad de vida en la empresa. • Compromiso con la comunidad. • Cuidado y preservación del medio ambiente. • Competitividad de la empresa

  6. Nuestro desempeño actual

  7. Calidad de vida en la empresa

  8. Compromiso con la Comunidad

  9. Cuidado y preservación del medio ambiente

  10. Competitividad de la empresa

  11. Propósito Situación Deseada Estrategia Estructuras Situación Actual Modelo de liderazgo para el cambio

  12. Organización sin Alineación a la Visión Organización con alineación a la Visión La Visión en las organizaciones

  13. Indicadores Clave • Exceso de indicadores • ¿Importancia? • ¿De dónde vienen? • ¿Para qué se usan?

  14. Características “SMART” de los indicadores ESPECÍFICO. MEDIBLE. ALCANZABLE. RELEVANTE. TIEMPO DEFINIDO.

  15. Visión de largo plazo Indicador 1 Indicador 2 Indicador 3 Indicador 4 Objetivos de corto plazoPatrones de comportamiento Indicadores clave Basados en la Visión de largo plazo: ¿Cuáles son las metas a 1 año en los indicadores clave?

  16. Criterios Para Tomar Decisiones

  17. Proceso de Toma de Decisiones • Retroalimentación

  18. Impactos Directos: Precio Unidades/Cliente Gasto en MKT Efectividad de vendedores Impactos Indirectos: Capacitación Efectividad de vendedores Clientes Impacto de mis Decisiones

  19. Efectos Deseados

  20. Efectos no deseados

  21. Demoras Lenguaje sistémico

  22. Los puntos de palanca son las acciones que podemos realizar y generan cambios de alto impacto en el indicador seleccionado. Identifica en las variables del diagrama de ciclos: Las que están dentro de tu área de influencia. Las que mayor impacto crean en el indicador. Considera las demoras. Puntos de palanca

  23. Establece el propósito. Identifica el indicador que medirás con su nivel ideal y su nivel actual. Subestima el corto plazo y sobre estima el largo plazo. Reconoce las demoras. Recuerda que nada crece para siempre. Invierte en las personas. Consideraciones

  24. Ing. Roberto Martínez Neira Director General de Grupo Proyectos Querétaro, México. www.proyectoscom.com.mx (442) 190-3378 y 228-4502 romane@gproyectos.com.mx karindelgado@hotmail.com

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