Strategi variasi
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 18

STRATEGI VARIASI PowerPoint PPT Presentation


  • 205 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

MANAJEMEN STRATEGI PENDIDIKAN. STRATEGI VARIASI. DOSEM PENGAMPU: UST. ULIL MULAZAM. M.Pd. Oleh : Kelompok V Agus Nasrullah Idham Khalid. STRATEGI VARIASI. 1 . FORWARD INTEGRATION ( Integrasi Kedepan ) 2. BACKWARD INTEGRATION ( Integrasi Kebelakang )

Download Presentation

STRATEGI VARIASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Strategi variasi

MANAJEMEN STRATEGI PENDIDIKAN

STRATEGI VARIASI

DOSEM PENGAMPU:

UST. ULIL MULAZAM. M.Pd

Oleh : Kelompok V

AgusNasrullah

Idham Khalid


Strategi variasi1

STRATEGI VARIASI

  • 1. FORWARD INTEGRATION (IntegrasiKedepan)

  • 2. BACKWARD INTEGRATION (IntegrasiKebelakang)

  • 3. HORIZONTAL INTEGRATION (IntegrasiHorisontal)

  • 4. MARKET DEVELOPMENT (PengembanganPasar)

  • 5. PRODUCT DEVELOPMENT (Pengembangan Product)

  • 6. MARKET PENETRATION (PenetrasiPasar)

  • 7. CONCENTRIC DIVERSIFICATION (DiversifikasiKonsentrik)

  • 8. CONGLOMERATE DIVERSIFICATION (DiversifikasiKonglomerat)

  • 9. HORIZONTAL DIVERSIFIKATION (DiversifikasiHorisontal)

  • 10. JOINT VENTURE (Usaha Patungan)

  • 11. RENTRENCHMENT (Pengurangan)

  • 12. DIVERSITURE (PenciutanBisnis)

  • 13. LIQUIDATION (Likwidasi)

  • 14. COMBINATION (Kombinasi)


Forward integration

FORWARD INTEGRATION

  • MENDAPATKAN KEPEMILIKAN ATAU MENINGKATKAN CONTROL ATAS PENJALUR ATAU PENJUAL ECERAN

    STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA :

  • Distribusi yg ada sangat mahal, kualitas terbatas dan tidak dapat di distribusikan dengan cepat

  • Organisasi mempunyai kemampuan modal dan sumberdaya manusia yang dibutuhkan untuk mengelola bisnis baru.

  • Bisnis distribusi atau eceran mempunyai marjin keuntungan yang tinggi

  • Produk yang stabil akan lebih diutamakan, sehingga dapat diprediksi permintaan akan produk perusahaan melalui distributor

    CONTOH :

    TOYOTA  AUTO 2000

    Group samporna mendirikan alfamart

    Sekolah melakukan jejaring dengan sekolah lain untuk masuk ke sekolah kita


Backward integration

BACKWARD INTEGRATION

  • Mendapatkan kepemilikan atau meningkatkan control atas pemasok (supplier)

    STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA :

  • Jumlah pemasok sedikit, pesaing banyak

  • Perusahaan menginginkan pasokan bahan baku yang cepat sedangkan pemasok yang ada tidak mampu menyediakan dan sangat mahal

  • Kesetabilan harga lebih diutamakan, karena dengan strategi ini perusahaan dapat menekan biaya bahan baku.

  • Pemasok yang ada memiliki margin keuntungan yang tinggi dan perusahaan mempunyai modal dan sumber daya manusia yang berkualitas

  • Contoh => Indofood (Group Salim) Tepung Bogasari

  • Mendirikan banyak lembaga pendidikan agar masuk ke sekolah kita. Tk ke sd dst.


Horizontal integration

HORIZONTAL INTEGRATION

  • Mendapatkan kepemilikan atau meningkatkan control atas pesaing (competitor)

    STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA PERUSAHAAN :

  • Perusahaan dapat menjadi monopolistic di suatu daerah tanpa melanggar peraturan pemerintah

  • Perusahaan bersaing di industry yang sedang berkembang

  • Dapat meningkatkan skala ekonomi untuk mendukung keuntungan bersaing

  • Memiliki modal dan sumber daya manusia yang cukup untuk melakukan ekspansi

    CONTOH ;

  • INDOFOOD MEMBELI SUPERMIE DAN SARIMIE YANG MENJADI PESAING INDOFOOD YAITU INDOMIE

  • DALAM PENDIDIKAN BISA SAJA KITA BELI SEKOLAH YANG SUDAH MAJU/TINGGI


Market development

MARKET DEVELOPMENT

  • Memperkenalka produk-produk yang sudah ada kedaerah pemasaran yang baru (pangsa pasar bertambah)

    STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA :

  • Jejaring distribusi tersedia, berkualias dan tidak mahal

  • Perusahaan memiliki keebihan kapasiatas produksi

  • Perusahaan saat ini sangat berhasil atas apa yang dikerjakan

  • Muncul pasar yang baru atau pasar belum jenuh

    CONTOH :

  • Kartu kredit Citibank sebelumnya hanya dimiliki oleh para pengusaha, saat ini dimiliki oleh para mahasiswa.


Product development

PRODUCT DEVELOPMENT

  • Meningkatkan penjualan dengan cara memperbaiki atau mengembangkan produk-produk yang sudah ada

    STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA :

  • Memiliki produk-produk yang berhasil/sukses dan telah berada pada ahap jenuh (matury stage)

  • Pesaing menawarkan produk dengan kualitas lebih baik dan harga lebih murah

  • Perusahaan memiliki kemampuan riset dan pengembangan produk

  • Bersaing di industry yang sedang tumbuh

    CONTOH ;

    SHAMPOO DIMENSION 2+1 JADI 3+1

    Sikat gigi pepsodent yang semula hanya sikatgigi biasa lalu

    dikembangkanmenjadi sikat gigi elektrik.

    Dalam sekolah bisa saja seperti selain cakap dalam bidang akademik, tapi ia juga memiliki kelebihan dari segi hafalan atau bhs dll.


Market penetration

MARKET PENETRATION

  • Meningkatkan pangsa pasar untuk produk tertentu melalui usaha pemasaran secara besar-besaran

    STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA ;

  • Dapat meningkatkan skala ekonomi untuk mendukung keuntungan bersaing

  • Terdapat hubungan yang tinggi antara pengeluaran untuk pemasaran terhadap kenaikan penjualan

  • Pangsa pasar pesaing menurun sedangkan total penjualan industry meningkat

  • Pasar yang da belum jenuh oleh produk dan jasa perusahaan

    CONTOH ; GEBYAR BCA, MEGA BONUS

    Wings berupaya mendongkrak popularitas MieSedap melalui iklan yang gencar ( termasuk memberikan hadiah piring danmembagikan Mie secara gratis di wilayah segmen potensialnya

    SEKOLAH BARU BISA MENGGUNAKAN BROSUR, BANNER, BALIHO SECARA BESAR-BESARAN


Concentric diversification

CONCENTRIC DIVERSIFICATION

  • Menambah produk-produk baru yang saling berhubungan untuk pasar yang sama

    STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA ;

  • bersaing disuatu industry yang tidak tumbuh atau pertumbuhannya lambat

  • produk yang ada telah mengalami tahap penurunan

  • produk yang baru dapat diawarkan dengan harga yang lebih kompetitif dan dapat meningkatkan penjualan produk yang sudah ada

  • produk yang baru memiliki ingkat penjualan musiman sehingga dapa menutup kerugian pada saat produk nyang ada memasuki musim penurunan

  • CONTOH ;

  • Unilever selain memproduksi Pepsodent juga membuat

    sikat gigi.

  • Ada dua cara yang dapat digunakan dalam strategi ini; Mendirikan perusahaan baru, Merger atau akuisisi.

  • Merger adalah dengan menggabungkan dua perusahaan menjadi satu.

  • Contoh : Erikson menggandeng Sony membuat hand phone Sony

  • Erikson.

  • Akuisisi adalah sebuah perusahaan membeli asset perusahaan lain

  • dan menggabungkan dengan operasinya.

  • Contoh : Danone mengakuisis Aqua dan mengoperasikannya.

  • SEKOLAH BISA NGINDUK KE SEKOLAH LAIN


Conglomerate diversification

CONGLOMERATE DIVERSIFICATION

  • STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA:

  • Menambah produk-produk baru yang tidak saling berhubungan untuk pasar yang berbeda

  • industry mengalami penurunan dalam penjualan tahunan dan keuntungan

  • pasar untuk produk yang ada telah jenuh

  • perusahaan mempunyai peluang untuk membeli bisnis yang tidka berkaitan dan merupakan peluang investasi yang menarik

  • mempunyai modal dan kemampuan menejemen yang dibutuhkan dalam bersaing diindustri baru

    CONTOH ;

  • CANON MEMPRODUKSI MESIN FOTOCOPY, PRINTER, KAMERA.

  • Grup Salim memproduksi indomie, promina, chiki snack, bumbu kaldu instan.

  • Perusahaan dapat menggunakan cara merger dan akuisi


Horizontal diversification

HORIZONTAL DIVERSIFICATION

menambah produk baru yang tidak berhubungan dengan tujuan memuaskan pelanggan yang sama

> STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA ;

  • produk baru akan meingkatkan penermaan dari produk yang sudah ada

  • bersaing dalam industry yang tidak tumbuh tetapi persainag sangat ketat

  • jaringan industry yang ada dapat digunakan untuk memasarkan produk kepelanggan yanga da

  • produk baru memiliki musim penjualan yang berbeda dengan produk yang ada

  • CONTOH ;

  • KFC => AYAM GORENG JUGA SOFT DRINK

  • Mc.Donald selain menjual burger, juga menjual minuman yang bekerja sama dengan Coca Cola.


Joint venture

JOINT VENTURE

  • DUA ATAU LEBIH PERSH. BEKERJASAMA MEMBENTUK USAHA BARU YG TERPISAH DR INDUKNYA.

  • STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA:

  • dua atau lebih perusahaan kecil tidak mampu bersaing dengan perusahaan besar

  • muncul kebutuhan untuk secepatnya memperkenalkan teknologi baru

  • keunggulan yang berbeda dari kedua perusahaan dapat saling melengkapi

  • perusahaan masuk kepasar internasional sehingga akan mendapatkan kemudahan-kemudahan dari pemerintah setempat

    CONTOH :

  • Perusahaan kartu kredit Visa International bekerja sama denganMicrosoft Corporation membentuk Cyber Cash Inc.( perusahaankomputer).


Rentrenchment

RENTRENCHMENT

  • penghematan biaya dengan cara mengurangi sebagian dari asset perusahaan untuk mengulani turunnya penjualan dan keuntungan

  • STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA :

  • mempunyai kemampuan tertentu tetapi selalu gagal memenuhi tujuan dan sasaran

  • perusahaan merupakan salah satu pesaing yang paling lemah didalam industry

  • mengalami ketidak efisienan, moral karyawan yang buruk, keuntungan yang rendah dan mendapat tekanan dari pemegang saham untuk memperbaiki diri

  • perusahaan tumbuh menjadi besar dengan sangat cepat sehingga memerlukan reorganisasi internal

  • CONTOH ;

  • DAEWOO TH.1990, PT. DIRGANTARA INDONESIA. PT. BARATA

  • Bank Rakyat Indonesia melakukan “ Golden Shake Hand” atau pengurangan karyawan agar biaya dapat berkurang.


Diversiture

DIVERSITURE

  • MENJUAL SEBAGIAN UNIT USAHA KE PERSH.LAIN

  • STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA ;

  • perusahaan telah memakai strategi pengurangan, tetapi tidak ada perbaikan

  • sebuah divisi memerlukan lebih banyak sumber daya untuk bersaing

  • sejumlah dana diperlukan secara mendesak sedangkan tidak diperoleh dari sumber-sumber lain

  • suatu devisi bertanggung jawab terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan

  • CONTOH :

  • Perusahaan Coca – Cola menjual salah satu bisnis unitnya (Persh.Film Columbia Picture) kepada Sony


Liquidation

LIQUIDATION

  • MENJUAL SELURUH ASSET ATAU MENUTUP PERSH.

  • STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA ;

  • STRATEGI RENTRENCHMENT & DIVERSITURE TLH GAGAL

  • PEMEGANG SAHAM/PEMILIK MEMINIMALKAN KERUGIAN

  • JIKA LIKWIDASI MERUPAKAN SATU-SATUNYA ALTERNATIF

  • CONTOH :

  • Johnson & Johnson menutup perusahaannya yang ada di Indonesiadan menjual seluruhasetnya karena menganggap Indonesia tidak aman dan merugikan.


Combination

COMBINATION

  • MENTERAPKAN DUA / LEBIH STRATEGI SECARA SIMULTAN PD WAKTU YG SAMA / BERURUTAN

  • STRATEGI INI DIGUNAKAN JIKA ;

  • MEMPUNYAI SUMBER DAYA DAN KEMAMPUAN YG CUKUP MELAKUKAN BEBERAPA STRATEGI

  • TERDAPAT PELUANG YG MENARIK

  • PERH.INGIN TUMBUH DG CEPAT.

  • Contoh:

  • Pepsi pada saat yang sama mengadopsi strategi pengembangan produk (menciptakan produk “Diet” Pepsi), Integrasi Horisontal ( mengakuisisi 7-Up dan Mountain ) dan diversivikasi Kosentrik ( mendapatkan kontrol atas pizzza Hut dan Taco Bell,KFC )


Strategi variasi

Matrik Strategi Umum

Pertumbuhan Pasar Tinggi

  • Peng.Pasar

  • Penet.Pasar

  • Peng.Produk

  • Integrasi horisontal

  • Penciutan bisnis

  • Pengurangan

  • Peng.Pasar

  • Penet.Pasar

  • Peng.Produk

  • Integrasi kedepan

  • Integrasi kebelakang

  • Integrasi horisontal

  • Diversifi.Konsentrik

Persaingan

Lemah

Persaingan

Kuat

  • Penciutan bisnis

  • Likuidasi

  • Divers.Konsentrik

  • Diversi.Horisontal

  • Diversi Konglomerasi

  • Pengurangan

  • Divers.Konsentrik

  • Diversi.Horisontal

  • Diversi Konglomerasi

  • Usaha Patungan

  • Outsourching

  • Benchmarking

Pertumbuhan Pasar Rendah


Terima kasih

TERIMA KASIH

Sampai Ketemu di Sesi berikutnya

Dengan

Materi yang lain .

See you next time .


  • Login