1 / 14

RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRAT GICO

tilden
Download Presentation

RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRAT GICO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    2. MAESTRIA EN RECURSOS HUMANOS CONSULTORIA EN RECURSOS HUMANOS Catedrático : Master Pablo Ardón

    3. ¿Cuál es el nuevo rol de recursos humanos ? Roles en la construcción de un organización competitiva , Dave Ulrich

    4. Ser socio estratégico implica… Conocer el negocio en el que se está, hablar su lenguaje, entender la situación y las necesidades de la empresa. Ser sensible al tipo de organización en la que está, en términos de creencias, valores y patrones de conducta.

    5. Ser socio estratégico implica… Alinear los procesos de atracción, desarrollo y retención del talento a las estrategias organizacionales. Facilitar el proceso de reforzamiento o cambio cultural de la empresa. Tener resultados tangibles y medibles, en relación a la contribución que hacen a los resultados de la empresa.

    6. ¡DESARROLLANDO ESTRATÉGIAS !

    7. SEIS CLAVES PARA REFORZAR EL ROL DE RECURSOS HUMANOS COMO SOCIO ESTRATÉGICO Stephen Covey

    8. TAREA DE RECURSOS HUMANOS Traducir las estrategias de la alta gerencia en conductas de los empleados, fácilmente entendibles y ejecutables.

    9. EVALUACIÓN DE RESULTADOS

    10. EVALUACIÓN DE RESULTADOS

    11. DESAFIOS Evitar que los planes estratégicos junten polvo. Alinear los planes de Recursos Humanos con los planes empresariales. Evitar las salidas fáciles. Lograr que en la empresa le preste atención a las capacidades.

    12. ATERRIZANDO…

    13. CURRICULUM VITAE

    14. CURRICULUM VITAE

    15. BIBLIOGRAFÍA

More Related