Aspekt ludzki w zarządzaniu projektami

1. Aspekt ludzki w zarządzaniu projektami mgr Maria Kuc, Politechnika Wrocławska, Wydział Architektury

2. Tworzenie zespołu projektowego Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? Tworzenie zespołu projektowego

3. Tworzenie zespołu projektowego Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? W trakcie planowania projektu Tworzenie zespołu projektowego

4. Tworzenie zespołu projektowego Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? W trakcie planowania projektu Po zakończeniu planowania projektu Tworzenie zespołu projektowego

5. Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych Tworzenie zespołu projektowego

6. Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet Tworzenie zespołu projektowego

7. Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet -charyzma -osobowość przywódcy -otwartość -inteligencja interpersonalna Tworzenie zespołu projektowego

8. Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet -charyzma -osobowość przywódcy -otwartość -inteligencja interpersonalna Skuteczna i twórcza praca zespołu Tworzenie zespołu projektowego

9. Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu Tworzenie zespołu projektowego

10. Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści MYŚLĄCY Poukładani realiści CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego

11. Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści ZACHĘCANIE UCZESTNICZENIE MYŚLĄCY Poukładani realiści DECYDOWANIE CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ŻYCIE ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego

12. Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści ZACHĘCANIE OTWARTY UCZESTNICZENIE ZAMKNIĘTY MYŚLĄCY Poukładani realiści DECYDOWANIE UKRYTY CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ŻYCIE ŚLEPY ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego

13. Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści ZACHĘCANIE OTWARTY FAKTY UCZESTNICZENIE ZAMKNIĘTY PRZYSZŁOŚĆ MYŚLĄCY Poukładani realiści DECYDOWANIE UKRYTY FORMA CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ŻYCIE ŚLEPY UCZUCIA ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego

14. Postawy, zachowania, emocje -identyfikacja i powiązanie z zespołem -określenie rzeczywistych celów pracy zespołu -znalezienie partnerów -stopień poufałości i zaufania wobec współtowarzyszy -pojawienie się potrzeb wyższego rzędu Postawy, zachowania, emocje

15. Postawy, zachowania, emocje -identyfikacja i powiązanie z zespołem -określenie rzeczywistych celów pracy zespołu -znalezienie partnerów -stopień poufałości i zaufania wobec współtowarzyszy -pojawienie się potrzeb wyższego rzędu Czynne uczestnictwo Satysfakcja Współdziałanie Zwiększenie wydajności Postawy, zachowania, emocje

16. KONFLIKTjest odbiciem wewnętrznych napięć ludzi. • Przyczyny konfliktów : • personalne • -miejsce i rola ludzi w strategiach organizacji • -niedostateczne informacje • -warunki pracy • -niedostatek kształcenia • -niekompetencja i nadużywania kierowników • -łamanie prawa • -oszustwa gospodarcze • -etyka Konflikt

17. Zarządzanie konfliktem Studium przypadku: Przydział laboratorium w firmie Mayer Manufacturing

18. Zarząd Dyrektorzy wydziałów inni technologia produkcja Kontrola jakości B Szefowie działów A Kierownicy sekcji laboratorium Studium przypadku: Przydział laboratorium w firmie Mayer Manufacturing