1 / 24

Získávání pracovníků

Získávání pracovníků. Bc. Alena Švepešová. Trh práce. Jedná se o tržní poptávku po práci a tržní nabídku práce. Existuje zde konkurence a to jak na straně nabídky tak i poptávky.

thina
Download Presentation

Získávání pracovníků

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Získávání pracovníků Bc. Alena Švepešová

  2. Trh práce • Jedná se o tržní poptávku po práci a tržní nabídku práce. • Existuje zde konkurence a to jak na straně nabídky tak i poptávky. Zdroj: HOLMAN, R. Základy ekonomie pro studenty vyšších odborných škol a neekonomických fakult VŠ, Praha: C. H. Beck, 2005. Zdroj obrázku: http://www.esf-max.cz:8080/max-war/resources/css/webik/images/max_front.jpg, 5. 1. 2013, 14:00

  3. Trh práce • „Na straně nabídek pracovních míst a poptávky po pracovní síle vystupují zaměstnavatelé.“ • „Na druhé straně tohoto trhu stojí potenciální pracovníci, kteří jsou ochotni přistoupit na podmínky zaměstnavatelů, zavázat se k plnění pracovních úkolů, získat co nejlepší pracovní pozici, a to vše za účelem získání odměny ve formě přiznané mzdy nebo platu.“ Cit.: MENDL, Z. ZLÁMAL, J. Ekonomie nejen k maturitě 2. Ekonomika podniku. Kralice na Hané: Computer media, s.r.o., 2012. Str. 77.

  4. Graf trhu práce Zdroj obrázku: http://ekonomie.topsid.com/pictures/trh_prace_a_vznik_nezamestnanosti.png, 5. 1. 2013, 14:00

  5. Nerovnováha na trhu práce • Může být způsobena: • Přebytkem pracovních míst • Přebytek lidí bez práce • Nedostatkem lidí bez práce • Nedostatkem pracovních míst Zdroj obrázku: https://www.google.cz/search?client=opera&hs=1G5&channel=suggest&biw=984&bih=417&tbm=isch&sa=1&q=pr%C3%A1ce&oq=pr%C3%A1ce&gs_l=img.3..0l10.1265187.1267785.0.1268023.7.6.1.0.0.0.183.556.0j4.4.0....0...1c.1.32.img..2.5.594.P_7G-KfM4Pk#facrc=_&imgdii=_&imgrc=w1Jqw6pkEC8S2M%253A%3B9S5uI2xWR1GxCM%3Bhttp%253A%252F%252Fi.idnes.cz%252F11%252F042%252Fcl6%252FSPI2fd93a_EU_profese.jpg%3Bhttp%253A%252F%252Ffinance.idnes.cz%252Fdohoda-o-provedeni-prace-vzor-d2f-%252Fpravo.aspx%253Fc%253DA120203_150105_pravo_vr%3B630%3B298, 5. 1. 2013, 14:00

  6. Vývoj ceny za práci • „Čím vyšší je cena práce pracovníka, tím nižší počet je zaměstnavatel schopen do pracovního poměru přijmout.“ • Čím vyšší je cena práce, tím vyšší je zájem o pracovní místo. • Výše mzdy závisí na trhu práce. Cit.: MENDL, Z. ZLÁMAL, J. Ekonomie nejen k maturitě 2. Ekonomika podniku. Kralice na Hané: Computer media, s.r.o., 2012. Str. 77.

  7. Personalista • Se zabývá řízením a vedením lidí • Spolupodílí se na řízení organizace Zdroj: ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing a.s., 2012. Zdroj obrázku: http://www.ulkras.cz/images/podání%20ruky.jpg, 5. 1. 2013, 14:00

  8. Úkoly personalisty • Zajištění optimálního počtu zaměstnanců • Získávat kvalitní zaměstnance • Využívat potenciál pracovníků pro další vzdělávání • Motivovat pracovníky • Po konzultaci s vedením firmy určit finanční ohodnocení zaměstnanců • Dohled nad dodržováním legislativních opatření v oblasti zaměstnanosti. Zdroj: MENDL, Z. ZLÁMAL, J. Ekonomie nejen k maturitě 2. Ekonomika podniku. Kralice na Hané: Computer media, s.r.o., 2012.

  9. Možnosti při hledání zaměstnanců • Vnitřní zdroje • Nadbyteční zaměstnanci • Zaměstnanci, kteří jsou v rámci firmy ochotni změnit pracovní pozici. • Zaměstnanci, kteří jsou ochotni přistoupit na vyšší nároky zaměstnavatele. • Vnější zdroje • Žadatelé o zaměstnání na trhu práce • Zaměstnanci jiných firem • Absolventi • Důchodci, studenti, a další. Zdroj: ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing a.s., 2012.

  10. Vnitřní zdroje • Výhody: • Zaměstnanec se zaměstnavatelem již společně spolupracovali.(není potřeba adaptace zaměstnance) • Postupem na jiné pracovní místo zaměstnavatel zvyšuje spokojenost a kvalifikaci zaměstnanců (pracovní postup). Zdroj: ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing a.s., 2012. Zdroj obrázku: http://g.denik.cz/34/d8/palec-nahoru-vetsi-cr0313_denik-1024.jpg, 5. 1. 2013, 14:00

  11. Vnitřní zdroje • Nevýhody: • Nutnost zaměstnavatele plánovat dopředu kariérní růst zaměstnanců. • Ztráta možnosti získat motivované a schopné zaměstnance mimo firmu. • Nutnost postupně dovzdělávat zaměstnance. Zdroj: ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing a.s., 2012. Zdroj obrázku: http://g.denik.cz/34/20/palec-dolu-cr0313_denik-600.jpg, 5. 1. 2013, 14:00

  12. Vnější zdroje • Výhody: • Rozmanitost zaměstnanců z vnějšího trhu práce • Nově příchozí zaměstnanec přináší do firmy nové nápady a zkušenosti. • Pro zaměstnavatele jsou zaměstnanci z vnějších zdrojů levnější, protože nemusel vynakládat finance na jejich dovzdělávání. Zdroj: ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing a.s., 2012. Zdroj obrázku: http://g.denik.cz/34/d8/palec-nahoru-vetsi-cr0313_denik-1024.jpg, 5. 1. 2013, 14:00

  13. Vnější zdroje • Nevýhody: • Informace o budoucím zaměstnanci nemusí být pravdivé • Nutnost vynaložit větší úsilí při přijímání nových zaměstnanců (pohovory, zapsání do evidence, atd.) • Nutná adaptace zaměstnance Zdroj: ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing a.s., 2012. Zdroj obrázku: http://g.denik.cz/34/20/palec-dolu-cr0313_denik-600.jpg, 5. 1. 2013, 14:00

  14. Vnější vlivy: Kultura Politika Ekonomická situace Technické novinky Technologické novinky Demografie Příroda Právní otázky Vnitřní vlivy: Obor, kterým se firma zabývá Velikost Strategie Struktura Kultura Technické vybavení Kvalifikovanost zaměstnanců Právní forma organizace Co nejvíce ovlivňuje práci personalisty: Zdroj: ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing a.s., 2012.

  15. Informaci o volném pracovním místě je potřeba rozšířit pomocí všech dostupných možností. Pro firmu je důležité přilákat co nejvíce kvalifikovaných osob, které mají zájem o danou pracovní pozici. Přilákání potenciálních zaměstnanců z vnějších zdrojů Zdroj: MENDL, Z. ZLÁMAL, J. Ekonomie nejen k maturitě 2. Ekonomika podniku. Kralice na Hané: Computer media, s.r.o., 2012. Zdroj obrázku: http://perfectia.cz/demo/uploads/2013/01/perfectia-hledání-zaměstnanců.pngm 5. 1. 2013, 14:00

  16. Oslovení potenciálních zaměstnanců • Inzerce • Internet • Personální agentury • Úřady práce • Vývěšky • Přímé oslovení • Výběr z vlastní databáze Zdroj: MENDL, Z. ZLÁMAL, J. Ekonomie nejen k maturitě 2. Ekonomika podniku. Kralice na Hané: Computer media, s.r.o., 2012. Zdroj animace: http://quovadis.blogcindario.com/ficheros/Gifs_animados/detective_lupa.gif, 5. 1. 2013, 14:00

  17. Postup při výběru uchazečů • Cílem je vybrat vhodného uchazeče o práci, který nebude jednat nežádoucím způsobem • Nejdříve je potřeba zhodnotit dostupné informace o uchazeči. • Vlastnímu výběru přechází předvýběr uchazečů. Zdroj obrázku: http://i.iinfo.cz/images/590/isifa-zamestnanec-vypoved-1-prev.png, 5. 1. 2013, 14:00

  18. Předvýběr zaměstnanců • Rozbor poskytnutých materiálů • Cílem je zúžit skupinu zájemců • Jaké informace nám poskytne analýza materiálů: • Způsobilost a kvalifikace k dané práci • Možnosti adaptace uchazeče do kolektivu • Motivace k pracovní činnosti • Zájem o pracovní pozici Zdroj:DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol. Řízení lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2012.

  19. Výsledky předvýběru • Rozdělení uchazečů na tří skupiny: • Velmi vhodní • Pozváni do vlastního výběru • Vhodní • V případě nedostatku velmi vhodných uchazečů pozváni do vlastního výběru. • Pokud je dostatek velmi vhodných uchazečů není potřeba zvát je do vlastního výběru. • Možnost použít rezervační dopis (informovat se o možné budoucí spolupráci, zařazení do vnitřní databáze, které je možné využít pro budoucí pracovní pozice.) • Nevhodní • Zaslání zdvořilého odmítavého dopisu • Zdroj: KROUBEK, J. Personální práce v malých a středních firmách: 4. Aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing a.s., 2011.

  20. Strukturovaný pohovor Ukázka práce Test schopností Assessment centre Životopisné údaje Test osobnosti Nestrukturovaný pohovor Reference Grafologie Astrologie Metody výběru nových zaměstnanců dle M. Smithe. Od nejvhodnějších po nejméně vhodné. Cit.: KROUBEK, J. Personální práce v malých a středních firmách: 4. Aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing a.s., 2011. Str. 108. Vlastní výběr - metody

  21. Jaké vlastnosti zaměstnance je potřeba hodnotit: • Fyzické • Duševní • Sociální dovednosti • Psychomotorické dovednosti • Vzdělání • Kvalifikaci • Pracovní zkušenosti • Zdroj: MENDL, Z. ZLÁMAL, J. Ekonomie nejen k maturitě 2. Ekonomika podniku. Kralice na Hané: Computer media, s.r.o., 2012.

  22. Přijetí nového zaměstnance • Je potřeba informovat uchazeče o jeho přijetí. • Vytvoření písemné nabídky Zdroj: KROUBEK, J. Personální práce v malých a středních firmách: 4. Aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing a.s., 2011. Zdroj obrázku: http://www.tyden.cz/obrazek/201304/516690f73ccac/crop-390003-job.jpg, 5. 1. 2013, 14:00.

  23. Co musí obsahovat písemná nabídka práce • Název práce a pracovního místa • Místo, kde bude práce vykonávána • Kdo je nadřízeným • Pracovní dobu • Informace o mzdě nebo platu • Zaměstnanecké benefity • Den nástupu • Podmínky nutné k přijetí • Zdroj: KROUBEK, J. Personální práce v malých a středních firmách: 4. Aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada Publishing a.s., 2011.

More Related