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Napoli, 11 gennaio 2006. Confcooperative Napoli   & confcooperative Caserta. Comunità Europea. Regione Campania  . PROGETTO- MISSIONE. “E(uro)-Government” f. Penetrazione del mercato E-government della Repubblica Ceca e dell’Ungheria

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“E(uro)-Government” f

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Presentation Transcript


E uro government f

Napoli, 11 gennaio 2006

Confcooperative Napoli  

&

confcooperative Caserta

Comunità Europea

Regione Campania  

PROGETTO- MISSIONE

“E(uro)-Government” f

Penetrazione del mercato E-government

della Repubblica Ceca e dell’Ungheria

per lo sviluppo della Società dell’Informazione in Campania

Ente proponente: Confcooperative Napoli (capofila)

in aggregazione conConfcooperative Caserta

A valere su Fondi: Por Campania 2000-2006 ASSE 6 - RETI E NODI DI

SERVIZIO - Misura 6.5 Azione A

Destinatari: 15 PMI Campane appartenenti al settore dell’I&CT


Indice dei contenuti

Indice dei contenuti

  • PREMESSA 3

  • OBIETTIVO GENERALE DEL PROGETTO 5

  • IL PROGETTO-MISSIONE PRESENTATO 9

  • IL PIANO OPERATIVO12

  • LE PRINCIPALI AZIONI REALIZZATIVE 15

  • IL MONITORAGGIO E LA VALUTAZIONE 21


Premessa 1 2

Premessa 1/2

L’INTERVENTO

PROGRAMMA OPERATIVO REGIONALE 2000/2006

ASSE 6 - RETI E NODI DI SERVIZIO –

MISURA 6.5 Sviluppo dell’internazionalizzazione e della cooperazione internazionale

favorire l’internazionalizzazione del sistema economico regionale e promuoverne la conoscenza

DESTINATARI

OBIETTIVO

PMI CAMPANE

PROGETTI- MISSIONE DI PENETRAZIONE /CONSOLIDAMENTO

in regioni-obiettivo del mercato internazionale

ASSOCIAZIONI IMPRENDITORIALI

SOGGETTI PROPONENTI


Premessa 2 2

Premessa 2/2

“E(uro)-Government” è un progetto per l’internazionalizzazione del sistema delle PMI campane operanti nel settore ITC e produttrici di applicazioni tecnologiche e di servizi per l’e-government.

Il progetto, presentato da Confcooperative Napoli (soggetto capofila) in aggregazione con Confcooperative Caserta, è stato ammesso a finanziamento con decreto dirigenziale dell’Area Generale di Coordinamento Settore Terziario Settore Sviluppo e Promozione delle Attività Commerciali n.72 del 1 aprile 2005 pubblicato sul BURC n. 20 del 11 aprile 2005

  • L’idea progettuale mira a favorire l’espansione in Europa Orientale di un gruppo di PMI Campane produttrici di applicazioni tecnologiche volte ad ottimizzare l'erogazione dei servizi della PA e ad incrementare la partecipazione di cittadini e imprese.

  • La scelta di legare il progetto all’erogazione di servizi ad alto tasso di innovazione tecnologica quanto quella di selezionare alcuni Paesi dell’Europa allargata come mercato di riferimento, assicurano un’elevata coerenza al progetto in vista del raggiungimento dell’obiettivo generale.

L’IDEA PROGETTUALE


Obiettivo generale del progetto 1 4

Obiettivo Generale del Progetto 1/4

GLI OBIETTIVI PROGETTUALI

  • Il progetto-missione si pone quale obiettivo principale quello di puntare all’affermazione di PMI campane produttrici di soluzioni di prodotto, applicazioni tecnologiche e servizi per l’e-governmet, già largamente sperimentate e diffuse in altri contesti ma da introdurre e sviluppare nei mercati-obiettivo.

  • Introdurre la presenza e la conoscenza delle imprese ITC Campane su un nuovi mercati che offrono elevati tassi di sviluppo e presentano una ridotta concorrenza;

  • Affermare, attraverso iniziative mirate, leprofessionalità maturate dalle imprese campane nella produzione di applicazioni tecnologiche e servizi per l’e-governmet, quale produzione di qualità all’interno di contesti specialistici;

  • Promuovere, attraverso il prodotto “applicazioni tecnologiche e servizi per l’e-governmet”, il sistema economico regionale coinvolto dalla filiera produttiva, con un ritorno in termini di crescita dell’economia locale.


Obiettivo generale del progetto 2 4

Obiettivo Generale del Progetto 2/4

GLI ATTORI DEL PROGETTO

  • Indirizzo strategico progettuale

  • Attuazione, gestione operativa, controllo e monitoraggio

Confcooperative

Napoli

Confcooperative Caserta

  • Attività di animazione sul territorio campano

  • Partecipazione ad eventi e manifestazioni in Campania ed all’estero

PMI CAMPANE


Obiettivo generale del progetto 3 4

Soggetto Associato

ruolo di concorso all’attuazione in maniera coordinata delle attività progettuali

Obiettivo Generale del Progetto 3/4

I SOGGETTI PROPONENTI

Soggetto Capofila

CONFCOOPERATIVE NAPOLI  

poteri di iniziativa e coordinamento, con la responsabilità delle funzioni di pianificazione, attuazione, monitoraggio, controllo, amministrazione e rendicontazione alla Regione delle attività previste dal progetto

CONFCOOPERATIVE CASERTA


Obiettivo generale del progetto 4 4

Obiettivo Generale del Progetto 4/4

LE IMPRESE DESTINATARIE

Le aziende coinvolte nel progetto sono Piccole e Medie Imprese Campane attive nel settore dell’I&CT, rivolte prevalentemente alla PA

  • Sviluppo sistemi e soluzioni informatiche;

  • Supporto allo sviluppo, gestione, manutenzione e assistenza di programmi informatici;

  • Realizzazione e gestione di siti e portali internet, multimediali, statici e dinamici;

  • Servizi di assistenza Hardware e Software;

  • Formazione, addestramento e perfezionamento di personale addetto all’utilizzo di sistemi informatici

Sistema di aziende per l’E(uro)-government

PROGETTO- MISSIONE

promuovere la conoscenza all’estero delle imprese ITC Campane e favorire l’espansione del sistema economico regionale coinvolto dalla filiera produttiva


Il progetto missione presentato 1 3

Il Progetto-Missione presentato 1/3

IL CONTESTO COMPETITIVO


Il progetto missione presentato 2 3

Strumenti per ottimizzare l'erogazione dei servizi, incrementare la partecipazione di cittadini e imprese e l'operatività interna della Pubblica amministrazione

Funzioni svolte

  • Efficacia ed Efficienza

  • Riduzione dei costi operativi

  • Riduzione della Burocrazia/incremento Trasparenza

  • Maggiore Accountability

Modalità tecniche attraverso cui è realizzata la regolazione, la guida e la mediazione dei rapporti con diversi stakeholders

Gruppi di clienti

E-GOVERNMENT

  • P.A. centrale o locale

  • Aziende private

  • Cittadini

  • Dipendenti Pubblici

Tecnologie alternative

Il Progetto-Missione presentato 2/3

L’AREA STRATEGICA DI AFFARI PRESCELTA


Il progetto missione presentato 3 3

Il Progetto-Missione presentato 3/3

LA STRATEGIA PERSEGUITA

La focalizzazione su specifiche aree dell’e-government

Attore 


Il piano operativo 1 3

Il Piano Operativo (1/3)

  • Nella fase di avvio del progetto si è provveduto alla selezione delle imprese destinatarie delle attività attraverso la pubblicazione di un avviso pubblico

  • La procedura di selezione ha portato alla individuazione di 15 PMI del settore

  • Contemporaneamente si è costituto il gruppo di lavoro incaricato di fornire assistenza e supporto nella gestione delle varie fasi progettuali.


Il piano operativo 2 3

Il Piano Operativo (2/3)

LE IMPRESE DESTINATARIE SELEZIONATE

I macro-interventi di cui sono destinatarie le imprese selezionato sono:

  • Conoscenza approfondita del settore ICT e dei mercati-obiettivo

  • Partecipazione ad un evento fieristico di settore

  • Partecipazione ad eventi e manifestazioni presso i Paesi-target

  • Partecipazioni ad iniziative di promozione e di comunicazione a mezzo di media nazionali ed esteri


Il piano operativo 3 3

Il Piano Operativo (3/3)

  • Le attività saranno curate da un gruppo di lavoro coordinato dal responsabile del progetto, e suddivise in

ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E COORDINAMENTO DELLE ATTIVITÀ

  • GESTIONE DELLE ATTIVITA’ DI PROGETTO

  • Predisposizione programma operativo

  • Predisposizione piano analitico fasi attivitàprogramma dettagliato per singola fase

  • Organizzazione e coordinamento delle attività

  • Gestione degli eventi e manifestazioni

  • GESTIONE AMMINISTRATIVA

  • Rapporti con Regione Campania

  • Rendicontazione delle attività progettuali

  • Presentazione dei risultati

  • MONITORAGGIO E VALUTAZIONE

  • Misurazione e valutazione efficacia interventi

  • Verifica stato attuazione finanziaria del progetto


Le principali azioni realizzative 1 6

Le principali azioni realizzative (1/6)

AZIONI DA REALIZZARE & RISULTATI ATTESI


Le principali azioni realizzative 2 6

Le principali azioni realizzative (2/6)

I FATTORI CRITICI DI SUCCESSO

La collaborazione con [email protected]

Ai fini della realizzazione del progetto e del perseguimento degli obiettivi strategici risulta essenziale la collaborazione con l’Associazione [email protected]:

  • Conoscenza del mercato campano dell’ICT – [email protected], che è ormai alla 6° edizione – rappresenta la vetrina napoletana dell’Information & Communication Technology, Il principale marketplace tecnologico del Mezzogiorno

  • Esperienza pregressa nel promuovere azioni di interscambio tra le realtà imprenditoriali internazionali

  • Collaborazione con la Regione Campania per l’Internazionalizzazione


Le principali azioni realizzative 3 6

Le principali azioni realizzative (3/6)

LE ATTIVITA’ PREVISTE

Realizzazione analisi di mercato ITC, con particolare riferimento alle soluzioni per l’E-government, nei paesi target

Approfondimenti sul mercato ITC nei Paesi-target

  • Partecipazione con un proprio stand durante la manifestazione “Menti @Contatto” edizione 2006

  • Organizzazione di un Convegno e di un Workshop sull’internazionalizzazione all’interno della manifestazione “Menti @Contatto” 2006

  • Partecipazione ad eventi fieristici, Workshop e/o seminario all’estero

Organizzazione e/o partecipazione ad eventi e manifestazioni

  • Realizzazione piano di comunicazione integrata, attraverso media specializzati italiani ed esteri a supporto degli eventi e manifestazioni

  • Realizzazione piano di promozione del progetto “E-(uro)-government”

    • realizzazione sito internet

    • realizzaizone di un supporto multimediale

    • realizzazione materiale divulgativo multilingue

Comunicazione e promozione


E uro government f

Le principali azioni realizzative (4/6)

L’INDAGINE DI MERCATO SUI PAESI OBIETTIVO

Tempi

Azioni

Attività progetto

Inizio

Fine

Individuazione target di riferimento ed indirizzo delle attività in

maniera specifica e mirata

Analisi di mercato

gen-06

lug-06

Verifica potenzialità di sviluppo nel mercato di riferimento

LA STRUTTURAZIONE DEL PIANO DI COMUNICAZIONE

Tempi

Azioni

Attività progetto

Inizio

Fine

Definizione

piano

integrato

di

comunicazione

a

supporto di eventi e manifestazioni

Piano di Comunicazione

gen-06

feb-06

Individuazione

dei

"veicoli"

di

comunicazione

più

efficaci


Le principali azioni realizzative 5 6

Le principali azioni realizzative (5/6)

PARTECIPAZIONE A [email protected] 2006

Tempi

Attività progetto

Azioni

Inizio

Fine

Diffondere

tra

i

responsabili

della

PA

dei

Paesi

target

la

cultura delle applicazioni di e-government

Permettere

alle

aziende

di

conoscere

direttamente

i

Partecipazione a

gen-06

feb-06

potenziali

clienti

e

gli

interlocutori

critici

nel

processo

di

[email protected] 2006

internazionalizzazione

Fidelizzare

gli

operatori

cechi

ed

ungheresi

alle

soluzioni

di

e-

government campane


Le principali azioni realizzative 6 6

Le principali azioni realizzative (6/6)

SITO WEB E SUPPORTO MULTIMEDIALE

Tempi

Attività progetto

Azioni

Inizio

Fine

Individuazione del portafoglio di prodotti/servizi e suddivisione

Progettazione e

degli stessi in gruppi omogenei (es. GtoC, CtoC, GtoE, …)

realizzazione sito Web

giu-06

set-06

e di un supporto

Promozione e comunicazione del portafoglio prodotti offerto

multimediale

Realizzare una intranet per la gestione delle attività progettuali

LA PROMOZIONE COMUNICAZIONE NEI PAESI TARGET

Tempi

Attività progetto

Azioni

Inizio

Fine

Promozione e

Definizione

piano

integrato

di

comunicazione

a

comunicazione presso i

supporto di eventi e manifestazioni

set-06

lug-06

principali media

Individuazione

dei

"veicoli"

di

comunicazione

più

dei Paesi-target

efficaci


Il monitoraggio e la valutazione dei risultati 1 3

Il monitoraggio e la valutazione dei risultati (1/3)

CRITERI E FINALITÀ

Le fasi operative del progetto “E(uro)-Government”, la cui durata prevista è di 12 mesi, sono monitorate secondo modalità che mirano a dare evidenza dei risultati perseguiti, a misurarne lo scostamento rispetto agli obiettivi (gap analysis) ed eventualmente ad innescare meccanismi di feedback correttivi

ELABORAZIONE DI PROGRESS REPORT TRIMESTRALI DI MONITORAGGIO

  • stabilire l’efficacia, nell’immediato, delle previsioni progettuali

  • continua condivisione e circolazione delle informazioni


Il monitoraggio e la valutazione dei risultati 2 3

Il monitoraggio e la valutazione dei risultati (2/3)

INDICATORI

Dal punto di vista quantitativo gli indicatori riguarderanno l’effettiva realizzazione delle diverse attività progettuali individuate e la rilevazione di alcuni elementi di verifica che fanno riferimento alle stesse


Il monitoraggio e la valutazione dei risultati 3 3

Il monitoraggio e la valutazione dei risultati (3/3)

STATO D’AVANZAMENTO

La relazione sullo stato d’avanzamento, effettuata con cadenza trimestrale, sarà composta di tabelle e di una parte descrittiva con i seguenti elementi:

  • un elenco degli interventi realizzati;

  • le eventuali modifiche introdotte nel corso di realizzazione

L’obiettivo della relazione è di mostrare i progressi compiuti e di analizzare i dati relativi all’attuazione

CONTROLLARE L’IMPLEMENTAZIONE DEL PROGETTO

e

RIDURRE/ELIMINARE IL RISCHIO DI REVOCA DEL FINANZIAMENTO


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