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Refinería de Cartagena INDICADORES HISTÓRICOS DE GESTIÓN DEL MANDANTE VS. PLAN 2007 RCSA. Byron Miranda Rosero Gerente Refinería de Cartagena Byron.Miranda@ecopetrol.com.co Federico Maya Molina Vicepresidente de Refinación y Petroquímica, VRP – Ecopetrol S.A. 22 de noviembre de 2006.
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Refinería de CartagenaINDICADORES HISTÓRICOS DE GESTIÓN DEL MANDANTE VS. PLAN 2007 RCSA Byron Miranda Rosero Gerente Refinería de Cartagena Byron.Miranda@ecopetrol.com.co Federico Maya Molina Vicepresidente de Refinación y Petroquímica, VRP – Ecopetrol S.A. 22 de noviembre de 2006
CARGA DE CRUDO [KBPD] KBDC Análisis del desempeño: • 2003 Entró en servicio la propuesta de mejoramiento PFI-HMR-004 del Programa de Optimización de Refinería para aumentar capacidad de Carga a la Planta de Crudos, UDC, eliminando cuellos de botella. • 2004 Implementación acciones complementarias PFI-HMR-004 y mejor confiabilidad en UDC • 2005 Parada para inspección general de UDC (Turn Around, T/A), programada cada 5 años • 2006 Sostenimiento de PFI-HMR-004 y optimización de dietas. • 2007 Meta determinada por óptimo económico PIMS según disponibilidad de crudos nacionales e internacionales y precios de oportunidad proyectados para el 2007. Nivel de carga real sujeta a precios de oportunidad y disponibilidades reales.
CARGA A URC [KBPD] KBDC Análisis del desempeño: • 2002, 2004, 2007: T/A planeada de URC, cada 2-3 años. • 2003: Carga afectada por paradas no programadas consecuenciales por fallas en Unidad de Servicios Industriales, USI. • 2006: minimización de cuellos de botella, mejora de confiabilidad y mejores precios de oportunidad que incentivaban la maximización de carga
DISPONIBILIDAD OPERACIONAL Análisis del desempeño: Mejoramiento de la Disponibilidad Operacional de Plantas como resultado de: • Implementación de las mejores prácticas en Confiabilidad y Mantenimiento, basadas en la gestión de riesgo • Enfoque de mejoramiento sobre los sistemas y activos productivos críticos para el proceso de refinación. • Aumento de la confiabilidad y disponibilidad de los Servicios Industriales para las plantas de proceso. • Automatización de los sistemas de control proceso y protecciones de seguridad.
DISPONIBILIDAD MECÁNICA • GRC ha logrado un mejoramiento notable de su desempeño desde 2002, utilizando las mejores prácticas en confiabilidad y mantenimiento. • Se requiere de un plan de sostenimiento, para lograr a 2010 las metas propuestas en las áreas de impacto operativo y como consecuencia de lo anterior la maximización del margen operacional.
ITM Análisis del desempeño: • 2000-2002: Optimización planta de personal propia áreas mantenimiento. • 2002-2004: adicionalmente, incremento de los ciclos de corrida de las plantas UDC y URC • 2002-2006: Incremento de los ciclos de corrida de las plantas UDC y VR y Ejecución Módulo MERIT de POR: Eliminación de Defectos (RCA), Inspección Basada en Riesgo (RBI), Mantenimiento Centrado en la confiabilidad ( RCM), Cuidado Básico de Equipos (BEC), ‘Scope Challenge’ y ‘Fat Rat’ para optimizar paradas. • 2007 Ejecución de proyectos intensivos en inversión para mejorar confiabilidad eléctrica, corrección de condiciones subestándar y aseguramiento del desempeño ambiental.
DIAS DE PARADA NO PROGRAMADA Días Análisis del desempeño: • 2001 Gran impacto de las paradas consecuenciales. • 2002 Extensión de T/A de VR. • 2003 y 2005 Gran impacto de las paradas consecuenciales por baja confiabilidad generación eléctrica 2004 • 2004 y 2006 Recuperación de confiabilidad eléctrica.
PARADAS NO PROGRAMADAS 2001-2006 170 143 147 71.2 40.6 23.1 MANTENIMIENTO NO PLANEADO (1b): Falla de equipos, extensión de paradas prog., ensuciamientos prematuros, Fallas operacionales, errores humanos. CONSECUENCIAL (1c): Fallas (1b) plantas aguas arriba y falla de servicios. CAUSAS EXTERNAS (2b):Problemas externos a la operación, condiciones del clima
40 CLAVES 2006-2011 Mejorar en: 38.5 37.3 34.8 33 VR: Ensuciamientos Prematuros, T/A´s 32 URC: Ciclones RX USI: Generación Eléctrica AZUFRE: Proceso (taponamientos), T/A´s UDC / VACIO PARADAS NO PROGRAMADAS 2006 GRC
Incidentes Ambientales y Frecuencia Incidentes Ambientales Análisis del desempeño: • 2004 No se tuvo en cuenta las paradas no programadas de la planta de azufre. • 2005 Cambio de metodología, incluye las salidas de la planta de azufre por más de 0.5 h. • 2006 Excelente gestión ambiental y mayor confiabilidad de plantas. • 2007 Meta a con DRI Y VRP de Ecopetrol. No de incidentes Análisis del desempeño: • 2005-2006 Cumplimiento y mayor efectividad de plan de visitas, auditorias e inspecciones de seguridad. • Implementación y seguimiento de SAS y observación de tareas. • Campañas en HSE como: Programas de Reinducción en HSE, Cero Tolerancia • aplicación sistemática de herramientas del Programa de Optimización ( Permisos de Trabajo, ATS’s, 3 Qués, Control de cambios, Gestión de Incidentes, etc.) • 2007 Meta a con DRI Y VRP de Ecopetrol. Índice de accidentalidad : Frecuencia No de accidentes / MHH
COSTOS OPERATIVOS TOTALES USD/BBL Análisis del desempeño: • 2002 - 2004: comportamiento típico de Costos Totales Refinería de Cartagena • 2005: Regionalización de servicios de soporte y cargue de correspondientes gastos administrativos. • 2006: Amortizaciones PMD y proyecto Sensor • 2007: Aumento en Costos de Mantenimiento. Cambio en la estructura de precios del gas natural y Depreciación acelerada de activos.
ENTREGAS PERFECTAS Satisfacción del Cliente Análisis del desempeño: • 2004-2005-2006 Mejoras en el servicio de postventa (“Call Center”, disminución en tiempo de atención a reclamos, calibración de medidores), Acompañamiento a clientes. % Satisfaqcción Entregas perfectas Análisis del desempeño: • 2004-2005-2006 Mejoras en la confiabilidad de los equipos críticos y mejoras en la planeación de las entregas de productos. % Entregas Perfectas