MANAGEMENT LOGISTIKE

1. MANAGEMENT LOGISTIKE Neformalno organizirana logistična dejavnost Formalno organizirana logistična dejavnost Organiziranje logistike po formalno-procesnem sistemu

2. Neformalna organiziranost logistične dejavnosti Predsednik uprave Proizvodnja Marketing Finance Splošni sektor Razdrobljenost logistike po glavnih sektorjih podjetja: npr.: nabavna logistika in Skladiščenje,nabavnega materiala v nabavnem oddelku, skladiščenje gotovih izdelkov, odprema in transport v marketingu, vodenje zalog v finančnem oddelku, itd.

3. Formalna organiziranost logistike Predsednik uprave Logistika Skladiščenje Transport Manipulacije Posebej organizirana logistična funkcija (oddelek), ki pa vedno ne zajema vseh njenih elementov (npr. vodenje zalog)

4. Formalno-procesna organiziranostlogistike • Delno izvajajo procesni timi strokovnjakov: logisti, strokovnjaki za marketing, informatiki, finančniki, organizatorji, itd. • Vse večja potreba po procesnem vodenju poslovne logistike – spremenljivi timi glede na zahteve odjemalcev, stanja na trgu, okolja, ipd. • Za posebno zahtevne logistične naloge – posebni procesni timi z jasno določenimi pristojnostmi in odgovornostmi (npr. dolgoročna oskrba odjemalcev na večjih geografskih območjih v natančno določenih količinah in terminih v sistemu sinhronizirane proizvodnje – “just-in-time” • Uporaba osebja in naprav logistične službe • Možen tudi “outsourcing” četrte stranke – sposobno logistično osebje kot zunanji sodelavec prevzame koordinacijo dela “tretjih” strank – skupni cilj: konkurenčna dobavna veriga

5. TRI FAZE ORGANIZIRANOSTI PODJETNIŠKE LOGISTIKE Predsednik uprave Koordinacija Proizvodnja Marketing Finance Splošni sektor Logistika Vodja tima Procesni tim Skladiščenje Transport Manipulacije