1 / 11

Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Techniki Wojskowej Instytut Optoelektroniki

Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Techniki Wojskowej Instytut Optoelektroniki. Uwagi na temat kryteriów i zasad oceny projektów PASR pierwszej edycji Bruksela 5-10 lipca 2004 r. Prezentuje: dr inż. Lech SURAŻYŃSKI Zakład Systemów Optoelektronicznych Instytut Optoelektroniki

tanika
Download Presentation

Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Techniki Wojskowej Instytut Optoelektroniki

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Wojskowa Akademia TechnicznaWydział Techniki WojskowejInstytut Optoelektroniki Uwagi na temat kryteriów i zasad oceny projektów PASR pierwszej edycji Bruksela 5-10 lipca 2004 r. Prezentuje: dr inż. Lech SURAŻYŃSKI Zakład Systemów Optoelektronicznych Instytut Optoelektroniki Wydział Techniki Wojskowej Wojskowa Akademia Techniczna Prezentuje : Dr inż. Lech SURAŻYŃSKI tel. 6 839726

  2. Uwagi na temat kryteriów i zasad oceny projektów PASR pierwszej edycjiRegulacje formalne sposobu oceny projektów Rola: Lehoem Liem Komisja Europejska • Przedstawienie zasad ogólnych na pierwszym spotkaniu • Podstawowe dokumenty normujące: Vademecum Handbook_PASR_190504 Guidance_notes_for evaluators Annex_2004_247 • Inne dokumenty związane głównie z fazą przygotowania i składania projektów np. Sec_04_45 Prezentuje: Dr inż. Lech SURAŻYŃSKI tel. 6 839726

  3. Uwagi na temat kryteriów i zasad oceny projektów PASR pierwszej edycjiSposób oceny projektów systemowych Rola: Lehoem Liem Komisja Europejska • 28 wniosków do oceny (4/5 dni) • Każdy projekt oceniany przez 3 niezależnych ekspertów • Każdy ekspert średnio ma do oceny 28*3/8 = 10,5 projektów • Eksperci do oceny wniosku dobierani są przez Lehoem Liem • Po zaopiniowaniu każdego wniosku przez 3 niezależnych ekspertów następuje spotkanie ekspertów w obecności mediatora w celu sporządzenia oceny wspólnej i protokołu uzgodnień lub przy braku porozumienia, sporządzenia protokołu rozbieżności • W przypadku drastycznej rozbieżności ocen powoływany jest kolejny niezależny od wcześniejszych ocen ekspert, który od tego momentu w pełni uczestniczy we wszystkich procedurach oceny projektu • Z grupy wychodził 1 (jeden) projekt z propozycją do sfinansowania oraz jeden projekt z możliwym finansowaniem Prezentuje: Dr inż. Lech SURAŻYŃSKI tel. 6 839726

  4. Uwagi na temat kryteriów i zasad oceny projektów PASR pierwszej edycjiZasady (wymagania) pracy zespołu ekspertów Podczas pracy: • Eksperci są niezależni od wszystkich instytucji i każdej osoby z wyłączeniem własnego sumienia • Każda ocena musi znaleźć odzwierciedlenie w sporządzonym protokole indywidualnym • Protokół indywidualny winien proponować (formułować) propozycje zapisów do protokołu uzgodnień • Ocena indywidualna podlega obronie w czasie consensus meeting (uzgadniania oceny zespołu i pisania protokołu oceny projektu) • Podczas oceniania nie wolno informować jaki projekt podlega ocenie • Nie wolno wymieniać między sobą uwag o projektach w trakcie oceny, po ocenie oraz później • Nie wolno oceniać projektów, które mogą powodować bezpośredni konflikt interesów (np. w grupie był oceniany projekt składany przez WAT) • Ekspert z Polski uczestniczył w ocenie projektów w których współ-wykonawcami były podmioty krajowe Prezentuje: Dr inż. Lech SURAŻYŃSKI tel. 6 839726

  5. Uwagi na temat kryteriów i zasad oceny projektów PASR pierwszej edycjiUwagi ogólne oceny projektów systemowych • Rozpiętość ocen 0-25 (w grupie wystąpiły oceny od 2-25) • Rozpiętość ocen 3 ekspertów np. 6-20-25; 11-16-25, 24-25-23; • Najwyższy uzgodnione oceny 24 drugi na liście 24 (23) • Oceny środkowe 16-22 • Część ekspertów często dawała oceny wysokie • Rozbieżność ocen eksperta z WAT 6-24 • Uzgodnienie projektu drugiego na liście do ewentualnego sfinansowania zajęło 3 godziny dyskusji - uzgadnianie sposobu wyłonienia tego projektu (uczestniczy cała grupa) i podania zapisów uzasadniających (cała grupa) • W ocenie projektów bardzo dobrych zaczynają odgrywać kryteria, które nie są do końca znormalizowane (odczucia, sympatie, rozłożenie wykonawców wewnątrz Unii, inne kryteria trudne do wychwycenia) Prezentuje: Dr inż. Lech SURAŻYŃSKI tel. 6 839726

  6. Uwagi na temat kryteriów i zasad oceny projektów PASR pierwszej edycjiUwagi ogólne do projektów systemowych • Objętość projektów wynosiła przeciętnie 60-100 stron (pisane różną trzcionką z różnym odstępem między wierszami) • Oceniający – naukowiec, manager nie ma czasu na ocenę projektu • Projekt musi być przygotowany zgodnie z wymaganiami oraz kryteriami ocen (nie do końca kryteria ocen odpowiadają wymaganiom ale są zbliżone i do składającego wniosek należy zadanie sformułowania czytelnego – klarownego przygotowania projektu) • Wskazane jest aby w treści projektu znalazły się przekonywujące sformułowania uzasadniające jego wysoką ocenę • Projekt musi być przejrzysty klarowny – już na wstępie nie budzić wątpliwości • Cele projektu, harmonogram, odpowiedzialność, podział zadań i pozostałe podstawowe elementy muszą być niezwykle przejrzyste • W krajach zachodnich do przygotowania projektów (pośrednictwa między firmami, uczelniami, instytutami, a Unią) służą wyspecjalizowane firmy lub projekty przygotowywane są przez zespoły z dużych firm np. Thales Prezentuje: Dr inż. Lech SURAŻYŃSKI tel. 6 839726

  7. Uwagi na temat kryteriów i zasad oceny projektów PASR pierwszej edycjiUwagi ogólne do projektów systemowych cd. • Projekty które były wysoko ocenianie przygotowywane były przez: 6-8 krajów 10-12 firm (z grupy 28 projektów 1 (jeden) wszedł do finansowania) • Ważne jest aby firmy (uczestnicy) były w miarę równo rozłożone między krajami południa, a północy Unii (wpływ moderatora) • Ważne jest aby projekt przygotowany (firmowany) był przez renomowaną firmę (uczelnię, instytut) lub bardzo dobrze znaną w środowisku Unii osobę (znana z solidności) • Ważne jest aby rozkład firm proponujących rozwiązania i je wdrażającymi (zainteresowani wynikami) był równomiernie rozłożony • Projekt winien stwarzać wrażenie, że jego sfinansowanie przyniesie korzyści wszystkim, nie tylko przedkładającym projekt (niektórzy używają argumentów z którymi trudno dyskutować – projekt nie wnosi nic np. danemu krajowi więc jestem przeciw) • Projekt nie może być zorientowany biznesowo, gdyż podczas oceny sprawia fatalne wrażenie (musi być dobrze opisany element naukowy i techniczny – oba odniesione do poziomu światowego i trendów) Prezentuje: Dr inż. Lech SURAŻYŃSKI tel. 6 839726

  8. Uwagi na temat kryteriów i zasad oceny projektów PASR pierwszej edycjiUwagi ogólne do projektów systemowych cd. • Podmioty realizujące projekt winny tworzyć wspólnotę interesów – konsorcjum podmiotów, współwykonawców, a nie przedkładający projekt i współwykonawcy z podwykonawcami (takie projekty są odrzucane z oburzeniem, a opiniowane z dezaprobatą) • Wykluczone jest uczestnictwo krajów i firm spoza Unii (choć dyrektywy dopuszczają taką możliwość) • Daje się zauważyć, że kraje północnej Europy nie przepadają za krajami południowymi, ale czy istnieje relacja odwrotna jest to już trudno powiedzieć • W trakcie opiniowania większość opiniujących nie wykazuje sympatii tak do krajów jak i do firm ale też ocena mimo wszystko jest oceną subiektywną (brak czasu, brak możliwości powtórnej oceny, brak możliwości dyskusji w grupie kilku projektów jednocześnie itd.) Prezentuje: Dr inż. Lech SURAŻYŃSKI tel. 6 839726

  9. Uwagi na temat kryteriów i zasad oceny projektów PASR pierwszej edycjiTechnika pracy ekspertów • Część opinii ekspertów jest wybitnie subiektywna, zależy od doświadczenia głównie zawodowego i dotyczy to oceny rzeczy niepoliczalnych (dotyczy to pkt. 1 i 3 oceny indywidualnej) • Znaczna część projektów dotyczyła środków bezzałogowych – niezwykła różnorodność pomysłów i zastosowań – pojawiły się nawet opinie aby środki bezzałogowe stały się priorytetem w Security • Poza Mario Markanioni i L. Surażyńskim wszyscy już wielokrotnie uczestniczyli w opiniowaniu projektów w ramach FP • Wszyscy doświadczeni eksperci wyrazili opinię, że praca w ramach PASR jest zdecydowanie trudniejsza (około trzy razy tyle projektów do oceny w tym samym czasie), a kryteria do oceny znacznie ostrzejsze • Jeden dzień dla większości z grupy skończył się zdecydowanie po godzinie 23,00 (dwóch z członków zespołu nie uczestniczyło z powodów osobistych) • Tylko jeden z ocenianych projektów zawierał śladowe informacje analizy ryzyka • Tylko jeden projekt był z grupy wymagającej oceny etycznej jego realizacji (jeden problemu tego dotykał) – projekty tego typu generalnie są źle widziane przez wszystkich w tym przedstawiciela Unii Prezentuje: Dr inż. Lech SURAŻYŃSKI tel. 6 839726

  10. Uwagikońcowa • Profesjonalne przygotowanie projektów wymaga profesjonalnej organizacji przygotowania, przedstawienia w terminie i zgodnie z przepisami, podpisania umowy na ich realizację i zrealizowania – wyspecjalizowane organizacje przez stały kontakt z przedstawicielami Unii są doskonale zorientowane we wszystkich aspektach unijnych projektów • Najważniejsze w projekcie - pomysł i zorganizowanie wokół tego pomysłu krajów (6-8) i firm (10-12) • Bardzo dobre napisanie projektu W miarę możliwości dysponowania czasem istnieje możliwość zaciągnięcia indywidualnej opinii o konkretnym przygotowywanym projekcie u autora tego wystąpienia Prezentuje: Dr inż. Lech SURAŻYŃSKI tel. 6 839726

  11. Dziękuję za uwagę

More Related