1 / 12

Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010

CEE - Pratiques opérationnelles pour le développement des relations entre partenaires sociaux dans le cadre communautaire. Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010. FECCIA: FEDERATION EUROPEENNE DES CADRES DE LA CHIMIE ET DES INDUSTRIES ANNEXES.

tamira
Download Presentation

Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. CEE - Pratiques opérationnelles pour le développement des relations entre partenaires sociaux dans le cadre communautaire. Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010

  2. FECCIA: FEDERATION EUROPEENNE DES CADRES DE LA CHIMIE ET DES INDUSTRIES ANNEXES • La Fédération Européenne de la CFE-CGC CHIMIE est la FECCIA • (Fédération Européenne des Cadres de la Chimie et des Industries Annexes). • Un dialogue permanent existe avec : • l'Association Européenne des Employeurs (ECEG); • la Fédération Européenne des Syndicats de la Chimie, des Mines et de l'Energie (EMCEF). • La CFE-CGC chimie s’appuie aussi auprès de la CEC European Managers afin d’étendre son champ de compétences en Europe. Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010

  3. LA BASE : PRATIQUE D’UN DIALOGUE ENTRE REPRESENTANTS DE PERSONNEL ET REPRESENTANTS DE LA DIRECTION • Reconnaissance par la Direction de représentants du personnel à l’échelon international en tant que « Interlocuteurs représentatifs du personnel de l’entreprise». • Dialogue régulier et informel entre Direction d’Entreprise et les Fédérations Syndicales européennes. • Confiance réciproque construite avec le temps entre les parties prenantes potentielles à la proposition d’accord. Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010

  4. L’IMPORTANCE DE LA COORDINATION ENTRE LES REPRESENTANTS DU PERSONNEL AUX NIVEAUX INTERNATIONAUX ET NATIONAUX • Prise en compte de la complémentarité des mandats entre membre des CEE • et membres des Organisations Syndicales Européennes et mondiales. • Qualité du dialogue entre Fédérations Mondiales, Européennes et Nationales. • Efficacité du processus de liaison entre Comités d’Entreprise Européens • et les Fédérations Syndicales Européennes. Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010

  5. CEE, L’UNIQUE INSTANCE REPRESENTATIVE DE L’ENTREPRISE AU NIVEAU EUROPEEN ▪ Objectif recherché par un Groupe Européen: une image sociale européenne par une politique sociale pragmatique et visible renforçant le sentiment d’appartenance au Groupe. ▪ Mise en place d’un CEE pour atteindre cet objectif sur des sujets prioritaires: Sujets qui mérite des engagements conjoints (Direction et personnel). Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010

  6. CEE , DEUX EXEMPLES CONCRETS AU SEIN DE LA CHIMIE ARKEMA  « Elargir le dialogue social au niveau européen et renforcer le sentiment d’appartenance au Groupe récemment indépendant (2006). » L’Oréal « L’objectif recherché (…) de notre CEE (Instance Européenne de Dialogue Social) est de donner au dialogue social européen une importance renforcée au sein de l'Oréal,(…), notamment sur les projets transnationaux entrainant des consultations dans au moins deux Etats membres. Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010

  7. GROUPE ARKEMA(1) • « Champ et l’objet de l’accord • L’accord s’applique aux sociétés détenues à plus de 50%, situées dans les pays de l’Union Européenne ou dans les pays membres de l’espace économique Européen et ceci conformément à la directive européenne 94/45. • Quelle méthode de négociation retenue ? • Mise en place d’un Groupe spécial de négociation composé d’un négociateur par pays ou par regroupement de pays • plus les 5 coordinateurs syndicaux du Groupe en France. • Accord conclu en mars 2007 avec FECCIA, CFE-CGC, CGT, CFTC et CGT-FO après avis favorable de 13 des 15 membres du GSN. • Quelles sont les difficultés rencontrées ? • L’absence de la pratique de la négociation transnationale (langue, culture différente) a créé quelques incompréhensions. » Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010

  8. GROUPE ARKEMA(2) • Résultat obtenu : • L’accord a fait l’objet de publicité interne, • Accord bien maîtrisé par les membres du Comité de Groupe Européen • Réunions régulières du Bureau de Liaison 2 fois par an. • ▪ Quel est le niveau d’appropriation dans chaque entité nationale ? • Accord bien connu en France, Italie, Espagne, Allemagne. • Quels sont les moyens mis en œuvre dans la mise en place ? • Pour l’organisation des réunions : convocations, traduction, interprétariat géré par la Direction des Relations du Travail. Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010

  9. GROUPE ARKEMA(3) • Place de l’Europe dans la négociation et dans la mise en œuvreUn représentant FECCIA et EMCEF auprès du GSN (groupe spécial de négociation). • Implication de l’encadrement • L’encadrement a été présent au cours de la négociation et est présent et actif par ses représentants au Comité. » Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010

  10. L’OREAL (1) Objet :Avenant à l'accord transnational sur la mise en place d’une Instance Européenne de Dialogue Social (IEDS) du 17 juin 1996. Signature en mai 2009 des Organisations Syndicales Françaises et Européennes (EMCEF et FECCIA). Complète et révise en profondeur l'accord du 1996 dans le mode de fonctionnement du Comité d'Entreprise Européen (Instance Européenne de Dialogue Social). Intègre les conditions dans lesquelles une consultation avec l’émission d’avis pourrait avoir lieu Renforce le dialogue social européen au sein de l'Oréal. Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010

  11. L’OREAL (2) L’Oréal atteste: «(…)Notre priorité est (…), d'assurer la mise en place de ce nouvel accord, (…) notamment sur les projetstransnationaux entrainant des consultations dans au moins deux Etats membres. Sur ce sujet prioritaire, nous avons effectivement mis en place une procédure d'information et consultation claire et précise, qui vise à permettre une évaluation de ces projets avec un maximum d'anticipation, sur la base de toutes les informations nécessaires, immédiatement disponibles. » Des sujets plus stratégiques abordés au delà du périmètre Européen. Exemples: Les Directeurs des Zones Amérique Latine, … présentent leurs stratégies dans leurs zones respectives. Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010

  12. CONCLUSION • Révision de la directive, 1994/45/CE par la directive 2009/38/CE,vise à améliorer l'information et la consultation des travailleurs surtout en cas de “RESTRUCTURATION”. • En ces temps de crise, le rôle des comités d’entreprise européens est particulièrement important, permettant une meilleure anticipation des restructurations et un accompagnement des travailleurs touchés. • Selon la directive, les questions sont transnationales si l’entreprise est de dimension communautaire ou au moins deux entreprises sont situés dans deux Etats membres distincts. • Les Deux exemples cités au sein de la Chimie montrent que la pratique du CEE européen est similaire à celui défini par la Nouvelle Directive. Antonio Paranhos-Neto Paris le 14/10/2010

More Related