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Settori industriali (richiamo). Un settore industriale e’ un gruppo di imprese che producono lo stesso bene o beni che sono strettamente intercambiabili Definire i confini del settore in cui un’impresa opera e’ fondamentale per individuare il numero ed il tipo di imprese concorrenti.
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Settori industriali (richiamo) Un settore industriale e’ un gruppo di imprese che producono lostesso bene o beni che sono strettamente intercambiabili Definire i confini del settore in cui un’impresa opera e’ fondamentale per individuare il numero ed il tipo di imprese concorrenti. Il concetto di settore qui utilizzato è però più vasto, in quanto viene concepito come ambiente di riferimento.
Strutture, procedure e processi (richiamo) • Strutture organizzative: mappe di compiti e di responsabilità • Procedure organizzative: sequenze di operazioni preordinate che diventano strumenti di integrazione • Processi organizzativi: ciò che attiene all’elemento umano • In un’altra accezione sono sequenze di attività (organizzare per processi, controllo per processi, ecc…)
Teoria delle contingenze settoriali: i settori • Si analizzano le combinazioni di strategie e di strutture come risultato di adattamento ai diversi ambienti(settori). • In quest’ottica Lawrence e Dyer classificano gli ambienti secondo le combinazioni di incertezza e carenza di risorse.
Tipologia di imprese nei settori • Rispetto al loro comportamento strategico, nei diversi ambienti, le imprese si distinguono in: • - defenders • - prospectors • - analyzers • - reactors
Teoria delle contingenze settoriali • defenders:operano in settori caratterizzati da poche combinazioni prodotto-mercato. I vantaggi competitivi si riducono all’efficienza. • prospectors:operano in nuove combinazioni prodotto-mercato. Vantaggio competitivo: innovazione. • analyzers: operano con strutture flessibili in ambienti instabili e specializzate in ambienti stabili. • reactors:operano con strategie di adattamento lento alle sollecitazioni ambientali.
Teoria delle contingenze settoriali • Nei settori innovativi prevale un modello organico, mentre in settori a bassa incertezza e scarsità di risorse prevale un modello meccanico e difensivo. • In sintesi: importante risulta l’evidente adattamento dell’impresa alle caratteristiche ambientali (settoriali) in risposta alle eventuali sollecitazioni, con mutamento delle proprie strutture organizzative.
Ulteriori contributi di Lawrence e Dyer • Individuano a margine un percorso evolutivo degli ambienti: un vero ciclo di vita, al quale si collegano le imprese con la loro evoluzione organizzativa. • L’evoluzione parte con ambienti ad elevata incertezza e scarsi di risorse ed evolve, a tappe progressive, verso forme di oligopolio maturo.
