EU 2020 Regional Actors for Growth and Innovation

1. EU 2020Regional Actors for Growth and Innovation 3 février 2010

2. Plan de mandat 2005-2010 de la CCI de LYON Dynamiser les entreprises et les territoires pour que Lyon compte en 2010 parmi les quinze métropoles européennes les plus attractives" : tel est l'objectif des élus de la CCI de Lyon à travers leur plan de mandat, construit sur 4 axes : Agir pour développer un tissu économique compétitif Gérer proactivement les équipements et les infrastructures Adapter l'enseignement et la formation aux enjeux de l'entreprise et du territoire Renforcer l'internationalisation du territoire et son attractivité 

3. Agir et développer un tissu économique compétitif 1.21 Créer un accompagnement spécifique pour la création des entreprises à fort potentiel de croissance : management, fonds propres, international, innovation. 1.22 Pôle de compétitivité / clusters et filières stratégiques : développer des partenariats, intégrer + de PME, créer & animer de nouveaux clusters. 1.23 Accroitre la compétitivité des PME : CCI innovation, CCI compétitivité, CCI international, DataCommerce. 1.24 Positionner la ville de Lyon comme une place européenne attractive du shopping, du design &de la gastronomie.

4. Livre blanc de la direction des services et de l’entreprise de la CCI de LYON • Proposition n° 1 : Une nouvelle gouvernance territoriale • Avec la réforme envisagée dans les réflexions actuelles au niveau gouvernemental, travailler dans ce nouvel espace regroupant plus de 3 Millions de personnes dans l’agglomération lyonnaise élargie • Elaborer une gouvernance souple associant l’ensemble des acteurs économiques concernés, définir un schéma de développement industriel ambitieux et novateur • Donner à la CCI territoriale couvrant cet espace les compétences nécessaires à la mise en œuvre d’une vraie politique industrielle et les moyens associés

5. Livre blanc de la direction des services et de l’entreprise de la CCI de LYON • Proposition n° 2 : Mettre en place une politique cluster • Choisir les spécialisations sectorielles et assurer leur développement par la mise en place systématique d’une politique de cluster • Professionnaliser l’animation en créant un master européen de « cluster manager ». • Obtenir des financements publics sur une période de 5 ans pour assurer l’animation, véritable moteur du développement du cluster, qui pourrait à échéance être relayée par les entreprises participantes, en fonction des avantages obtenus de ce mode d’organisation.

6. 4 actions pôle/cluster engagées depuis 2006 Pôle de compétitivité Lyon Urban Truck&Bus Cluster défense Cluster lumière Cluster filière agro

7. Cluster/pôle de compétitivité • Un nouvel outil pour mutualiser : • les connaissances • les compétences • les équipements • Des entreprises, centres de formation, laboratoires de recherche • Un nouvel outil pour participer au développement du territoire: • mutualiser les compétences territoriales : • l’ETAT • les collectivités • les organismes consulaires

8. Un exemple LUTB • Pôle créé en 2005 par : • labellisé en 2005: • Soutenu financièrement par :

9. Points Adhérents 2009 • En 2009 TPE :21 PME : 30 Utilisateurs : 10 Groupes : 24 Laboratoires : 9 Ecoles : 6 Institutionnels : 2 102 adhérents 51 50 % des adhérents sont des TPE/PME 15% des adhérents sont en dehors de la région Rhône-Alpes

10. Définition de la stratégie 1 Président 2 Vice Présidents 1 Trésorier 1 Secrétaire Industriels…………..12 Scientifiques…………5 Automotive Cluster….3 Utilisateurs…………..2 Institutionnels………..1 Mise en œuvre de la politique Délégué Général Coordinatrice R&D Directeur Automotive Cluster 5 Directeurs de Programme 3 Responsables de Commission La gouvernance

11. 1 Powertrain- Driveline System • Engine Base • Combustion System • After-treatment • Fuels • Electric Motors • Energy Storage & Recovery • Hybrids/ Transmission • Controls • Noise & Vibration LUTB TechnologyMap 2 IntegratedSafety & Security • Vulnerable road userssafety • Safety of transportedpersons or goods • Dangerousgoods • Security • Ergonomics & safety of professionalactivities 5 Mobility – Management and Modeling • UrbanProcess • Use of infrastructure • Time of route • City ans lifestyle • Mobility of goods • Professional movement • Economic model 4 Transport System • Trip management • Intermodal platform • Infrastructure management, Priorization, Regulation • Supervision, Decision management • Identification, Positioning • V2I, Vehicle Usage Adaptation 3 Architecture and comfort • Interior Architecture • InteriorComfort • Energyefficiency • Information support • Design & attractiveness

12. Point sur les Projets R&D

13. Séances de créativité une spécificité LUTB • Objectifs : - Rassembler les membres dans une vision prospective, club - Faire émerger des projets de recherche & développement - Constituer des équipes projet • Enjeux : - Casser les logiques R&D technologiques à court/moyen terme pour se placer dans une dimension plus prospective

14. Les projets fédérateurs : Le pôle expérimente des innovations, démontre des résultats en site urbain. - Démonstrateur de système de livraison de marchandises en milieu urbain  - Démonstrateur des solutions innovantes pour la mobilité de personnes en site urbain.

15. MUTUALISATION DES MOYENS D’ESSAI • Le projet Trans Polis : • Un projet fédérateur • Un centre d’expérimentation unique en Europe • Une plate-forme multithématique : Architecture et confort, sécurité, énergie et environnement et systèmes urbains.

16. FORMATION • Constat : - Le rapprochement du monde de l’éducation et des laboratoires est le seul moyen de préparer l’avenir des femmes et des hommes de demain dans les entreprises. - La création des Pôles a engendré une dynamique de convergences entre les universités, les écoles et les industriels. • Objectifs : En partenariat avec le rectorat et les universités : - Création d’une chaire industrielle - Création d’une commission mixte industrie enseignement pour la validation des acquis professionnels et personnels - Lancement de formation Master en relation avec les problématiques du pôle • Moyens : - Définition des cartographies des compétences des membres du pôle pour intervention dans les formations. - Cartographie des thèses et compétences universitaires en relation avec les thèmes du Pôle. - Coordination et mutualisation des formations des différentes institutions.

17. Zoom sur le Contrat de Performance • Attentes des pouvoirs publics : • Une stratégie et des actions qui prennent en compte les composantes technologique, commerciale, organisationnelle, managériale • La maitrise de l’intégration des technologies innovantes • Une implication forte des PME • Une contribution à la création d’emplois de qualité • Une démarche de développement durable • Des collaborations régionales, avec les autres Poles, à l’international • Des indicateurs de pilotage et de résultats • La mise en place de dispositifs de financements privés • Un plan prévisionnel de gestion des ressources humaines du Pole

18. Les Budgets • Plan de financement :

19. Merci de votre attention L’équipe LUTB www.lutb.frwww.lyon.cci.fr