Eu 2020 regional actors for growth and innovation
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EU 2020 Regional Actors for Growth and Innovation. 3 février 2010. Plan de mandat 2005-2010 de la CCI de LYON.

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Eu 2020 regional actors for growth and innovation

EU 2020Regional Actors for Growth and Innovation

3 février 2010


Plan de mandat 2005 2010 de la cci de lyon
Plan de mandat 2005-2010 de la CCI de LYON

Dynamiser les entreprises et les territoires pour que Lyon compte en 2010 parmi les quinze métropoles européennes les plus attractives" : tel est l'objectif des élus de la CCI de Lyon à travers leur plan de mandat, construit sur 4 axes :

Agir pour développer un tissu économique compétitif

Gérer proactivement les équipements et les infrastructures

Adapter l'enseignement et la formation aux enjeux de l'entreprise et du territoire

Renforcer l'internationalisation du territoire et son attractivité 


Agir et d velopper un tissu conomique comp titif
Agir et développer un tissu économique compétitif

1.21 Créer un accompagnement spécifique pour la création des entreprises à fort potentiel de croissance : management, fonds propres, international, innovation.

1.22 Pôle de compétitivité / clusters et filières stratégiques : développer des partenariats, intégrer + de PME, créer & animer de nouveaux clusters.

1.23 Accroitre la compétitivité des PME : CCI innovation, CCI compétitivité, CCI international, DataCommerce.

1.24 Positionner la ville de Lyon comme une place européenne attractive du shopping, du design &de la gastronomie.


Livre blanc de la direction des services et de l entreprise de la cci de lyon
Livre blanc de la direction des services et de l’entreprise de la CCI de LYON

  • Proposition n° 1 : Une nouvelle gouvernance territoriale

    • Avec la réforme envisagée dans les réflexions actuelles au niveau gouvernemental, travailler dans ce nouvel espace regroupant plus de 3 Millions de personnes dans l’agglomération lyonnaise élargie

    • Elaborer une gouvernance souple associant l’ensemble des acteurs économiques concernés, définir un schéma de développement industriel ambitieux et novateur

    • Donner à la CCI territoriale couvrant cet espace les compétences nécessaires à la mise en œuvre d’une vraie politique industrielle et les moyens associés


Livre blanc de la direction des services et de l entreprise de la cci de lyon1
Livre blanc de la direction des services et de l’entreprise de la CCI de LYON

  • Proposition n° 2 : Mettre en place une politique cluster

    • Choisir les spécialisations sectorielles et assurer leur développement par la mise en place systématique d’une politique de cluster

    • Professionnaliser l’animation en créant un master européen de « cluster manager ».

    • Obtenir des financements publics sur une période de 5 ans pour assurer l’animation, véritable moteur du développement du cluster, qui pourrait à échéance être relayée par les entreprises participantes, en fonction des avantages obtenus de ce mode d’organisation.


4 actions p le cluster engag es depuis 2006
4 actions pôle/cluster engagées depuis 2006 l’entreprise de la CCI de LYON

Pôle de compétitivité Lyon Urban Truck&Bus

Cluster défense

Cluster lumière

Cluster filière agro


Cluster p le de comp titivit
Cluster/pôle de compétitivité l’entreprise de la CCI de LYON

  • Un nouvel outil pour mutualiser :

    • les connaissances

    • les compétences

    • les équipements

  • Des entreprises, centres de formation, laboratoires de recherche

  • Un nouvel outil pour participer au développement du territoire:

  • mutualiser les compétences territoriales :

  • l’ETAT

  • les collectivités

  • les organismes consulaires


Un exemple lutb
Un exemple LUTB l’entreprise de la CCI de LYON

  • Pôle créé en 2005 par :

  • labellisé en 2005:

  • Soutenu financièrement par :


Points Adhérents 2009 l’entreprise de la CCI de LYON

  • En 2009

TPE :21

PME : 30

Utilisateurs : 10

Groupes : 24

Laboratoires : 9

Ecoles : 6

Institutionnels : 2

102 adhérents

51

50 % des adhérents sont des TPE/PME

15% des adhérents sont en dehors de la région Rhône-Alpes


La gouvernance

Définition de la stratégie l’entreprise de la CCI de LYON

1 Président

2 Vice Présidents

1 Trésorier

1 Secrétaire

Industriels…………..12

Scientifiques…………5

Automotive Cluster….3

Utilisateurs…………..2

Institutionnels………..1

Mise en œuvre de la politique

Délégué Général

Coordinatrice R&D

Directeur Automotive Cluster

5 Directeurs de Programme

3 Responsables de

Commission

La gouvernance


1 Powertrain- Driveline System l’entreprise de la CCI de LYON

  • Engine Base

  • Combustion System

  • After-treatment

  • Fuels

  • Electric Motors

  • Energy Storage & Recovery

  • Hybrids/ Transmission

  • Controls

  • Noise & Vibration

LUTB TechnologyMap

2 IntegratedSafety & Security

  • Vulnerable road userssafety

  • Safety of transportedpersons or goods

  • Dangerousgoods

  • Security

  • Ergonomics & safety of professionalactivities

5 Mobility – Management and Modeling

  • UrbanProcess

  • Use of infrastructure

  • Time of route

  • City ans lifestyle

  • Mobility of goods

  • Professional movement

  • Economic model

4 Transport System

  • Trip management

  • Intermodal platform

  • Infrastructure management, Priorization, Regulation

  • Supervision, Decision management

  • Identification, Positioning

  • V2I, Vehicle Usage Adaptation

3 Architecture and comfort

  • Interior Architecture

  • InteriorComfort

  • Energyefficiency

  • Information support

  • Design & attractiveness


Point sur les projets r d
Point sur les Projets R&D l’entreprise de la CCI de LYON


Séances de créativité une spécificité LUTB l’entreprise de la CCI de LYON

  • Objectifs : - Rassembler les membres dans une vision prospective, club

    - Faire émerger des projets de recherche & développement

    - Constituer des équipes projet

  • Enjeux :

    - Casser les logiques R&D technologiques à court/moyen terme pour se placer dans une dimension plus prospective


Les projets f d rateurs
Les projets fédérateurs : l’entreprise de la CCI de LYON

Le pôle expérimente des innovations, démontre des résultats en site urbain.

- Démonstrateur de système de

livraison de marchandises en milieu

urbain 

- Démonstrateur des solutions

innovantes pour la mobilité de personnes

en site urbain.


Mutualisation des moyens d essai
MUTUALISATION DES MOYENS D’ESSAI l’entreprise de la CCI de LYON

  • Le projet Trans Polis :

    • Un projet fédérateur

    • Un centre d’expérimentation unique en Europe

    • Une plate-forme multithématique : Architecture et confort, sécurité, énergie et environnement et systèmes urbains.


Formation
FORMATION l’entreprise de la CCI de LYON

  • Constat : - Le rapprochement du monde de l’éducation et des laboratoires est le seul moyen de préparer l’avenir des femmes et des hommes de demain dans les entreprises.

    - La création des Pôles a engendré une dynamique de convergences entre les universités, les écoles et les industriels.

  • Objectifs : En partenariat avec le rectorat et les universités :

    - Création d’une chaire industrielle

    - Création d’une commission mixte industrie enseignement pour la validation des acquis professionnels et personnels

    - Lancement de formation Master en relation avec les problématiques du pôle

  • Moyens : - Définition des cartographies des compétences des membres du pôle pour intervention dans les formations.

    - Cartographie des thèses et compétences universitaires en relation avec les thèmes du Pôle.

    - Coordination et mutualisation des formations des différentes institutions.


Zoom sur le contrat de performance
Zoom sur le Contrat de Performance l’entreprise de la CCI de LYON

  • Attentes des pouvoirs publics :

    • Une stratégie et des actions qui prennent en compte les composantes technologique, commerciale, organisationnelle, managériale

    • La maitrise de l’intégration des technologies innovantes

    • Une implication forte des PME

    • Une contribution à la création d’emplois de qualité

    • Une démarche de développement durable

    • Des collaborations régionales, avec les autres Poles, à l’international

    • Des indicateurs de pilotage et de résultats

    • La mise en place de dispositifs de financements privés

    • Un plan prévisionnel de gestion des ressources humaines du Pole


Les Budgets l’entreprise de la CCI de LYON

  • Plan de financement :


Merci de votre attention l’entreprise de la CCI de LYON

L’équipe LUTB

www.lutb.frwww.lyon.cci.fr


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