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Planejamento de capacidade

Capítulo 8. Planejamento de capacidade. Planejamento de capacidade. Papel do Planejamento de Capacidade no MRP II “Planejamento de capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento de materiais”

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Planejamento de capacidade

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Presentation Transcript

  1. Capítulo 8 Planejamento de capacidade

  2. Planejamento de capacidade Papel do Planejamento de Capacidade no MRP II “Planejamento de capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento de materiais” “Na filosofia MRP II, o planejamento de capacidade é feito de forma hierárquica, de forma coerente com o planejamento de materiais”

  3. Capacidadeno MRP II

  4. Objetivos do RRP - Planejamento de capacidade de longo prazo • Antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram um prazo relativamente longo para sua mobilização/obtenção • Subsidiar as decisões de o quanto produzir de cada família de produtos (principalmente, quando há limitação de capacidade)

  5. Lógica de cálculo do RRP

  6. Problemas de natureza INEVITÁVEL Problemas de natureza EVITÁVEL Disponibilidade Teórica (100%) Meta a ser alcaçada pela produção Disponibilidade Padrão Disponibilidade efetivamente Valor a ser considerado pelo planejamento Disponibilidade Real utilizável para produção

  7. Objetivos do RCCP - Planejamento de Capacidade de Médio Prazo • antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de alguns poucos meses para sua mobilização • gerar um plano de produção de produtos finais que seja aproximadamente viável • subsidiar as decisões de quanto produzir de cada produto ( principalmente quando há limitações de capacidade)

  8. Definindo recursos críticos

  9. Objetivos do CRP - planejamento de capacidade de curto prazo • antecipar necessidades de capacidade de recursos que requeiram prazo de algumas poucas semanas para sua mobilização/obtenção • gerar um plano detalhado de produção e compras que seja viável para que este possa ser liberado para execução pela fábrica

  10. CRP - Departamento X (horas) 50 Estouro de capacidade 40 30 20 10 0 Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 CRP - Departamento X (horas) 50 40 30 20 10 0 Sem 0 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4

  11. Gestão da capacidade no curtíssimo prazo • Redução de tempos de fila e movimentação • Overlapping • Splitting de ordens • Splitting de operações • Seqüenciação de ordens • Roteiros alternativos • Horas extras não planejadas

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