Pedro Penido Duarte Guimarães PETROBRAS ENCONTRO TÉCNICO RENAPI Brasília, 2 setembro 2010

1. Rede de Melhoria da Gestão para o Desenvolvimento da Cadeia Nacional de Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobras Pedro Penido Duarte Guimarães PETROBRAS ENCONTRO TÉCNICO RENAPI Brasília, 2 setembro 2010

2. Investimentos da Petrobras

3. Brasil e Exterior 2,8 2,5 5,1 3,5 17,8 118,8 73,6 Investimentos em SMS, Tecnologia da Informação e P&D somam US$ 11,4 bilhões + US$ 46,4 bilhões de parceiros • Investimentos do Plano de Negócios no Período 2010-14: US$ 224 bilhões Segmento de Negócio

4. Investimentos no País por Região no Período 2010-14 US$ 212,3 bilhões NORTE US$ 5,0 Bilhões NORDESTE US$ 46,7 Bilhões CENTRO-OESTE US$ 2, 7 Bilhões SUDESTE US$ 134,7 Bilhões SUL US$ 8, 6Bilhões Valores a definir: US$ 14,7 bilhões

5. Sonda de Perfuração Barco de Apoio Plataforma de Produção (FPSO) NOVAS EMBARCAÇÕES E EQUIPAMENTOS Demanda da Petrobras irá movimentar a indústria brasileira e internacional 26 SONDAS CONTRATADAS, MAIS 28 A SEREM CONSTRUÍDAS ATÉ 2020: • Até 2013:13 sondas contratadas antes de 2008 e 1 sonda realocada das operações internacionais*; + 12 novas sondas contratadas em 2008, através de licitação internacional; • 2013 a 2020: Processo de licitação em andamento, para a contratação de 28 sondas a serem construídas no Brasil. * O contrato da sonda realocada das operações internacionais expira em 2015, por isso ela não está considerada no valor acumulado de 2020.

6. Efeito Macroeconômico, em particular na demanda por postos de trabalho Postos de Trabalho Indiretos (Cadeia Produtiva): Mão-de-obra demandada pelos setores fornecedores de insumos para o setor onde foi alocado o investimento Postos de Trabalho Indiretos (Efeito Renda): Mão-de-obra demandada pela transformação em consumo de parte da renda auferida pelos trabalhadores beneficiados pelo impacto direto e indireto

7. A PETROBRAS E O FORNECIMENTO DE BENS E SERVIÇOS NO BRASIL 5. Incentivo para instalação de empresas internacionais no Brasil 4. Incentivar a associação entre companhias nacionais e internacionais 3. Incentivar novos entrantes nacionais 2. Desenvolver concorrência em setores de média competição 1. Ampliar Capacidade Produtiva de setores altamente competitivos Adequação do Complexo Industrial Nacional Para Fornecimento de Bens e Serviços Ações integradas da Petrobras Importações Acréscimo na Capacidade de Suprimento Nacional de BS Importações Indústria Nacional Indústria Nacional Demanda Atual Demanda Futura

8. Política Industrial Dirigida por Demanda – PIDD-P&GElementos Conceituais e Papel dos Agentes PIDD - P&G SUPRIMENTO IndústriaNacional Exportação Poder de Compra Competitividade da Indústria Operadoras de P&G (Cadeia de Suprimento) Demandas de B&S (Escala) • Associação com • Empresas Nacionais • Implantação de Fábricas no Brasil Ações de Sustentabilidade empresas estrangeiras Ações de Fomento Ações de Suporte Infra-estrutura Física Financiamento Tributação Tecnologia Pessoas Indústria Operadoras P&G Fonte: PROMINP Governo Agentes Combinados (Prominp)

9. Diagnóstico da Indústria Nacional Fonte PROMINP DEMANDA POR RECURSOS CARTEIRA DE INVESTIMENTOS (Conjunto de projetos) Recursos críticos PESSOAS Recursos críticos MATERIAIS & EQUIPAMENTOS Recursos críticos INFRA-ESTRUTURA DE PRODUÇÃO

10. Diagnóstico da Indústria NacionalAbastecimento – Fonte PROMINP PN 2004- 2008 PN 2005 - 2009 PN 2006 - 2010 PN 2007- 2011 PN 2008 - 2012 PN 2009 - 2013

11. Contextualização da criação da rede de melhoria de gestão Plano de Negócios da Petrobras 2010-2014 : US$ 224 bilhões (mega-investimentos) Novo marco regulatório Ampliação do conteúdo nacional Sustentabilidade EAS – econômica, ambiental e social; cultural e política Atenção para experiências internacionais: Holanda, Noruega, Nigéria, … Dependência destes investimentos da capacidade empresarial, pública, produtiva brasileira - capacitação, legislação, financiamento, gestão, …

12. Qualificação de Mão de Obra Gestão Pública Gestão Empresarial Financiabilidade Estrangulamentos Tecnológicos e Estruturais Integração Cooperação Políticas Públicas Inovação COMPETITIVIDADE Melhoria da Gestão Sustentabilidade Local e Regional MELHORIA DA GESTÃO

13. Processo de constituição da rede CONSTITUIÇÃO DE UMA REDE VISANDO À MELHORIA DA GESTÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DA CADEIA NACIONAL DE FORNECEDORES DE BENS E SERVIÇOS À PETROBRAS 1a. etapa - Meados de 2009 a dezembro de 2009 (1a. Oficina) Gestão amplo sentido: conhecimentos de Qualidade, Produtividade, Competitividade, Sustentabilidade, Responsabilidade Social e Ambiental, Inovação, Pessoas, Gestão do Conhecimento, Eficiência Energética, Financiabilidade e Disciplina de Capital. 2a. etapa - de dezembro de 2009 a abril 2010 (2a. Oficina) Modelagem e governança da rede, plano estratégico, participação e adesão à rede 3a. etapa – a partir de maio de 2010 – Implantação da rede

14. Participação relevante de: entidades nacionais voltadas à melhoria da gestão; entidades governamentais; entidades nacionais de fomento; entidades empresariais nacionais ; entidades sindicais nacionais ; PROMINP, CE-EPC e Petrobras ABDI ABEAM ABEMI ABENDI ABIMAQ ABINEE ABITAM ABM ABNT/CB-25 ANDIFES ANP ANPROTEC BNDES CDES CEBDS CE-EPC CGEE CGTB CNI CONFEA CONSEPLAN CUT DIEESE FENAINFO FINEP FNQ GesPública IEL INMETRO INPI Instituto Observatório Social MBC MDIC MMA MME MPOG PETROBRAS PROMINP Fórum QPC SBGC SEBRAE SINAVAL Mobilização crescente e alinhamento de instituições no desenvolvimento da rede de gestão da cadeia nacional de fornecedores de bens e serviços da Petrobras

15. Uma rede de melhoria de gestão A cadeia de fornecedores mescla características de mercado e rede Sistema Financeiro: $$ Mercado Fornecedor (cadeias, clusters etc.) Cadeia de Valor da Petrobras Governos: regulações, políticas públicas, incentivos... Insumos Atividades Produtos Impactos Sistema de educação e C&T: conhecimento, tecnologia Associações de classe: representação de interesses etc. Formar/rearticular/realinhar a Rede Formar/rearticular/reorientar a Rede Outros.... Rede de Melhoria de Gestão & RSA Projetos/Objetos 1 2 3 n 1 2 Atores Rede de apoio, que será sobreposta e integrada às demais já atuantes ao longo da cadeia de fornecedores da Petrobras, praticamente como uma camada ou dimensão desta, voltada à melhoria da gestão 3 n

16. Rede de Melhoria de GestãoQUESTÕES CRÍTICAS

17. PROGRAMAS ESTRATÉGICOSGestão Empresarial • PROGRAMASESTRATÉGICOS • Modelo de Melhoria Contínua da Gestão - MEG - das Empresas da Cadeia de Fornecedores • Mecanismos de Integração da Gestão da Cadeia • Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores de Petróleo, Gás e Energia na América Latina • TÓPICOS • Competitividade empresarial sustentável • Melhoria da gestão das entidades e empresas • Conformidade de produtos e serviços • Integração da cadeia • Acordos de cooperaão e ganhos compartilhados • Desenvolvimento de fornecedores na América Latina

18. PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Gestão Pública • PROGRAMASESTRATÉGICOS • Modernização da Gestão Pública e Capacidades Institucionais • Desenvolvimento de Territórios Impactados por Grandes Investimentos e Melhoria da Infraestrutura • TÓPICOS • Melhoria da gestão pública • Desburocratização e processos críticos • Integração de políticas públicas e eficiência da regulação • Competitividade e sustentabilidade da cadeia de fornecedores • Infraestrutura física – políticas nacionais: saneamento, saúde, educação, segurança, habitação, mobilidade urbana,energia, telecomunicações, água e esgoto industriais • Desenvolvimento integrado de territórios • Sustentabilidade econômica, ambiental e social nas regiões de influência dos investimentos

19. PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Ambiente de negócios • PROGRAMASESTRATÉGICOS • Desenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais - APLs- do Setor de Petróleo e Gás • Inteligência em Logística e Transporte e Integrados • Inovação para Bens , Serviços e Processos • Desenvolvimento e Fortalecimento da Engenharia Consultiva Nacional • Incentivos Financeiros e Tributários e Apoio ao Conteúdo Nacional • TÓPICOS • Conteudo nacional • Inovação • Transporte e logística integrada - Política Nacional de Transporte, inteligência • Financeiro – crédito e tributação • Estímulo à engenharia nacional • Arranjos produtivos locais / clusters / pólos empresariais • Mercados locais

20. PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Capacitação em gestão • PROGRAMASESTRATÉGICOS • Capacitação de Profissionais, Atores e Instituições em Gestão • TÓPICOS • Gestão empresarial e pública • Sustentabilidade econômica, ambiental e social • Certificação em modilidades críticas • Ensino fundamental, profissionalizante e superior • Lideranças para o futuro

21. PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Gestão da Rede • PROGRAMAS ESTRATÉGICOS • Gestão e Desenvolvimento da Rede – Secretaria Executiva • TÓPICOS • Plano e ação estratégicos • Modelo e governaça da rede • Participação e adesão de entidades e empresas

22. Programa XIIIDesenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais do Setor de Petróleo e Gás

23. Programa XIIIDesenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais do Setor de Petróleo e Gás

24. Programa XIIIDesenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais do Setor de Petróleo e Gás