Zarz dzanie projektami it
Download
1 / 16

Zarządzanie projektami IT - PowerPoint PPT Presentation


  • 135 Views
  • Uploaded on

Zarządzanie projektami IT. Marcin Szcześniak BetterSolutions. Agenda. Co to jest projekt? Cechy projektu Czym nie jest projekt Dlaczego trzeba zarządzać projektami? Metodyki Narzędzia Kto w projekcie Co stanowi o sukcesie projektu ? Nie udało się gdyż Koniec.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Zarządzanie projektami IT' - shilah


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Zarz dzanie projektami it

Zarządzanieprojektami IT

MarcinSzcześniakBetterSolutions


Agenda
Agenda

  • Co to jest projekt?

  • Cechy projektu

  • Czym nie jest projekt

  • Dlaczego trzeba zarządzać projektami?

  • Metodyki

  • Narzędzia

  • Kto w projekcie

  • Co stanowi o sukcesieprojektu?

  • Nie udało się gdyż

  • Koniec


Co to jest projekt
Co to jest projekt?

Sekwencjapowiązanychzesobądziałań, któreprzebiegają w pewnym

określonymczasieorazsąukierunkowanenaosiągnięcieprecyzyjnie

zdefiniowanegocelu.


Co to jest projekt1
Co to jest projekt?

  • służyrealizacjiokreślonegocelu

  • poleganakoordynacjipowiązanychdziałań

  • ma określonąramęczasową, budżetizakres

  • każdyjeden jest inny od poprzedniego


Cechy projektu
Cechyprojektu

  • cel (mierzalny)

  • koordynacjapowiązanychzesobądziałań

  • skończonyczastrwania: początekikoniec, a pomiędzykamieniemilowe

  • wyjątkowość, niepowtarzalność

  • element niepewnościiryzyka (Risk Management)

  • trwałazmiana w otoczeniu

  • projektywdrażająludziedlaludzi


Czym nie jest projekt
Czymnie jest projekt

  • Procesem


Dlaczego trzeba zarz dza projektem
Dlaczegotrzebazarządzaćprojektem?

  • Każdyprojektmusiopieraćsię o trójkąt:zakres, budżet, czas

  • Komunikacja (wewnętrznaizewnętrzna)

  • Multidyscyplinarne

  • Scentralizowanaodpwiedzialność


Dlaczego trzeba zarz dza projektem1
Dlaczegotrzebazarządzaćprojektem?

Źródłodanych: PMI Survey 2007


Metodyki
Metodyki

  • Waterfall

  • PRINCE2

  • PM BOK

  • RUP

  • AGILE

  • SIX SIGMA

  • GID (pol. MBZ)


Narz dzia
Narzędzia

  • MS PROJECT

  • IBM RATIONAL

  • RedMine

  • JIRA

  • Mantis

  • Basecamp

  • Lighthouse


Kto w projekcie
Kto w projekcie

  • Analitykbiznesowy

  • Analityksystemowy

  • Architektrozwiązania

  • Developer (Front-end, back-end, adaptery, …)

  • Tester

  • Wdrożeniowec

  • Utrzymaniowiec


Co stanowi o sukcesie projektu dobre praktyki
Co stanowi o sukcesieprojektu?Dobrepraktyki!

  • zdefiniowane, mierzalneistabilneceleprojektu

  • właściwaobsadaorganówkierującychinadzorującychprojekttak, by osobytebyłyfaktyczniezainteresowanesukcesemprojektu

  • zasoby – w tymzasobyludzkie – zaangażowane w realizacjęprojektuodpowiednie (!) do jegoprzedmiotu, zakresu, charakteru, złożoności

  • współpracamiędzyzespołemrealizującymprojekt a organizacjąsponsoraprojektu (tymktobędziekorzystał z rezultatówprojektu) w postaciprofesjonalnego (nieemocjonalnego) zaangażowaniawszystkichuczestniczących w projekt

  • realneplanowaniepracpozwalającetrzymaćsięharmonogramu z zachowaniemodpowiedniejjakości

  • skuteczneorganizowanieprac


Co stanowi o sukcesie projektu dobre praktyki1
Co stanowi o sukcesieprojektu?Dobrepraktyki!

  • skuteczne, wiarygodne, niekwestionowaneprzywództwonakażdymszczeblurealizacjiprojektu

  • dobórwłaściwychpodwykonawców, dostawców

  • komunikacja z interesariuszami,a także w zespolerealizującymprojekt


Nie uda o si gdy
Nieudałosięgdyż…

  • Niekompletnewymaganiaispecyfikacjaprojektu

  • Zmianawymagańispecyfikacjiprojektu

  • Brakwsparciazestronykierownictwa

  • Niewystarczającezasoby

  • Nierealneoczekiwaniaklienta

  • Niesprecyzowanecele

  • Nierealneramyczasowe

  • Nowetechnologwie

  • Złakomunikacja w zespolei z klientem


Nie uda o si gdy1
Nieudałosięgdyż…


Dzi kuj za uwag
Dziękujęzauwagę!

MarcinSzcześniak

+ 48 509 917 851

[email protected]


ad