HYVÄ PAIKKA TEHDÄ TYÖTÄ Onko suutarin lapsilla kengät?

1. HYVÄ PAIKKA TEHDÄ TYÖTÄOnko suutarin lapsilla kengät? Ajatuksia, siitä mistä syntyy hyvä työpaikka Anne Auvinen/Paula Tuominen 6.2.2009

2. Ihmisten kommentteja hyvästä työpaikasta… • ”sinne on mukava mennä ja koen, että muaki arvostettaan” • ”mulla on hyvät työkaverit ja pomuakaan ei voi moittia” • ”teen aika tärkeitä juttuja… joskus saa miettiä päivän, että miten jonku asian ratkasee, saahan sitä apua, mutta on mukava testata itteesä…” • ”muuten ok, mutta palkka sais olla isompi…” • Ei oo kahta samanlaista päivää..-siitä tykkään ja meillä on hyvä tiimi…” • ”mun mielestä me tehdään tärkeää työtä” • ”meillä kehitetään ja koulutetaan…se on tärkiää...mulla on hyvä työpaikka” • ”meijän juhlat on ihan älyttömän kivoja… ohjelmat on aina huikeita…”

3. Visio • ODL Oulun Työterveys Oy tuottaa asiakkailleen Suomen kehittyneimmät ja laadukkaimmat työhyvinvointipalvelut. ”minusta on hienoa, että me halutaan olla Suomen paras… ja saan olla siinä mukana”

4. HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTI STRATEGINEN TASO • ”Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö on tärkein investointi ja voimavara yritykselle. ” • ”Yrityksessä tarvitaan monenlaisia osaamisprofiileja ja jokaiselle tulee löytää urakehityspolku, jossa on mahdollisuus kokea onnistumisia…” • ”..toiminnan tulee olla kannattavaa….”

5. Henkilöstöpoliittisia linjauksia • Koulutus- ja kehittymismahdollisuudet • Hyvä esimiestyö • Kohtuullinen työmäärä • Hyvät työvälineet ja –olosuhteet • Hyvä työterveyshuolto • Yhteisöllisyyden tukeminen

6. Koulutus- ja kehittymismahdollisuudet • Yhteinen oppiminen, organisaation osaaminen = tunnistetaan ne osaamistarpeet, joita turvaamalla varmistetaan yrityksen kilpailukyky ja erottuminen • Esim. Perustyövälineiden kehittämisprosessi 2005-2008 • YTO-prosessi 2007-2009 (yhteisötyönohjauksen koulutus, mukana 15 henkilöä) • OTTO-projekti=työnohjaajien koulutusprojekti 2000-2002 • Kaikkien tiimien toimivuuden ja tuloksellisuuden kehittämisprojekti 2v/tiimi • Esimieskoulutus • Liiketoimintavalmennus (Trainers House) • Yksilölliset koulutusprosessit: esim. terapiakoulutukset, ergonomia-asiantuntijakoulutus

7. Hyvä esimiestyö • ”Jokaisella työntekijällä on oikeus tulla johdetuksi ja mielellään hyvin” • Tiimiorganisaatio, jossa tiimissä on 2 lähiesimiestä • Esimiehen on oltava tavoitettavissa • Esimiestuki ja tuki esimiehelle on turvattava kaikissa tilanteissa • Esimiesvalmennus kaikille esimiestyötä tekeville • Muutoksessa esimiestyön merkitys korostuu

8. Kohtuullinen työmäärä • ”Mielenkiintoisessa, vuorovaikutus- työssä työuupumus vaanii aina lähettyvillä” • Käytössä Työuupumuksen ehkäisymalli • Iltavastaanotto puskurina • Työnohjausmahdollisuus kaikilla • Työmäärän seuranta, jonka pohjalta työkenttä rakentuu

9. Hyvät työvälineet ja –olosuhteet • Työergonomia kunnossa • Ajanmukaiset työvälineet • Sähköiset tukipalvelut • Viihtyisä, rauhallinen ja siisti työympäristö siltä osin kuin voimme asioihin itse vaikuttaa

10. Hyvä työterveyshuolto • Monipuoliset ja joustavat työpaikkaterveydenhuollon palvelut • Edellytämme varhaista tunnistamista • Ennakoivaa ja aktiivista yhteistyötä

11. Yhteisöllisyyden tukeminen • Yhteisöllisyyden tukeminen kaikissa tilanteissa • Henkilökohtainen huomioiminen merkkipäivänä yms. merkittävässä tilanteessa • Yhteisten onnistumisten juhlistaminen – harjakaisia tarvitaan! • Yhteiset juhlat: Laidunkauden avajaiset, Joulujuhla, Syysvaellus • Luovuuteen kannustaminen 

12. Kaikesta tästä syntyy hyvä työpaikka ! Kiitos kuulijoille 