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La Motivación es (del) Personal

2013. La Motivación es (del) Personal. Lic. Alejandro Delobelle. “HACEMOS que NUESTRA VIDA tenga SENTIDO por el CORAJE de NUESTRAS PREGUNTAS y por la PROFUNDIDAD de NUESTRAS RESPUESTAS ”. Carl Sagan. ¿Qué puedo hacer para motivar a mi gente?. ¿Cómo hago para que….

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La Motivación es (del) Personal

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Presentation Transcript

  1. 2013 La Motivación es (del) Personal Lic. Alejandro Delobelle

  2. “HACEMOS que NUESTRA VIDA tenga SENTIDO por el CORAJE de NUESTRAS PREGUNTAS y por la PROFUNDIDAD de NUESTRAS RESPUESTAS” Carl Sagan

  3. ¿Qué puedo hacer para motivar a mi gente?

  4. ¿Cómo hago para que… hagalo que se le pide? ¿Cómo hago para que… se comprometa con su trabajo? ¿Cómo hago para que… no le dé todo igual? ¿Cómo hago para que… cambie esa actitud?

  5. OPORTUNIDADES RIESGOS RECONOCER / CELEBRAR VALORES COMPARTIDOS VISION COMPARTIDA OBJETIVOS / APOYO MODELAR PERMITIR ALENTAR INSPIRAR MOTIVAR DESAFIAR

  6. NO essutrabajo MOTIVAR, sino… CREAR el CONTEXTO paraque la gente tome la decisión de motivarse.

  7. Déjenme decirles DOS COSAS: “son parte (fundamental) de la SOLUCIÓN” “son parte (causal) del PROBLEMA”

  8. ¿Cómodefinirían entonces “MOTIVAR”?

  9. MOTIVACION “es la fuerzaqueimpulsanuestras acciones”

  10. 1 Sentido 2 Maestría Personal 3 Autonomía 13

  11. ¿por qué deberíatrabajar aquí? Sentido

  12. Maestría Personal ¿Qué estaré aprendiendo al hacer mi trabajo?

  13. Autonomía ¿Qué se espera de mí?

  14. ¿Tiene algo que ver mi motivación con la de mi equipo ?

  15. “Quiero que ellos estén motivados”! ¿Y ustedes cómo están?

  16. MIN MAX 5 2.5 7.5 SENTIDO 1 10 COMPROMISO

  17. 5 SENTIDO 6 AUTONOMÍA 8 MAESTRÍA PERSONAL 240

  18. 180… 240… < 500? 

  19. (llamado para despertarse)

  20. Si la motivación es la respuesta interna a un estímulo…

  21. Lo que pasa luego de un estímulo… E R Respuesta Estímulo

  22. Lo que pasa luego de un estímulo… dato info sabid motivación compromiso conoc E R Respuesta Estímulo espacio de G R A N D E Z A

  23. ejemplo… Nuevas tareas… Los promuevo y pasan a ser Gerentes.. Autoridad limitada… Alta exposición y presión… Timing macro azaroso… Herencia pesada… Desbalance inicial…

  24. Hay una relación directa entre las 12 emociones negativas y el Nivel de Compromiso del empleado (1:10)

  25. insulto emociones negativas molestia IRRITACIÓN ansiedad 12 INCOMODIDAD vulnerabilidad DESINTERÉS miedo intimidación apatía manipulación aburrimiento

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