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Prometheus – Sistema de Gerenciamento de Projetos. Módulo Controlar Projetos Anderson Moysés Araújo Bruno da Silva Pitta. Agenda. A Proposta Análise Projeto Implementação. A Proposta. Necessidades para implementação do sistema. A história do gerenciamento de projetos
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Prometheus – Sistema de Gerenciamento de Projetos Módulo Controlar Projetos Anderson Moysés Araújo Bruno da Silva Pitta
Agenda • A Proposta • Análise • Projeto • Implementação
Necessidades para implementação do sistema • A história do gerenciamento de projetos • Porque investir no gerenciamento de projetos?
Ferramentas de Acompanhamento e Controle • Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Ferramentas de Acompanhamento e Controle • Diagrama de Barras (Gráfico de Gantt)
Ferramentas de Acompanhamento e Controle • Técnica do Valor Agregado (Earned Value)
Ferramentas de Acompanhamento e Controle • Matriz de Responsabilidade
Estudo Econômico O projeto é viável com um investimento de R$ 8.400,00, com a TMA de 12% e uma taxa interna de retorno de 28%. O valor investido terá retorno dentro de três meses.
Estudo de Gestão do Projeto • Cronograma
Estudo de Gestão do Projeto • Cronograma
Protótipos do Sistema – Tela de Login Acessar Prometheus
Estudo de Segurança • Requisitos de Segurança • Segurança Física • Segurança Lógica • Segurança dos Sistemas de Informação e Banco de Dados • Propostas de Confiabilidade • Plano de Implantação • Plano de Contingência
Estudo de Segurança – Planos de Teste • Texto obrigatório
Estudo de Segurança – Planos de Teste • Valor numérico obrigatório
Estudo de Segurança – Planos de Teste • Valor numérico inválido
Estudo de Segurança – Planos de Teste • Lista de seleção obrigatória
Estudo de Segurança – Planos de Teste • Data obrigatória
Estudo de Segurança – Planos de Teste • Data obrigatória
Referencias Bibliográficas • PRESSMAN, Roger S.; “Engenharia de software”; pp.3-30; Rio de Janeiro: Editora Alta Books – 2005. • VALLE, André Bittencourt do. P SOARES, Alberto. JÚNIOR, José Finocchio; F SILVA, Lincon de Souza; “Fundamentos do Gerenciamento de Projetos”; pp.55-109/ pp.143-160; • Rio de Janeiro: Editora FGV – 2007. • MELO, Tiago de. “Texto e Notas Sobre Engenharia de software e Sistemas de Informação.” CEFET. Disponível em www.tiagodemelo.info/aulas/cefet/2007/aula-engenharia-software.pdf • CHESSMAN, C., DANIELS, J.; “UML Components”; pp.87-142; Boston: Editora Addison-Wesley – 2001. • FLOWER, Martin. “UML Essencial – Um breve guia para linguagem-padrão de modelagem de objetos”; Porto Alegre: 3 ed.; Editora Bookman, 2005. • UniFOA - Manuais de Orientação aos Projetos, UniFOA. Volta Redonda/RJ: 2009. Site: http://www.unifoa.edu.br/ambienteunifoa/mod/resourse/ - pasta Prof. Venício Siqueira Filho - consultado durante o 2º semestre de 2008 e o 1º semestre de 2009. • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. “Guideof Project Management BodyofKnowledge” - PMBOK, 2000. • SOLER, A. M.; SOLER, J.H.M.. “Coaching em Gerenciamento de Projetos”. Revista Mundo PM - Project Management, ano 2, número 7. Disponível em www.j2da.com.br/pdf/Coaching%20para%20GPs.pdf • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. “Um guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.” Terceira Edição. Four CampsBoulevard. Newton Square, PA, 2004.