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Uso y Aprovechamiento de las Alianzas, Fusiones y Adquisiciones

Uso y Aprovechamiento de las Alianzas, Fusiones y Adquisiciones. Etapas Generales del Proceso Autoría y Propiedad Intelectual: Mario R. Cardona.

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Uso y Aprovechamiento de las Alianzas, Fusiones y Adquisiciones

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  1. Uso y Aprovechamiento de las Alianzas, Fusiones y Adquisiciones Etapas Generales del ProcesoAutoría y Propiedad Intelectual: Mario R. Cardona

  2. AlianzasEstratégicas: Acuerdo bajo el cual los actores convienen actuar de manera organizada y conjunta destinando recursos para el desarrollo de uno o varios, proyectos, productos, mercados, conforme necesidades especificas preestablecidas para alcanzar objetivos y beneficios comunes o conjuntos. • Fusiones: Acuerdo bajo el cual los actores deciden integrar bajo una sola dirección, administración, las operaciones de cada uno; que anteriormente eran competidores, socios, proveedores o que simplemente interactuaban en un mismo escenario o sector. • Adquisiciones: La absorción de actividades, activos, carteras, patrimonios entre diferentes actores o grupos corporativos entre si. Estos procesos de integración obedecen principalmente a: Diversificación de Actividades, Integraciones verticales u horizontales; reducción de riesgo por actividad; reducción de costos; aumento de participación en el mercado o Expansión Nacional o Internacional. (desarrollo de mercados).

  3. SECUENCIA DE EVENTOS: 1.- Negociación inicial . 2.- Carta de Intención. 3.- Revelación de información del proceso. 4.- Agenda de tiempos y responsabilidades 5.- Due diligence 6.- Acuerdos sobre la negociación 7.- Consideraciones finales del acuerdo y formas de pago.

  4. 1.- Negociación Inicial: acercamientos sobre interés de llevar a cabo un proceso, exploración de oportunidades conjuntas. 2.- Carta de Intención: forma general de la transacción, tanto como detalles y consideraciones económicas; forma de la transacción, generalidades ante la posibilidad de un acuerdo. 3.- Revelación de información: Datos sobre el negocio o proyecto. De ser requerida la participación del ente regulador considerando el sector de la negociación conforme Requerimientos legales, de regulación, para su evaluación Previa para no contravenir normas preestablecidas, aspectos de mercado o monopólicos.

  5. 4.- Agenda de Tiempos y responsabilidades: Relativo a Partes del acuerdo las fechas en cada etapa para completar la transacción. 5.- Due Diligence: Escrutinio o investigación detallada sobre el negocio, en esta etapa se conoce que el proceso va en serio. se considera como la etapa critica ya que la investigación recae sobre los aspectos claves o sensibles de la negociación los aspectos mas importantes son: lo Fiscal-Financiero; mercados; Legal; Recurso humano (cultura organizacional)

  6. 6.- Simultáneamente; se preparan los acuerdos sobre las negociaciones definitivas, lo relativo a garantías, procesos y procedimientos durante el cierre, la secuencia d e eventos y pasos para la transacción de cierre, condiciones de cierre, lo que incluye garantías y seguros sus términos y provisiones. 7.- Aprobación por parte de los directores. Estructuración final del proceso y formas de pago lo que incluye posibles financiamientos.

  7. Consideraciones especiales respecto al Diu diligence: 1.- Mercadeo y Ventas. 2.- Recurso Humano y políticas y culturas organizacionales. 3.- Producción y Operaciones 4.- Sistemas de información a la administración 5.- Seguros, reclamaciones y aprovisionamientos 6.- Auditoria Legal 7.- Auditorias Fiscal-Financiero y contable.

  8. Uso y Aprovechamiento de las Alianzas, Fusiones y Adquisiciones Etapas Generales del ProcesoAutoría y Propiedad Intelectual: Mario R. Cardona

  9. Uso y Aprovechamiento de las Alianzas, Fusiones y Adquisiciones Etapas Generales del ProcesoAutoría y Propiedad Intelectual: Mario R. Cardona

  10. Muchas Gracias Desarrollos La Gracia Mario Cardona myalagracia@yahoo.com Tels: (502) 5914-6499 (502) 5914-6499

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