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CBF Cameroon Business Forum. PRESENTATION DU RAPPORT SUR. LE CAMEROON BUSINESS FORUM * CBF LE PRIME MINISTER FOREIGN INVESTMENT COUNCIL * PMFIC. CBF Cameroon Business Forum. TERMES DE REFERENCES. Résultats attendus

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Presentation Transcript
presentation du rapport sur

CBF

Cameroon Business Forum

PRESENTATION DU RAPPORT SUR
  • LE CAMEROON BUSINESS FORUM * CBF
  • LE PRIME MINISTER FOREIGN INVESTMENT COUNCIL * PMFIC
termes de references

CBF

Cameroon Business Forum

TERMES DE REFERENCES

Résultats attendus

  • Création d’un Forum des affaires : Plateforme de Dialogue PP pour l’amélioration du climat des affaires au Cameroun
  • Structure consensuelle de pilotage de cette plateforme
methodologie

CBF

Cameroon Business Forum

METHODOLOGIE
  • Revue et Analyse des initiatives gouvernementales de DPP
  • Evaluation des modèles existants de DPP par les organisations multilatérales
  • Consultation des parties prenantes : secteur privé, gouvernement, bailleurs de fonds, société civile
  • Visite du Forum des affaires du Vietnam
  • Propositions de design et de la structure de pilotage
  • Présentation du rapport aux parties prenantes
  • Atelier de validation
deroulement de la mission

CBF

Cameroon Business Forum

DEROULEMENT DE LA MISSION
  • Du 15 janvier au 22 février 2007 :

Rencontres des représentants du secteur privé, du gouvernement, des bailleurs de fonds et de la société civile

  • 10 février : rapport provisoire
  • 13 février : discussions internes du rapport provisoire
  • 21 – 30 mars : Élaboration schéma CBF & PMIC
  • 04 avril : Discussions internes Rapport CBF & PMFIC
  • 15 juin : Atelier de validation du Rapport CBF & PMFIC
base d informations

CBF

Cameroon Business Forum

BASE D’INFORMATIONS

Bibliographie :

  • DSRP 2003,
  • Actes CIESP 2006,
  • ICA 2006,
  • Doing Business,
  • Etudes BDS,
  • Publications sur les DPPVietnam Business Forum reportCameroon Investment Forum, 6-8 novembre 2006

Comité de compétitivité:

  • Séminaire à Kribi indicateurs Doing Business 2006 en février 2007
  • Rencontres avec différents acteurs
structure du rapport

CBF

Cameroon Business Forum

STRUCTURE DU RAPPORT

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CH 1. JUSTIFICATION DE L’EXERCICE 

CBF

Cameroon Business Forum

IMPORTANCE DU DPP

  • Pari du Cameroun après le point d’achèvement : Une croissance vigoureuse et équitable, profitable au plus grand nombre
  • Forte corrélation entre flux investissements privés, croissance et réduction de pauvreté
  • Illustrations : Malaisie, Chine, Chili, Brésil, Corée, Thaïlande, Vietnam
  • Cameroun en dessous de son potentiel et des ODM
  • Faible niveau des IDE : moins de US$ 100 millions par an
  • Enquête ICA 2006 : Principales contraintes identifiées
    • Infrastructures : énergie, transports
    • Cadre législatif et règlementaire : fiscalité, justice, travail
    • Accès aux financements
    • Corruption
importance du dpp suite

CBF

Cameroon Business Forum

IMPORTANCE DU DPP (suite)

Deux axes de solution :

  • Amélioration de l’environnement des affaires pour la compétitivité des entreprises locales
  • Accroissement des investissements directs étrangers
  • Dialogue Public privé au cœur de la problématique d’amélioration du climat d’investissement et du renforcement de la compétitivité.
slide10

CBF

Cameroon Business Forum

Tableau 1 : Indicateurs de quelques pays en développement et émergents

Source : UNCTAD World investment report, 2001 ; Economic freedom of the world 2004 Annual report by James Gwartney and Robert Lawson.

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CBF

Cameroon Business Forum

Tableau 2 : Cameroun, Ghana, Sénégal : comparaison de quelques indicateurs sociaux

Sources : Indicateurs de développement humain 2005; Evaluation de la pauvreté au Cameroun, 2005; Enquête démographique et de santé (EDS) 2004, extrait de Interim Strategy note for Cameroon, november 2006

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CBF

Cameroon Business Forum

CH 2. DIALOGUE PUBLIC PRIVE 

PERCEPTION DES ACTEURS

  • Climat de défiance et de méfiance
  • Secteur Privé:
    • Absence de considération pour le secteur privé
    • Traitement incompréhensible de la vache laitière
    • Incapacité de mise en œuvre des recommandations
    • CIESP : Talking shop
    • Absence de mécanisme de suivi
    • Scepticisme et lassitude pour une autre initiative DPP
    • Espoir fondé sur la présence des bailleurs dans cette intitiative
perception des detenteurs d enjeux
Bailleurs de fonds

Problème de coordination et de mise en œuvre

Harmonisation des initiatives semblables en cours

CBF : Plateforme d’échange et de coordination des interventions d’appui au développement du secteur privé

Secteur Public

Incapacité du secteur privé à contribuer aux stratégies de long terme

Secteur privé rivé sur les opérations de court terme

CBF

Cameroon Business Forum

PERCEPTION DES DETENTEURS D’ENJEUX
ch 2 dialogue public prive

CBF

Cameroon Business Forum

CH 2. DIALOGUE PUBLIC PRIVE 

PERCEPTION DES ACTEURS (suite)

  • Société civile
    • Faible courant de dialogue entre le secteur privé et la société civile
    • Société civile : pépinière de la préparation des chefs d’entreprises et hauts cadres de l’administration.
slide15

CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS 

CBF

Cameroon Business Forum

FORCES ET FAIBLESSES

Secteur privé

Points forts

  • Dynamisme et diversité de l’entreprenariat
  • Prise de conscience croissante du rôle important du secteur privé
  • Exigence croissante de participation à la gestion des affaires économiques ;

Points faibles

  • Disparité de culture entre les entrepreneurs : commerçants, PME, exportateurs, non exportateurs, multinationales ;
  • Absence de communauté d’intérêt et d’identité commune ;
  • Recherche de rente et promotion d’agendas individuels ;
  • Absence d’une capacité commune de veille stratégique ;
  • Insuffisance de ressources humaines et financières ;
ch 3 evaluation des acteurs

CBF

Cameroon Business Forum

CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS 

FORCES ET FAIBLESSES (suite)

Secteur public

Points forts

  • Finances publiques stabilisées
  • Réformes en cours dans la gestion des finances publiques
  • Atteinte du point d’achèvement : libération des ressources

Points faibles

  • Méconnaissance de l’entreprise privée et de son cadre opératoire
  • Faible appréhension des enjeux et défis associés aux évolutions du monde
  • Faiblesse de gouvernance :
    • Mécanismes de marché peu fiables
    • Justice peu crédible
    • Processus décisionnels non transparents et lourds
    • Coordination inefficace
    • Faible réactivité
ch 3 evaluation des acteurs17

CBF

Cameroon Business Forum

CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS 

FORCES ET FAIBLESSES (suite)

Bailleurs de fonds

Points forts

  • Capital de confiance auprès du secteur privé 
  • Capital de respect auprès des secteurs public et privé
  • Appréhension des enjeux et défis du secteur privé face aux évolutions
  • Disponibilité des ressources d’expertise pour le renforcement des capacités au sein des groupes de travail
  • Disponibilité des ressources financières.

Points faibles

  • Insuffisance de coordination et d’harmonisation des interventions ;
  • Dialogue lâche avec le secteur public ;
  • Niveau élevé de tolérance ;
  • Absence de pressions pour la mise en œuvre des actions arrêtées.
slide18

CBF

Cameroon Business Forum

CH. 4 COMPARAISON DES MECANISMES DPP ET IMPACT SUR AMELIORATION ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET INVESTISSEMENTSCIESP 

FAIBLE EFFICACITE EN MATIERE DE MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS ADOPTEES.

Causes :

  • Système de dialogue sporadique et non systématique
  • Absence de groupes de travail permanents pour approfondir recommandations
  • Absence de matrices d’actions contraignantes : résultats, responsabilité, délais.
  • Absence de mécanisme de suivi

Comité de Compétitivité 

  • Positionnement institutionnel inapproprié
  • Comité de Facilitation du trafic maritime
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CBF

Cameroon Business Forum

CH. 4 COMPARAISON DES MECANISMES DPP ET IMPACT SUR AMELIORATION ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET INVESTISSEMENTSCIESP (SUITE)

Conseil Présidentiel des Investisseurs

  • Appui Banque mondiale pour accélérer la mise en œuvre des réformes d’amélioration de l’environnement des affaires
  • Sénégal, Ghana, Tanzanie, Ouganda, Mali
  • Participants : personnalités internationales du monde des affaires, résidents ou non résidentes, plus représentants locaux des associations patronales.
slide20

CBF

Cameroon Business Forum

CH. 4 COMPARAISON DES MECANISMES DPP ET IMPACT SUR AMELIORATION ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET INVESTISSEMENTSCIESP (SUITE)

Facteurs de succès :

  • Secrétariat permanent et Groupes de travail
  • Implication personnelle du Président du pays hôte

Evaluation

  • Impact favorable en matière d’accélération des réformes
  • Absence de corrélation entre CPI et flux d’investissements

Recommandations

  • Elargir participation nationale
  • Inclure bailleurs de fonds
impact des m canismes dpp sur l environnement des affaires et les investissement trangers

CBF

Cameroon Business Forum

Impact des mécanismes DPP sur l’environnement des affaires et les investissement étrangers
  • Amélioration de l’environnement des affaires
  • Accroissement des investissements étrangers
  • Deux logiques différentes qui exigent des stratégies spécifiques
  • Améliorer l’environnement des affaires pour renforcer la compétitivité des entreprises locales
  • Attirer des investissements étrangers dans des secteurs nouveaux à fort potentiel d’exportation par des approches sectorielles et ciblées.
business forum

CBF

Cameroon Business Forum

Business Forum
  • Un autre processus de DPP initié par la SFI dans certains pays d’Asie : Vietnam, Cambodge et Laos
  • Similarité d’objectifs avec le CPI
illustration du vietnam business forum

CBF

Cameroon Business Forum

Illustration du Vietnam Business Forum
  • Processus de dialogue PP à deux niveaux :
    • Premier niveau : Secrétariat Permanent  point focal
  • Groupes de travail spécialisés
  • Fréquence régulière des réunions des GT
  • Traitement approfondi des sujets
  • Propositions de réformes (textes législatifs et règlementaires, institutions, etc.) transmises au Forum
slide24

CBF

Cameroon Business Forum

    • Deuxième niveau : Forum, instance supérieure et quasi décisionnelle
  • Réunion deux fois par an sous la présidence du V//PM
  • Participants : Représentants secteur privé (entreprises, associations) et Gouvernement
  • Observateurs : Bailleurs de fonds, Missions diplomatiques, Société civile
  • Durée : 04 heures pour décider.
  • Résultats
  • Efficacité reconnue dans la mise en œuvre des réformes
facteurs de succ s

CBF

Cameroon Business Forum

Facteurs de succès
  • Compétences du secrétariat et groupes de travail permanents
  • Dialogue rigoureux, structuré et systématique
  • Processus orienté vers les résultats
  • Mécanisme de suivi et de contrôle d’exécution
  • Défense des intérêts généraux et non particuliers
  • Pas de plaintes mais des solutions réalistes et faisables
  • Ambassadeurs et Hauts commissaires : Parrains et Témoins
  • Ancrage local pour l’appropriation et la pérennisation
  • Volonté politique
slide26

CH. 5 SCHEMA POUR LA PROMOTION DES INVESTISSEMENTS ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

CBF

Cameroon Business Forum

  • A -Prime Minister Foreign Investment Council (PMFIC)
  • Mécanisme de dialogue initié autour du PM le 19 mars 2007
  • Similarité avec le Conseil Présidentiel des Investisseurs à l’exception de son articulation autour du PM
  • B - Cameroon Business Forum (CBF)
  • (Diagramme a)
slide27

OBJECTIF GLOBAL : RENFORCER LE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE POUR UNE CROISSANCE VIGOUREUSE ET EQUITABLE

A – SITUATION

ACTUELLE

Comité interministériel Élargi au Secteur Privé (CIESP)

Large Dialogue Public – Privé

Prime Minister Investment Council (PMIC)

Dialogue restreintPublic – Privé

Groupe Consultatif

Structure informelle

B - SITUATION

FUTURE

Cameroon Business Forum (CBF)

Organe Exécutif de Facilitation du Dialogue Public – Privé et de mise en oeuvre des réformes

Prime Minister Foreign Investment Council (PMFIC)

Organe conseil pour la promotion de l’investissement étranger

Structure

semi - formelle

Structure formelle

- Amélioration de l’environnement des affaires Objectifs * Mobilisation des investissements - Renforcement compétitivité des entreprises étrangers au Cameroun

- Conception et mise en œuvre des réformes Capacités * Génération d’idées et conseils

- Concrétisation des idées / concepts / projets * Identification d’opportunités

- Structure indépendante Atouts * Accès aux leaders mondiaux des

- Processus continu, diligent et systématique affaires

- Groupes de travail permanents orienté * Expérience internationale/Connexions

vers les résultats / Réseaux relationnels

- Système de suivi et contrôle d’exécution

- Accès aux ressources

- Membres actifs : représentants sect. PARTICIPANTS * personnalités internationales du monde

Public/Privé (environ 20 pers à titre indicatif) des affaires, des sciences et de la

- Observateurs : Ambassadeurs / Bailleurs / technologie

Société civile / Médias * Personnalités locales, invitées du PM

Provenant des sect. Public / Privé et du

milieu académique.

CBF

Cameroon Business Forum

slide28

CBF

Cameroon Business Forum

  • CAMEROON BUSINESS FORUM (CBF)
    • Instrument opérationnel visant à accélérer la mise en oeuvre effective des réformes d’amélioration de l’environnement des affaires
    • Plateforme de concertation et dialogue entre les différents acteurs – public, privé, bailleurs de fonds, société civile – pour le développement d’un secteur privé dynamique et compétitif.
  • OBJECTIF SPECIFIQUE : RENFORCER LA COMPETITIVITE DU SECTEUR PRIVE LOCAL PAR UN ENVIRONNEMENT PHYSIQUE ET INSTITUTIONNEL APPROPRIE.
slide29

CBF

Cameroon Business Forum

  • Participants
    • PM, Ministres et collaborateurs
    • Secteur privé : associations, responsables des GT, Secrétaire permanent
  • Observateurs
    • Missions diplomatiques
    • Bailleurs de fonds
    • Société civile
slide30

CBF

Cameroon Business Forum

  • Structure organisationnelle à deux niveaux

(Diagramme b)

  • FORUM
    • Forum, instance supérieure du CBF
    • Présidée par le PM
    • Co-modérateurs : MINEFI, Représentants SFI et BM
    • Réunion deux fois par an
    • Décide sur les matières transmises par le SP
    • Ouput : projets de lois, de dispositions règlementaires, propositions de renforcement ou modification institutionnels, matrice d’actions.
slide31

PRIMATURE

Coordination Gle. DPP

CBF

Cameroon Business Forum

AMBASSADES /

HT CSARIAT

MINEFI

CCIM

SPIHT

MINTRANS

GEFAC

CBF

MINDI

APECCAM

Coordination interministérielle du dialogue avec le secteur privé par MINEFI

GICAM

Coordination des organisations du secteur privé pour le DPP

(présidence tournante = 1an)

FORUM

MINCOMMERCE

CA FCAM

MINPLADAT

MINTP

MINPME

SEC. PERMANENT

GT

GT

GT

GT

GT

GT

GT

Tourisme

Fiscalité

Cadre règl

Infrastructures

Corruption / éthique

Financement

Compétitivité

BAILLEURS + PAYS

GT= Groupe de Travail

slide32

CBF

Cameroon Business Forum

  • SECRETARIAT PERMANENT
  • Point focal et structure indépendante
  • Fonction de facilitation et non décisionnelle
  • Fonction non gouvernementale
  • Cerveau du système : planification et production du travail
  • Groupes de travail sectoriels ou thématiques
  • Interface avec le Forum, les bailleurs, les ministères
  • Interface entre le CBF et les Services du PM
slide33

CBF

Cameroon Business Forum

  • GROUPES DE TRAVAIL
    • Participants : Secteurs public et privé
    • Co-présidé par chef d’entreprise et haut fonctionnaire / Champions
    • Assistance de spécialistes selon problème
    • Traitement des problèmes en profondeur
    • Préparation des décisions à soumettre au Forum
    • Fréquence régulière des réunions
    • Production : projets de résolutions pour l’examen du Forum
  • THEMES DES GT
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CBF

Cameroon Business Forum

  • SYSTEME DE SUIVI
    • Suivi des matrices d’actions : objectifs, actions, responsables, délais.
  • COORDINATIONS RESPECTIVES DES SECTEURS PUBLIC ET PRIVE

Coordination technique des activités respectives des secteurs privé et public.

  • Coordination Générale du DPP au sein des Services du Premier Ministre.
    • Coordination générale du dialogue public privé, fonction relevant de la répartition du travail au sein des Services du Premier Ministre
    • Non une instance décisionnelle supplémentaire du CBF.
  • (Diagramme d)
slide35

AMBASSADORS AND HIGH COMMISSIONERS OF DEVELOPMENT PARTNERS G8+

CBF

Cameroon Business Forum

OTHER BUSINESS ASSOCIATIONS + NGOS + MEDIAS

FRANCE

CANADA

GERM

UE

US

JAPAN

HOL

UK

DONORS

PRIVATE SECTOR REPRESENTATIVES (ASSOCIATIONS + WORKING GROUPS LEADERS)

CBF – PPD Table

WB

IFC

PM

MINEFI

MINTRANS

MINTP

MINJUS

PUBLIC SECTOR PARTNERS + WB + IFC

slide36

CBF

Cameroon Business Forum

  • Organigramme du SP et Ressources humaines

(Diagramme c)

slide37

SECRETARIAT PERMANENT

Division technique

Division du suivi

Division formation, marketing, communication

GT

GT

Marketing / Promotion

Formation / Education

GT

GT

Communication / PR

GT

GT

GT = Groupe de Travail

CBF

Cameroon Business Forum

slide38

CBF

Cameroon Business Forum

  • Localisation du Secrétariat permanent
    • Douala
    • Antenne à ydé
  • Rôle de la SFI
    • Facilitateur
    • Parti pris pour l’action et le résultat
    • Bailleur de fonds (SFI)
  • Rôle des autres bailleurs
    • Leviers importants
    • Crédibilité
    • Expertise
    • Financements éventuels
  • Rôle des Missions diplomatiques
    • Parrains
    • Témoins
    • Caution
slide39

CBF

Cameroon Business Forum

  • Résultats attendus
    • Chiffrés
    • Spécifiés
    • Mesurables
    • Chronométrés
  • A travers des indicateurs déterminés tels ceux du rapport Doing
  • Business.
  • Système de suivi
    • Fondé sur des indicateurs de performance quantitatifs et qualitatifs fixés d’avance.
  • Système de suivi
  • Information, Formation et Communication
  • Financement
  • Société Financière Internationale
slide40

CH. 6 .ANALYSE DES RISQUES

CBF

Cameroon Business Forum

Risques en provenance du secteur privé

  • Absence de coopération entre les acteurs du secteur privé
  • Méfiance
  • Manque de prise de conscience de l’intérêt commun
  • prise en otage ou perception
  • méfiance entre secteurs privés local et étranger

Risques en provenance du secteur public

Absence de volonté politique

Maintien ou initiation de mécanismes de dialogue concurrents.

Faiblesse dans la mise en œuvre

Risques en provenance des bailleurs de fonds

Absence de consensus ou d’unanimité parmi les bailleurs pour le soutien à ce schéma

Initiation de mécanismes de dialogue public privé parallèles 

Retrait des appuis financiers

faible appui aux processus

Risque en provenance du CBF et du PMFIC

Contre performance du secrétariat permanent

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CBF

Cameroon Business Forum

slide42

CH. 5 SCHEMA POUR LA PROMOTION DES INVESTISSEMENTS ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

CBF

Cameroon Business Forum

  • A -Prime Minister Foreign Investment Council (PMFIC)
  • Mécanisme de dialogue initié autour du PM le 19 mars 2007
  • Similarité avec le Conseil Présidentiel des Investisseurs à l’exception de son articulation autour du PM
  • B - Cameroon Business Forum (CBF)
  • (Diagramme a)
slide43

CBF

Cameroon Business Forum

  • PRIME MINISTER FOREIGN INVESTMENT COUNCIL (PMFIC)
    • Instance consultative auprès du Premier Ministre visant à favoriser la mobilisation des investissements étrangers au Cameroun
  • OBJECTIF SPECIFIQUE : ACCROITRE SUBSTANTIELLEMENT LES INVESTISSEMENTS PRIVES INTERNATIONAUX AU CAMEROUN.
  • SECTEURS A FORT POTENTIEL D’EXPORTATIONS
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OBJECTIF GLOBAL : RENFORCER LE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE POUR UNE CROISSANCE VIGOUREUSE ET EQUITABLE

A – SITUATION

ACTUELLE

Comité interministériel Élargi au Secteur Privé (CIESP)

Large Dialogue Public – Privé

Prime Minister Investment Council (PMIC)

Dialogue restreintPublic – Privé

Groupe Consultatif

Structure informelle

B - SITUATION

FUTURE

Cameroon Business Forum (CBF)

Organe Exécutif de Facilitation du Dialogue Public – Privé et de mise en oeuvre des réformes

Prime Minister Foreign Investment Council (PMFIC)

Organe conseil pour la promotion de l’investissement étranger

Structure

semi - formelle

Structure formelle

- Amélioration de l’environnement des affaires Objectifs * Mobilisation des investissements - Renforcement compétitivité des entreprises étrangers au Cameroun

- Conception et mise en œuvre des réformes Capacités * Génération d’idées et conseils

- Concrétisation des idées / concepts / projets * Identification d’opportunités

- Structure indépendante Atouts * Accès aux leaders mondiaux des

- Processus continu, diligent et systématique affaires

- Groupes de travail permanents orienté * Expérience internationale/Connexions

vers les résultats / Réseaux relationnels

- Système de suivi et contrôle d’exécution

- Accès aux ressources

- Membres actifs : représentants sect. PARTICIPANTS * personnalités internationales du monde

Public/Privé (environ 20 pers à titre indicatif) des affaires, des sciences et de la

- Observateurs : Ambassadeurs / Bailleurs / technologie

Société civile / Médias * Personnalités locales, invitées du PM

Provenant des sect. Public / Privé et du

milieu académique.

CBF

Cameroon Business Forum

slide45

CBF

Cameroon Business Forum

PMIC et CBF : deux instruments inter - actifs pour l’accélération de la croissance à travers l’amélioration de l’environnement des affaires et la mobilisation des investissements privés

Générateur de conseil et d’idées

PMIC

Explication

Feed – back

Idées / Propositions / Opportunités

Instrument de conception et mise en œuvre

Design and implementation tool

CBF

Explication

Projets

Légende : PMIC = Prime Minister Investment Council CBF = Cameroon Business Forum

cameroun profil filiere tourisme

CBF

Cameroon Business Forum

CAMEROUN PROFIL FILIERE TOURISME
  • Contexte favorable
  • TOURISME DANS LE MONDE
      • 808 millions arrivées internationales en 2005
      • 766 millions (2004)
      • 1,56 milliards de touristes en 2020
      • 35% des exportations de services
      • 8% des exportations de biens
  • TOURISME EN AFRIQUE AU SUD DU SAHARA
      • Industrie du tourisme : Croissance remarquable en Afrique au sud du Sahara
      • 2005 : Taux de croissance de 11% par rapport à 2004
      • 36,8 millions de touristes 2005
      • 10 millions de plus qu’en 2004
      • 9,9% de contribution au PIB
      • 6.060.000 emplois créés (plus gros générateur d’emplois ; 7,8% de l’emploi total)
slide47

CBF

Cameroon Business Forum

  • Objectifs de croissance
      • Passer de 500000 touristes en 2007 à 1000.000 touristes en 2012
      • Structure de répartition par produits
  • Existence et dynamique des marchés
    • Évolution passée (Volume/Valeur)
    • Perspectives (Volume/Valeur)
    • Segmentation Demande
      • Tourisme de masse
      • Tourisme de safari
      • Tourisme balnéaire
      • Eco-tourisme
      • Eco-tourisme & safari
      • Sources géographiques : Europe, Etats-Unis, Asie, Amérique latine
      • Démographie : Jeunes, troisième age, jeunes adultes, riches, etc.
      • Culture : caractéristiques culturelles du segment cible
slide48

CBF

Cameroon Business Forum

  • Structure Offre (Typologie Acteurs)
    • Tours operators
    • Compagnies aériennes
    • Agences de promotion
    • Investisseurs touristiques
    • Médias.
  • Concurrence (Produits/Prix/Distribution/Promotion/Autres)
slide49

CBF

Cameroon Business Forum

  • Déterminants de la compétitivité sur chaque type de produit
  • Analyse Capacité Concurrentielle Cameroun
    • Eco-tourisme
    • Safari
  • Impact économique (Dépenses touristiques) en Afrique au sud du Sahara
      • 33 millions de US$ (17,3 milliards FCFA) en 2004
      • 47 ………………… (24,7 milliards FCFA en 2005)
      • 77…………………. (40,4 milliards FCFA en 2006)
  • Attractivité aux Opérateurs Privés
    • Cadre institutionnel et juridique sécurisant
    • Contrats de concession dans le cadre des PPD
quelques filieres
INFORMATION TECHNOLOGY

FINANCEMENT DES INFRASTRUCTURES PAR LES CAPITAUX PRIVES

MINES &ENERGIE

BIO-CARBURANT

AGRO-INDUSTRIES

CBF

Cameroon Business Forum

QUELQUES FILIERES
slide51

DEVELOPPEURS/PROMOTEURS

de projets touristiques

FOURNISSEURS

INTRANTS

-Sites touristiques

-Parcs nationaux

-Equipement

SUPPLIERS OF

PHYSICAL INPUTS

-Raw Material

-Itermediary Product,etc

CAPITAUX

Financement projets touristiques

STABILITEPOLITIQUE

GOUVERNANCE ECONOMIQUE

- Vision/Orientations

- Budget/Monnaie /Marchés

--

MAINTENANCE,

INGENIERIE &

TECHNOLOGIE

investissements touristiques

Activités

-Gestion RH

-Planification stratégique

- Gestion Production

- Gestion Financière

- Marketing : Déf. produits

CADRE LEGAL & REGl.

- Sécurité juridique

-Législation travail /Foncier

Conditions d’entrée (visas)

- Concession/DPP

- Normes Contrôle Qualité/Sécurité/Fiscalité

-

SYST EDUCATION & FORMATION

- Qualif. Prof.

AGRO-ALIMENTAIRES

PROMOTION &

marketing

- Promotion

- Image

-Partenariats PP

INFRASTRUCTURES

-Transports

-Télécoms/TIC

-Énergie /Eau

-

MARCHES

-Locaux

-Régionaux

- Internationaux

ad