Presentation du rapport sur
Download
1 / 51

PRESENTATION DU RAPPORT SUR - PowerPoint PPT Presentation


  • 456 Views
  • Uploaded on

CBF Cameroon Business Forum. PRESENTATION DU RAPPORT SUR. LE CAMEROON BUSINESS FORUM * CBF LE PRIME MINISTER FOREIGN INVESTMENT COUNCIL * PMFIC. CBF Cameroon Business Forum. TERMES DE REFERENCES. Résultats attendus

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' PRESENTATION DU RAPPORT SUR' - salena


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Presentation du rapport sur l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

PRESENTATION DU RAPPORT SUR

  • LE CAMEROON BUSINESS FORUM * CBF

  • LE PRIME MINISTER FOREIGN INVESTMENT COUNCIL * PMFIC


Termes de references l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

TERMES DE REFERENCES

Résultats attendus

  • Création d’un Forum des affaires : Plateforme de Dialogue PP pour l’amélioration du climat des affaires au Cameroun

  • Structure consensuelle de pilotage de cette plateforme


Methodologie l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

METHODOLOGIE

  • Revue et Analyse des initiatives gouvernementales de DPP

  • Evaluation des modèles existants de DPP par les organisations multilatérales

  • Consultation des parties prenantes : secteur privé, gouvernement, bailleurs de fonds, société civile

  • Visite du Forum des affaires du Vietnam

  • Propositions de design et de la structure de pilotage

  • Présentation du rapport aux parties prenantes

  • Atelier de validation


Deroulement de la mission l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

DEROULEMENT DE LA MISSION

  • Du 15 janvier au 22 février 2007 :

    Rencontres des représentants du secteur privé, du gouvernement, des bailleurs de fonds et de la société civile

  • 10 février : rapport provisoire

  • 13 février : discussions internes du rapport provisoire

  • 21 – 30 mars : Élaboration schéma CBF & PMIC

  • 04 avril : Discussions internes Rapport CBF & PMFIC

  • 15 juin : Atelier de validation du Rapport CBF & PMFIC


Base d informations l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

BASE D’INFORMATIONS

Bibliographie :

  • DSRP 2003,

  • Actes CIESP 2006,

  • ICA 2006,

  • Doing Business,

  • Etudes BDS,

  • Publications sur les DPPVietnam Business Forum reportCameroon Investment Forum, 6-8 novembre 2006

    Comité de compétitivité:

  • Séminaire à Kribi indicateurs Doing Business 2006 en février 2007

  • Rencontres avec différents acteurs


Structure du rapport l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

STRUCTURE DU RAPPORT


Slide7 l.jpg

CH 1. JUSTIFICATION DE L’EXERCICE 

CBF

Cameroon Business Forum

IMPORTANCE DU DPP

  • Pari du Cameroun après le point d’achèvement : Une croissance vigoureuse et équitable, profitable au plus grand nombre

  • Forte corrélation entre flux investissements privés, croissance et réduction de pauvreté

  • Illustrations : Malaisie, Chine, Chili, Brésil, Corée, Thaïlande, Vietnam

  • Cameroun en dessous de son potentiel et des ODM

  • Faible niveau des IDE : moins de US$ 100 millions par an

  • Enquête ICA 2006 : Principales contraintes identifiées

    • Infrastructures : énergie, transports

    • Cadre législatif et règlementaire : fiscalité, justice, travail

    • Accès aux financements

    • Corruption


Importance du dpp suite l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

IMPORTANCE DU DPP (suite)

Deux axes de solution :

  • Amélioration de l’environnement des affaires pour la compétitivité des entreprises locales

  • Accroissement des investissements directs étrangers

  • Dialogue Public privé au cœur de la problématique d’amélioration du climat d’investissement et du renforcement de la compétitivité.


Graphique 1 volution de la croissance sur la p riode 1994 2005 l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

Graphique 1 : Évolution de la croissance sur la période 1994-2005


Slide10 l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

Tableau 1 : Indicateurs de quelques pays en développement et émergents

Source : UNCTAD World investment report, 2001 ; Economic freedom of the world 2004 Annual report by James Gwartney and Robert Lawson.


Slide11 l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

Tableau 2 : Cameroun, Ghana, Sénégal : comparaison de quelques indicateurs sociaux

Sources : Indicateurs de développement humain 2005; Evaluation de la pauvreté au Cameroun, 2005; Enquête démographique et de santé (EDS) 2004, extrait de Interim Strategy note for Cameroon, november 2006


Slide12 l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

CH 2. DIALOGUE PUBLIC PRIVE 

PERCEPTION DES ACTEURS

  • Climat de défiance et de méfiance

  • Secteur Privé:

    • Absence de considération pour le secteur privé

    • Traitement incompréhensible de la vache laitière

    • Incapacité de mise en œuvre des recommandations

    • CIESP : Talking shop

    • Absence de mécanisme de suivi

    • Scepticisme et lassitude pour une autre initiative DPP

    • Espoir fondé sur la présence des bailleurs dans cette intitiative


Perception des detenteurs d enjeux l.jpg

Bailleurs de fonds

Problème de coordination et de mise en œuvre

Harmonisation des initiatives semblables en cours

CBF : Plateforme d’échange et de coordination des interventions d’appui au développement du secteur privé

Secteur Public

Incapacité du secteur privé à contribuer aux stratégies de long terme

Secteur privé rivé sur les opérations de court terme

CBF

Cameroon Business Forum

PERCEPTION DES DETENTEURS D’ENJEUX


Ch 2 dialogue public prive l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

CH 2. DIALOGUE PUBLIC PRIVE 

PERCEPTION DES ACTEURS (suite)

  • Société civile

    • Faible courant de dialogue entre le secteur privé et la société civile

    • Société civile : pépinière de la préparation des chefs d’entreprises et hauts cadres de l’administration.


Slide15 l.jpg

CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS 

CBF

Cameroon Business Forum

FORCES ET FAIBLESSES

Secteur privé

Points forts

  • Dynamisme et diversité de l’entreprenariat

  • Prise de conscience croissante du rôle important du secteur privé

  • Exigence croissante de participation à la gestion des affaires économiques ;

    Points faibles

  • Disparité de culture entre les entrepreneurs : commerçants, PME, exportateurs, non exportateurs, multinationales ;

  • Absence de communauté d’intérêt et d’identité commune ;

  • Recherche de rente et promotion d’agendas individuels ;

  • Absence d’une capacité commune de veille stratégique ;

  • Insuffisance de ressources humaines et financières ;


Ch 3 evaluation des acteurs l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS 

FORCES ET FAIBLESSES (suite)

Secteur public

Points forts

  • Finances publiques stabilisées

  • Réformes en cours dans la gestion des finances publiques

  • Atteinte du point d’achèvement : libération des ressources

    Points faibles

  • Méconnaissance de l’entreprise privée et de son cadre opératoire

  • Faible appréhension des enjeux et défis associés aux évolutions du monde

  • Faiblesse de gouvernance :

    • Mécanismes de marché peu fiables

    • Justice peu crédible

    • Processus décisionnels non transparents et lourds

    • Coordination inefficace

    • Faible réactivité


Ch 3 evaluation des acteurs17 l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

CH. 3 EVALUATION DES ACTEURS 

FORCES ET FAIBLESSES (suite)

Bailleurs de fonds

Points forts

  • Capital de confiance auprès du secteur privé 

  • Capital de respect auprès des secteurs public et privé

  • Appréhension des enjeux et défis du secteur privé face aux évolutions

  • Disponibilité des ressources d’expertise pour le renforcement des capacités au sein des groupes de travail

  • Disponibilité des ressources financières.

    Points faibles

  • Insuffisance de coordination et d’harmonisation des interventions ;

  • Dialogue lâche avec le secteur public ;

  • Niveau élevé de tolérance ;

  • Absence de pressions pour la mise en œuvre des actions arrêtées.


Slide18 l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

CH. 4 COMPARAISON DES MECANISMES DPP ET IMPACT SUR AMELIORATION ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET INVESTISSEMENTSCIESP 

FAIBLE EFFICACITE EN MATIERE DE MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS ADOPTEES.

Causes :

  • Système de dialogue sporadique et non systématique

  • Absence de groupes de travail permanents pour approfondir recommandations

  • Absence de matrices d’actions contraignantes : résultats, responsabilité, délais.

  • Absence de mécanisme de suivi

    Comité de Compétitivité 

  • Positionnement institutionnel inapproprié

  • Comité de Facilitation du trafic maritime


Slide19 l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

CH. 4 COMPARAISON DES MECANISMES DPP ET IMPACT SUR AMELIORATION ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET INVESTISSEMENTSCIESP (SUITE)

Conseil Présidentiel des Investisseurs

  • Appui Banque mondiale pour accélérer la mise en œuvre des réformes d’amélioration de l’environnement des affaires

  • Sénégal, Ghana, Tanzanie, Ouganda, Mali

  • Participants : personnalités internationales du monde des affaires, résidents ou non résidentes, plus représentants locaux des associations patronales.


Slide20 l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

CH. 4 COMPARAISON DES MECANISMES DPP ET IMPACT SUR AMELIORATION ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES ET INVESTISSEMENTSCIESP (SUITE)

Facteurs de succès :

  • Secrétariat permanent et Groupes de travail

  • Implication personnelle du Président du pays hôte

    Evaluation

  • Impact favorable en matière d’accélération des réformes

  • Absence de corrélation entre CPI et flux d’investissements

    Recommandations

  • Elargir participation nationale

  • Inclure bailleurs de fonds


Impact des m canismes dpp sur l environnement des affaires et les investissement trangers l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

Impact des mécanismes DPP sur l’environnement des affaires et les investissement étrangers

  • Amélioration de l’environnement des affaires

  • Accroissement des investissements étrangers

  • Deux logiques différentes qui exigent des stratégies spécifiques

  • Améliorer l’environnement des affaires pour renforcer la compétitivité des entreprises locales

  • Attirer des investissements étrangers dans des secteurs nouveaux à fort potentiel d’exportation par des approches sectorielles et ciblées.


Business forum l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

Business Forum

  • Un autre processus de DPP initié par la SFI dans certains pays d’Asie : Vietnam, Cambodge et Laos

  • Similarité d’objectifs avec le CPI


Illustration du vietnam business forum l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

Illustration du Vietnam Business Forum

  • Processus de dialogue PP à deux niveaux :

    • Premier niveau : Secrétariat Permanent  point focal

  • Groupes de travail spécialisés

  • Fréquence régulière des réunions des GT

  • Traitement approfondi des sujets

  • Propositions de réformes (textes législatifs et règlementaires, institutions, etc.) transmises au Forum


Slide24 l.jpg

CBF

Cameroon Business Forum

  • Deuxième niveau : Forum, instance supérieure et quasi décisionnelle

  • Réunion deux fois par an sous la présidence du V//PM

  • Participants : Représentants secteur privé (entreprises, associations) et Gouvernement

  • Observateurs : Bailleurs de fonds, Missions diplomatiques, Société civile

  • Durée : 04 heures pour décider.

  • Résultats

  • Efficacité reconnue dans la mise en œuvre des réformes


  • Facteurs de succ s l.jpg

    CBF

    Cameroon Business Forum

    Facteurs de succès

    • Compétences du secrétariat et groupes de travail permanents

    • Dialogue rigoureux, structuré et systématique

    • Processus orienté vers les résultats

    • Mécanisme de suivi et de contrôle d’exécution

    • Défense des intérêts généraux et non particuliers

    • Pas de plaintes mais des solutions réalistes et faisables

    • Ambassadeurs et Hauts commissaires : Parrains et Témoins

    • Ancrage local pour l’appropriation et la pérennisation

    • Volonté politique


    Slide26 l.jpg

    CH. 5 SCHEMA POUR LA PROMOTION DES INVESTISSEMENTS ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    CBF

    Cameroon Business Forum

    • A -Prime Minister Foreign Investment Council (PMFIC)

    • Mécanisme de dialogue initié autour du PM le 19 mars 2007

    • Similarité avec le Conseil Présidentiel des Investisseurs à l’exception de son articulation autour du PM

    • B - Cameroon Business Forum (CBF)

    • (Diagramme a)


    Slide27 l.jpg

    OBJECTIF GLOBAL ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE : RENFORCER LE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE POUR UNE CROISSANCE VIGOUREUSE ET EQUITABLE

    A – SITUATION

    ACTUELLE

    Comité interministériel Élargi au Secteur Privé (CIESP)

    Large Dialogue Public – Privé

    Prime Minister Investment Council (PMIC)

    Dialogue restreintPublic – Privé

    Groupe Consultatif

    Structure informelle

    B - SITUATION

    FUTURE

    Cameroon Business Forum (CBF)

    Organe Exécutif de Facilitation du Dialogue Public – Privé et de mise en oeuvre des réformes

    Prime Minister Foreign Investment Council (PMFIC)

    Organe conseil pour la promotion de l’investissement étranger

    Structure

    semi - formelle

    Structure formelle

    - Amélioration de l’environnement des affaires Objectifs * Mobilisation des investissements - Renforcement compétitivité des entreprises étrangers au Cameroun

    - Conception et mise en œuvre des réformes Capacités * Génération d’idées et conseils

    - Concrétisation des idées / concepts / projets * Identification d’opportunités

    - Structure indépendante Atouts * Accès aux leaders mondiaux des

    - Processus continu, diligent et systématique affaires

    - Groupes de travail permanents orienté * Expérience internationale/Connexions

    vers les résultats / Réseaux relationnels

    - Système de suivi et contrôle d’exécution

    - Accès aux ressources

    - Membres actifs : représentants sect. PARTICIPANTS * personnalités internationales du monde

    Public/Privé (environ 20 pers à titre indicatif) des affaires, des sciences et de la

    - Observateurs : Ambassadeurs / Bailleurs / technologie

    Société civile / Médias * Personnalités locales, invitées du PM

    Provenant des sect. Public / Privé et du

    milieu académique.

    CBF

    Cameroon Business Forum


    Slide28 l.jpg

    CBF ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    Cameroon Business Forum

    • CAMEROON BUSINESS FORUM (CBF)

      • Instrument opérationnel visant à accélérer la mise en oeuvre effective des réformes d’amélioration de l’environnement des affaires

      • Plateforme de concertation et dialogue entre les différents acteurs – public, privé, bailleurs de fonds, société civile – pour le développement d’un secteur privé dynamique et compétitif.

    • OBJECTIF SPECIFIQUE : RENFORCER LA COMPETITIVITE DU SECTEUR PRIVE LOCAL PAR UN ENVIRONNEMENT PHYSIQUE ET INSTITUTIONNEL APPROPRIE.


    Slide29 l.jpg

    CBF ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    Cameroon Business Forum

    • Participants

      • PM, Ministres et collaborateurs

      • Secteur privé : associations, responsables des GT, Secrétaire permanent

    • Observateurs

      • Missions diplomatiques

      • Bailleurs de fonds

      • Société civile


    Slide30 l.jpg

    CBF ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    Cameroon Business Forum

    • Structure organisationnelle à deux niveaux

      (Diagramme b)

    • FORUM

      • Forum, instance supérieure du CBF

      • Présidée par le PM

      • Co-modérateurs : MINEFI, Représentants SFI et BM

      • Réunion deux fois par an

      • Décide sur les matières transmises par le SP

      • Ouput : projets de lois, de dispositions règlementaires, propositions de renforcement ou modification institutionnels, matrice d’actions.


    Slide31 l.jpg

    PRIMATURE ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    Coordination Gle. DPP

    CBF

    Cameroon Business Forum

    AMBASSADES /

    HT CSARIAT

    MINEFI

    CCIM

    SPIHT

    MINTRANS

    GEFAC

    CBF

    MINDI

    APECCAM

    Coordination interministérielle du dialogue avec le secteur privé par MINEFI

    GICAM

    Coordination des organisations du secteur privé pour le DPP

    (présidence tournante = 1an)

    FORUM

    MINCOMMERCE

    CA FCAM

    MINPLADAT

    MINTP

    MINPME

    SEC. PERMANENT

    GT

    GT

    GT

    GT

    GT

    GT

    GT

    Tourisme

    Fiscalité

    Cadre règl

    Infrastructures

    Corruption / éthique

    Financement

    Compétitivité

    BAILLEURS + PAYS

    GT= Groupe de Travail


    Slide32 l.jpg

    CBF ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    Cameroon Business Forum

    • SECRETARIAT PERMANENT

    • Point focal et structure indépendante

    • Fonction de facilitation et non décisionnelle

    • Fonction non gouvernementale

    • Cerveau du système : planification et production du travail

    • Groupes de travail sectoriels ou thématiques

    • Interface avec le Forum, les bailleurs, les ministères

    • Interface entre le CBF et les Services du PM


    Slide33 l.jpg

    CBF ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    Cameroon Business Forum

    • GROUPES DE TRAVAIL

      • Participants : Secteurs public et privé

      • Co-présidé par chef d’entreprise et haut fonctionnaire / Champions

      • Assistance de spécialistes selon problème

      • Traitement des problèmes en profondeur

      • Préparation des décisions à soumettre au Forum

      • Fréquence régulière des réunions

      • Production : projets de résolutions pour l’examen du Forum

    • THEMES DES GT


    Slide34 l.jpg

    CBF ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    Cameroon Business Forum

    • SYSTEME DE SUIVI

      • Suivi des matrices d’actions : objectifs, actions, responsables, délais.

    • COORDINATIONS RESPECTIVES DES SECTEURS PUBLIC ET PRIVE

      Coordination technique des activités respectives des secteurs privé et public.

    • Coordination Générale du DPP au sein des Services du Premier Ministre.

      • Coordination générale du dialogue public privé, fonction relevant de la répartition du travail au sein des Services du Premier Ministre

      • Non une instance décisionnelle supplémentaire du CBF.

    • (Diagramme d)


    Slide35 l.jpg

    AMBASSADORS AND HIGH COMMISSIONERS OF DEVELOPMENT PARTNERS G8+

    CBF

    Cameroon Business Forum

    OTHER BUSINESS ASSOCIATIONS + NGOS + MEDIAS

    FRANCE

    CANADA

    GERM

    UE

    US

    JAPAN

    HOL

    UK

    DONORS

    PRIVATE SECTOR REPRESENTATIVES (ASSOCIATIONS + WORKING GROUPS LEADERS)

    CBF – PPD Table

    WB

    IFC

    PM

    MINEFI

    MINTRANS

    MINTP

    MINJUS

    PUBLIC SECTOR PARTNERS + WB + IFC


    Slide36 l.jpg

    CBF G8+

    Cameroon Business Forum

    • Organigramme du SP et Ressources humaines

      (Diagramme c)


    Slide37 l.jpg

    SECRETARIAT PERMANENT G8+

    Division technique

    Division du suivi

    Division formation, marketing, communication

    GT

    GT

    Marketing / Promotion

    Formation / Education

    GT

    GT

    Communication / PR

    GT

    GT

    GT = Groupe de Travail

    CBF

    Cameroon Business Forum


    Slide38 l.jpg

    CBF G8+

    Cameroon Business Forum

    • Localisation du Secrétariat permanent

      • Douala

      • Antenne à ydé

    • Rôle de la SFI

      • Facilitateur

      • Parti pris pour l’action et le résultat

      • Bailleur de fonds (SFI)

    • Rôle des autres bailleurs

      • Leviers importants

      • Crédibilité

      • Expertise

      • Financements éventuels

    • Rôle des Missions diplomatiques

      • Parrains

      • Témoins

      • Caution


    Slide39 l.jpg

    CBF G8+

    Cameroon Business Forum

    • Résultats attendus

      • Chiffrés

      • Spécifiés

      • Mesurables

      • Chronométrés

    • A travers des indicateurs déterminés tels ceux du rapport Doing

    • Business.

    • Système de suivi

      • Fondé sur des indicateurs de performance quantitatifs et qualitatifs fixés d’avance.

    • Système de suivi

    • Information, Formation et Communication

    • Financement

    • Société Financière Internationale


    Slide40 l.jpg

    CH. 6 . G8+ANALYSE DES RISQUES

    CBF

    Cameroon Business Forum

    Risques en provenance du secteur privé

    • Absence de coopération entre les acteurs du secteur privé

    • Méfiance

    • Manque de prise de conscience de l’intérêt commun

    • prise en otage ou perception

    • méfiance entre secteurs privés local et étranger

      Risques en provenance du secteur public

      Absence de volonté politique

      Maintien ou initiation de mécanismes de dialogue concurrents.

      Faiblesse dans la mise en œuvre

      Risques en provenance des bailleurs de fonds

      Absence de consensus ou d’unanimité parmi les bailleurs pour le soutien à ce schéma

      Initiation de mécanismes de dialogue public privé parallèles 

      Retrait des appuis financiers

      faible appui aux processus

      Risque en provenance du CBF et du PMFIC

      Contre performance du secrétariat permanent


    Slide41 l.jpg

    CBF G8+

    Cameroon Business Forum


    Slide42 l.jpg

    CH. 5 SCHEMA POUR LA PROMOTION DES INVESTISSEMENTS ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    CBF

    Cameroon Business Forum

    • A -Prime Minister Foreign Investment Council (PMFIC)

    • Mécanisme de dialogue initié autour du PM le 19 mars 2007

    • Similarité avec le Conseil Présidentiel des Investisseurs à l’exception de son articulation autour du PM

    • B - Cameroon Business Forum (CBF)

    • (Diagramme a)


    Slide43 l.jpg

    CBF ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    Cameroon Business Forum

    • PRIME MINISTER FOREIGN INVESTMENT COUNCIL (PMFIC)

      • Instance consultative auprès du Premier Ministre visant à favoriser la mobilisation des investissements étrangers au Cameroun

    • OBJECTIF SPECIFIQUE : ACCROITRE SUBSTANTIELLEMENT LES INVESTISSEMENTS PRIVES INTERNATIONAUX AU CAMEROUN.

    • SECTEURS A FORT POTENTIEL D’EXPORTATIONS


    Slide44 l.jpg

    OBJECTIF GLOBAL ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE : RENFORCER LE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE POUR UNE CROISSANCE VIGOUREUSE ET EQUITABLE

    A – SITUATION

    ACTUELLE

    Comité interministériel Élargi au Secteur Privé (CIESP)

    Large Dialogue Public – Privé

    Prime Minister Investment Council (PMIC)

    Dialogue restreintPublic – Privé

    Groupe Consultatif

    Structure informelle

    B - SITUATION

    FUTURE

    Cameroon Business Forum (CBF)

    Organe Exécutif de Facilitation du Dialogue Public – Privé et de mise en oeuvre des réformes

    Prime Minister Foreign Investment Council (PMFIC)

    Organe conseil pour la promotion de l’investissement étranger

    Structure

    semi - formelle

    Structure formelle

    - Amélioration de l’environnement des affaires Objectifs * Mobilisation des investissements - Renforcement compétitivité des entreprises étrangers au Cameroun

    - Conception et mise en œuvre des réformes Capacités * Génération d’idées et conseils

    - Concrétisation des idées / concepts / projets * Identification d’opportunités

    - Structure indépendante Atouts * Accès aux leaders mondiaux des

    - Processus continu, diligent et systématique affaires

    - Groupes de travail permanents orienté * Expérience internationale/Connexions

    vers les résultats / Réseaux relationnels

    - Système de suivi et contrôle d’exécution

    - Accès aux ressources

    - Membres actifs : représentants sect. PARTICIPANTS * personnalités internationales du monde

    Public/Privé (environ 20 pers à titre indicatif) des affaires, des sciences et de la

    - Observateurs : Ambassadeurs / Bailleurs / technologie

    Société civile / Médias * Personnalités locales, invitées du PM

    Provenant des sect. Public / Privé et du

    milieu académique.

    CBF

    Cameroon Business Forum


    Slide45 l.jpg

    CBF ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    Cameroon Business Forum

    PMIC et CBF : deux instruments inter - actifs pour l’accélération de la croissance à travers l’amélioration de l’environnement des affaires et la mobilisation des investissements privés

    Générateur de conseil et d’idées

    PMIC

    Explication

    Feed – back

    Idées / Propositions / Opportunités

    Instrument de conception et mise en œuvre

    Design and implementation tool

    CBF

    Explication

    Projets

    Légende : PMIC = Prime Minister Investment Council CBF = Cameroon Business Forum


    Cameroun profil filiere tourisme l.jpg

    CBF ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    Cameroon Business Forum

    CAMEROUN PROFIL FILIERE TOURISME

    • Contexte favorable

    • TOURISME DANS LE MONDE

      • 808 millions arrivées internationales en 2005

      • 766 millions (2004)

      • 1,56 milliards de touristes en 2020

      • 35% des exportations de services

      • 8% des exportations de biens

  • TOURISME EN AFRIQUE AU SUD DU SAHARA

    • Industrie du tourisme : Croissance remarquable en Afrique au sud du Sahara

    • 2005 : Taux de croissance de 11% par rapport à 2004

    • 36,8 millions de touristes 2005

    • 10 millions de plus qu’en 2004

    • 9,9% de contribution au PIB

    • 6.060.000 emplois créés (plus gros générateur d’emplois ; 7,8% de l’emploi total)


  • Slide47 l.jpg

    CBF ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    Cameroon Business Forum

    • Objectifs de croissance

      • Passer de 500000 touristes en 2007 à 1000.000 touristes en 2012

      • Structure de répartition par produits

  • Existence et dynamique des marchés

    • Évolution passée (Volume/Valeur)

    • Perspectives (Volume/Valeur)

    • Segmentation Demande

      • Tourisme de masse

      • Tourisme de safari

      • Tourisme balnéaire

      • Eco-tourisme

      • Eco-tourisme & safari

      • Sources géographiques : Europe, Etats-Unis, Asie, Amérique latine

      • Démographie : Jeunes, troisième age, jeunes adultes, riches, etc.

      • Culture : caractéristiques culturelles du segment cible


  • Slide48 l.jpg

    CBF ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    Cameroon Business Forum

    • Structure Offre (Typologie Acteurs)

      • Tours operators

      • Compagnies aériennes

      • Agences de promotion

      • Investisseurs touristiques

      • Médias.

    • Concurrence (Produits/Prix/Distribution/Promotion/Autres)


    Slide49 l.jpg

    CBF ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    Cameroon Business Forum

    • Déterminants de la compétitivité sur chaque type de produit

    • Analyse Capacité Concurrentielle Cameroun

      • Eco-tourisme

      • Safari

    • Impact économique (Dépenses touristiques) en Afrique au sud du Sahara

      • 33 millions de US$ (17,3 milliards FCFA) en 2004

      • 47 ………………… (24,7 milliards FCFA en 2005)

      • 77…………………. (40,4 milliards FCFA en 2006)

  • Attractivité aux Opérateurs Privés

    • Cadre institutionnel et juridique sécurisant

    • Contrats de concession dans le cadre des PPD


  • Quelques filieres l.jpg

    INFORMATION TECHNOLOGY ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    FINANCEMENT DES INFRASTRUCTURES PAR LES CAPITAUX PRIVES

    MINES &ENERGIE

    BIO-CARBURANT

    AGRO-INDUSTRIES

    CBF

    Cameroon Business Forum

    QUELQUES FILIERES


    Slide51 l.jpg

    DEVELOPPEURS/PROMOTEURS ETRANGERS ET L ’AMELIORATION DE L’ENVIRONEMENT DES AFFAIRES PAR LE RENFORCEMENT DU DIALOGUE PUBLIC PRIVE

    de projets touristiques

    FOURNISSEURS

    INTRANTS

    -Sites touristiques

    -Parcs nationaux

    -Equipement

    SUPPLIERS OF

    PHYSICAL INPUTS

    -Raw Material

    -Itermediary Product,etc

    CAPITAUX

    Financement projets touristiques

    STABILITEPOLITIQUE

    GOUVERNANCE ECONOMIQUE

    - Vision/Orientations

    - Budget/Monnaie /Marchés

    --

    MAINTENANCE,

    INGENIERIE &

    TECHNOLOGIE

    investissements touristiques

    Activités

    -Gestion RH

    -Planification stratégique

    - Gestion Production

    - Gestion Financière

    - Marketing : Déf. produits

    CADRE LEGAL & REGl.

    - Sécurité juridique

    -Législation travail /Foncier

    Conditions d’entrée (visas)

    - Concession/DPP

    - Normes Contrôle Qualité/Sécurité/Fiscalité

    -

    SYST EDUCATION & FORMATION

    - Qualif. Prof.

    AGRO-ALIMENTAIRES

    PROMOTION &

    marketing

    - Promotion

    - Image

    -Partenariats PP

    INFRASTRUCTURES

    -Transports

    -Télécoms/TIC

    -Énergie /Eau

    -

    MARCHES

    -Locaux

    -Régionaux

    - Internationaux


    ad