Project Wot nieuwland

1. Project Wotnieuwland

2. Wijkondersteuningsteam • Kernteam WOT bestaat uit casemanagers: • Algemeen Maatschappelijk Werk • Stichting MEE • Flexus Jeugdplein jeugd- en opvoedhulp • SWS Wijkwerker • Stichting Pameijer: GZ, LVB en GGZ • Beschikbaar als schil rond het Kernteam • Participatiecoach, Zichtbare Schakel ( de verpleegkundige in de wijk), GGZ, Jeugdzorg, Schuldhulpverlening.

3. Waarom een Wot? • Gemeenten worden verantwoordelijk voor alle niet medische zorg en ondersteuning aan haar bewoners • Gemeenten kunnen dienstverlening dicht bij hun bewoners organiseren. • Beter aansluiten bij de eigen kracht en zijn sociale omgeving. • Zorg en ondersteuning goedkoper en beter • Dit gaat gepaard met forse besparingsmaatregelen. • Een betaalbare sociale infrastructuur voor maatschappelijke ondersteuning en zorg afgestemd op behoefte, mogelijkheden en omgeving van de bewoner.

4. Ambities • Een samenhangende ondersteuningsstructuur met een integrale en multidisciplinaire en sluitende aanpak. • Er is één regisseur voor de aanpak op alle leefgebieden (huisvesting, financiën, sociaal en psychisch functioneren, gezondheid, werk/zinvolle dagbesteding). • Het benutten van eigen kracht en de inzet van informele sociale netwerken staan centraal en gaan voor de inzet van zorg.

5. Interventies van het Wot • Integraal over alle leefgebieden • In nabijheid van bewoners • Eigen kracht benutten • Vrijwilligers organiseren • Maatwerk oplossingen • Regievoering: 1 huishouden, 1 plan, 1 casemanager

6. Na het eerste jaar een evaluatie • Gesprekken met medewerkers en clienten • Analyse van casuistiek • Maatschappelijke kosten- en batenanalyse.

7. Opzet interviews • Wat zijn de ervaringen met het Wot? • Cliëntperspectief (4 respondenten) • Medewerkersperspectief (6 respondenten) • Verhalende weergave aan de hand van gesprekpuntenlijsten (semi-gestructureerde diepte-interviews

8. Conclusies interviews

9. Resultaten Analyse casuistiek

10. Resultaten MKBA Wat zijn de huidige baten? Saldo (baten minus kosten) € 134.400- KB 0,70 Wat is de potentie van de ontwikkelde aanpak? Saldo (baten minus kosten) € 169.700 KB 1,35 Wat moet daar nog voor gebeuren? 1. Huishoudens: (alleenhh met meervoudige problemen) 2.Integrale(re) wijkteams: –Effectiever: werk, schuldhulpverlening en jeugd/schooluitval –Meer voorkomen escalatie –Besparing coördinatiekosten

11. Positie Wot: 1e lijn Enkelvoudige vraag Meervoudige vraag De casemanager: Het gesprek: • Wat wil je bereiken? • Wat kan je zelf? • Wat kan je voor een ander doen? • Het arrangement: • Gericht op zo groot mogelijke zelfredzaamheid • - Maatwerk • Regie • Op alle vormen van zorg en ondersteuning. arrangement Uitvoeringsorganisaties - Netwerk schuldhulp • ROG plus • Stichting MEE

12. Uitrol Wot In 2014 teams in Wijken met lage sociale index: • Nieuwland:. • Doorgaan plus de opdracht proeftuin decentralisatie Jeugdzorg • Oost :. • Opdracht verbeding met activering/reintegratie en handhaving. • Groenoord: • Opdracht nauwe samenwerking met actieve bewoners

13. Wat zijn de vragen • Team uitlijnen met de wijken. • Kansen en vragen • schaalgrootte • Aansturing en organisatie • Ja/nee detachering van medewerkers • Aansluiting met gemeentelijk organisatie • Samen met bewoners. • Budgetten per wijk