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SISTEMI ORGANIZZATIVI COMPLESSI 5 novembre 2012

SISTEMI ORGANIZZATIVI COMPLESSI 5 novembre 2012. Roma 24 settembre- 12 dicembre 2012 C.d.L magistrale: Comunicazione d’impresa 2° anno 9 crediti (inclusi crediti Laboratorio) Nuovo Orario: lunedì 12-14 Sani 9 Martedì 11-14 Sani 9 Mercoledì 9-11 Sani magna

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SISTEMI ORGANIZZATIVI COMPLESSI 5 novembre 2012

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Presentation Transcript

  1. SISTEMI ORGANIZZATIVI COMPLESSI5 novembre 2012 • Roma 24 settembre- 12 dicembre 2012 • C.d.L magistrale: Comunicazione d’impresa 2° anno 9 crediti (inclusi crediti Laboratorio) Nuovo Orario: lunedì 12-14 Sani 9 Martedì 11-14 Sani 9 Mercoledì 9-11Sani magna • E-mail: piera.rella@uniroma1.it • Stanza 111 (ex B4) Via Salaria113, tel.: 06 49918376- ricevimento mercoledì 11.30-13

  2. Identikit soluzione DIVISIONALE • Complesso di entità quasi autonome (divisioni) coordinate dalla direzione centrale • Raggruppamento delle unità organizzative in base ai mercati (prodotti o servizi) diversificati • Controllo basato sui risultati ottenuti da ciascuna divisione • Età elevata ( nasce nel 1921 alla Du Pont), grande dimensione. Di moda: lo è ancora?

  3. L’organizzazione delle divisioni tende alla burocrazia meccanica? • In teoria no: ciascuna divisione può avere una struttura organizzativa specifica ↓ (ad es. Comune con una struttura semplice per risolvere la povertà, burocrazia meccanica per la raccolta dei rifiuti, professionale per i vigili urbani, adhocrazia per la pianificazione urbanistica)

  4. Perché l’organizzazione delle divisioni tende alla burocrazia meccanica In pratica la direzione imponendo alle divisioni standard di performance, chiede di trattarle ciascuna come un sistema integrato e di poter valutare in termini quantitativi i risultati→ le spinge verso la burocrazia meccanica NB In letteratura la soluzione divisionale (diffusa in Europa nel dopoguerra) è considerata decentrata rispetto a quella meccanica→ permette di dividere 1 sola burocrazia meccanica in + burocrazie

  5. Esempi di soluzione divisionale • PA e sindacati sono quasi obbligati a una soluzione divisionale • Grandi imprese industriali la adottano per meglio adattarsi a mercati diversificati • Piccole imprese si federano per poter reggere il confronto col mercato o per contrastare la concorrenza di una grande impresa

  6. Permette la formazione di più dirigenti nella linea intermedia Supera l’eccessiva burocratizzazionedi un’azienda operan-te su + mercati Ripartisce rischi fra + mercati→ regge meglio alla depressione E’ meno decentrata della burocrazia professionale e dell’adhocrazia↓ Integrata ( + accentrata) Integrata con sotto-prodotti Conglomerata (+ decentrata) soluzione divisionale: Vantaggi Limiti

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