ARIEF RAHMANA ,YANI IRIANI DAN RIENNA OKTARINA

1. ARIEF RAHMANA ,YANI IRIANI DAN RIENNA OKTARINA STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL MENENGAH SEKTOR INDUSTRI PENGOLAHAN

2. KURNIAWAN TEDY HARYANTO 41612010052

3. ABSTRAK Paradigmayang mendasaripenelitianiniadalahbahwa UKM telahmemberikankontribusiterhadappertumbuhanekonomi, yang ditunjukkankontribusiterhadappenyerapantenagakerjasebesar 99,74% dari total serapannasionaldanmemberikankontribusiterhadapProdukDomestikBruto (PDB) sebesarRp 1.013,5 triliunatau 56,73%. Namundemikian, dalampengembangannyamenghadapibeberapamasalahdiantaranyaadalahkurangpermodalan, kesulitandalampemasaran, strukturorganisasisederhanadenganpembagiankerja yang tidakbaku, kualitasmanajemenrendah, SDM terbatasdankualitasnyarendah, kebanyakantidakmempunyailaporankeuangan, aspeklegalitaslemah, danrendahnyakualitasteknologi. Berdasarkanhalini, diperlukanstrategi yang komprehensif agar UKM berkembanglebihcepat, permasalahanyang dihadapidapatdireduksi, danmemilikikeunggulankompetitif. Rumusanstrategipengembangan yang diusulkanadalahmenggunakanintegrasipendekatan location quotient (LQ), diamond cluster model, dananalisis SWOT.

4. PENDAHULUAN PengembanganUKM menjadisuatuhal yang krusialmengingat UKM mempunyaiperananyang demikianpentinguntukpertumbuhanekonomisebuah negara termasuk di negara Indonesia (Husband and Purnendu, 1999; Tambunan,2005). Sebagai ilustrasi, UKM di Indonesia telah memberikankontribusiterhadappenyerapantenagakerjasebesar 99,74% dari total serapannasionaldanmemberikankontribusiterhadap PDB sebesarRp 1.013,5 triliunatau 56,73%. Besarnyakontribusiini,menunjukkanbahwa UKM mempunyaikemampuanuntukmemperkuatstrukturperekonomiannasional(Prawirokusumo, 2001). Meskipunsecaraekonomi UKM mempunyaikontribusiyang signifikanterhadappertumbuhanekonomi, namundalampengembangnnyamenghadapiberbagaipermasalahan.

5. METODE PENELITIAN • Penelitianinimenggunakanstrategipenelitianstudikasus (case study). StudikasusinIdilaksanakandi beberapa UKM yang secara spasial berada di KotamadyaBandung, PropinsiJawa Barat. UKM yang dipilihmenjadisampeladalah UKM yang sudahmampuekspor, subkontraktor Usaha Besar, danmemilikinilaipenjualan yang cenderungmeningkat. Pendekatan yang digunakanuntukmerumuskanstrategipengembangan UKM adalah (1) location quotient, (2) diamond cluster model, dan (3) AnalisisSWOT.( Strength, Weakness, Opportunities, Threats)

6. HASIL DAN PEMBAHASAN Ada9 (sembilan) sektorekonomi UKM yang akandikembangkan, yaitu: (a) pertanian, peternakan, kehutanandanperikanan, (b) pertambangandanpenggalian, (c) industripengolahan, (d) listrik, gas danair bersih, (e) bangunan, (f) perdagangan, hotel dan restoran, (g) pengangkutan dan komunikasi, (h) keuangan, persewaan dan jasa perusahaan, dan (i) jasalainnya. UntukmenentukansektorUKM unggulandari 9 sektortersebutdigunakanindeks LQ. Perhitungandananalisis LQ didasarkandenganmembandingkan data PDRB setiap sektor UKM denganakumulasi data PDRB untuksemuasektordi Kotamadya Bandung. Nilai PDRB yang menjadi dasarperhitungandigunakannilai PDRB atasdasarhargakonstan.

7. SIMPULAN Strategipengembangan UKM sektorIndustriPengolahan dapat digunakan sebagai upaya untuk mewujudkanagar UKM menjadikegiatanekonomi yang memilikinilaitambahdanberdayasaingtinggi, tidakhanyamemilikikeunggulankomparatifmelainkankeunggulankompetitif,sehinggaUKM dapatberkiprahdipasardomestikdanpasarinternasional. Rumusanstrategipengembangan UKM didasarkanpada 2 (dua) pendekatan, yaitustrategiberdasarkananalisis diagram kartesius SWOT dankombinasistrategimatrik SWOT.

8. DAFTAR PUSTAKA • Anon, 2005. Promoting Small and Medium Enterprises with a Clustering Approach: A Policy Experience from Indonesia, Journal of Small Business Management, Vol43 No. 2, pp. 138-154. • Hood, 1998. Economic Analysis: A Location Quotient, Primer, Principal Sun Region Associates, Inc. • Isserman, Andrew, M., 1997. The Location Quotient Approach for Estimating Regional Economic Impacts, AIP Journal.

9. SEKIAN DAN TERIMA KASIH