1 / 7

RTA-YHTIÖT Nina Lindström Toimitusjohtaja, OTM

RTA-YHTIÖT Nina Lindström Toimitusjohtaja, OTM . HARMAA TALOUS YRITTÄJÄN NÄKÖKULMASTA . RTA-YHTIÖT HARMAA TALOUS . Kun hintahaitari eri tarjoajien välillä on yli 40 % voi kysyä pelaako kaikki samoilla pelisäännöillä ? Pelisäännöthän ovat! Työntekijöille maksetaan vähintään TES:n mukaisesti

raven
Download Presentation

RTA-YHTIÖT Nina Lindström Toimitusjohtaja, OTM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. RTA-YHTIÖT Nina LindströmToimitusjohtaja, OTM HARMAA TALOUS YRITTÄJÄN NÄKÖKULMASTA

  2. RTA-YHTIÖTHARMAA TALOUS • Kun hintahaitari eri tarjoajien välillä on yli 40 % voi kysyä pelaako kaikki samoilla pelisäännöillä ? • Pelisäännöthän ovat! • Työntekijöille maksetaan vähintään TES:n mukaisesti • Yhteiskunnalliset velvoitteet on maksettu ajallaan • Noudatetaan samoja rakentamisen määräyksiä, rakennetaan ts. samaa laatua • Noudatetaan työturvallisuusmääräyksiä • Noudatetaan ympäristömääräyksiä

  3. RTA-YHTIÖTHARMAA TALOUS • Maarakennusala on hyvin haasteellinen ala ilman harmaata talouttakin • Tarjoamme kallista työvoimaa • Suomalaisesta työvoimasta on pulaa • Ulkomaisen työvoiman ongelma on kielimuuri ja erilainen laadullinen osaaminen • Materiaalien hinnat vaihtelevat suuresti maailman markkinatilanteen voimasta • Ylläpidämme kallista maarakennus- ja kuljetuskalustoa • Työmaan organisointi vaatii tekniseltä johdolta vankkaa ammattitaitoa ja kokemusta

  4. RTA-YHTIÖTHARMAA TALOUS • Vastuu tilaajalla • Tarkistaa oikeasti verovelkatodistukset, maksetut eläke- ja tapaturmavakuutukset tai vaatia RALA –todistus tarjousvaiheessa, ennen sopimuksen tekemistä ja määrävälein sopimuksen aikana • Valvoa työmaan toteutusta paikan päällä yhteisillä katselmuksilla urakoitsijan kanssa • Vastuun kasvattamista vastaamaan myös valitsemiensa urakoitsijoiden vastuuttomasta toiminnasta kannatan, koska tämä on kaikkien etu, eikä siihen ennalta ehkäisevästi paremmin pysty kukaan muu kuin tilaaja

  5. RTA-YHTIÖTHARMAA TALOUS • Vastuu viranomaisilla • Työmaakäynnit ovat tehokasta ennaltaehkäisevää valvontaa. Näitä voi pelätä myös rehellinen yrittäjä, mikäli hän ei ole kaikkia määräyksiä ymmärtänyt • On kuitenkin aivan eri asia toimia rikollisesti, kuin toimia virheellisesti vilpittömässä mielessä • Rikollinen kuittikauppa vaatii jotain paljon enemmän, kuin esim. unohtaa säilyttää työmaapäiväkirjaa työmaatoimistossa • Virheistäkin on hyvä muistuttaa, mutta rikollisesta toiminnasta tulee rangaista niin, että se loppuu

  6. RTA-YHTIÖTHARMAA TALOUS • Käännetyn ALV:n vaikutus tähän asti • Henkilökunnan koulutukseen käytetty aika • Kirjanpito-ohjelman vaihto uuteen versioon • Hallinnolliset kulut ovat siis kasvaneet rehelliselle yrittäjälle • Odotettavissa • Tulkintaa ja lain soveltamista taloushallinnossa • Virheitä ja näiden korjauksia veron maksuissa • Verotarkastuksessa näitä sitten ihmetellään mitä tuli tehtyä , oikein vai väärin ? • Hallinnolliset kulut tulevat siis edelleen kasvamaan

  7. RTA-YHTIÖTHARMAA TALOUS • Loppupäätelmä • Itse uskon ennalta ehkäisevään toimintaan enemmän kuin siihen, että syydämme yhteiskunnan varoja toimintaan, joka kehittää lisää byrokratiaa ja on auttamatta myöhässä • Jokainen meistä hakee itselleen edullisimman ratkaisun niiden määräysten puitteissa kuin rehellisesti toimien voi, toiset hakee epärehellisesti vielä enemmän • Mikäli emme vaadi tilaajilta vastuullisempaa tapaa kilpailuttaa urakoita, tilaaja valitsee aina halvimman vaihtoehdon.

More Related