1 / 32

Triple Play – рождение нового рынка услуг

Triple Play – рождение нового рынка услуг. Главный консультант по России и СНГ по инвестициям в новые технологии Мурга Екатерина 12.10.2005 Конференция «Платные услуги в мультисервисных сетях». Что такое 3Play?. Это: 3 в 1 Составляющие: Голос Данные Видео = ? = CONTENT.

Download Presentation

Triple Play – рождение нового рынка услуг

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Triple Play – рождение нового рынка услуг Главный консультант по России и СНГ по инвестициям в новые технологии Мурга Екатерина 12.10.2005 Конференция «Платные услуги в мультисервисных сетях»

  2. Что такое 3Play? • Это: 3 в 1 • Составляющие: • Голос • Данные • Видео = ? = CONTENT

  3. Что особенного? • ВИДЕО = ? = CONTENT • Новое понятие для операторов фиксированной связи • С чем связано это понятие? • Несовершенное регулирование • Отсутствие на рынке структурированных предложений • Качество содержания (?) • Легальность (?) • Наличие содержания качественно переведенного на русский язык (?) • Возможность предоставления содержания в любом требуемом оператором формате (?) • Возможность замены невостребованного содержания по первому требованию (?) • Наличие гибких условий оплаты (?) • Необходимость защиты содержания • Потребность в гибкой биллинговой системе

  4. Что означает работа с контентом • Значительное увеличение операционных расходов и капитальных затрат • Негативное влияние на cash – flow оператора, которое сохраняется с течением времени • Часть затрат - повторяющиеся операционные расходы: • Собственно покупка прав на контент (раз в 6 месяцев или раз в 12 месяцев) • Обновление системы защиты содержания • Поддержка биллинга • Единоразовые расходы – невозможно избежать при работе с серьезными поставщиками контента: • Покупка системы защиты содержания • Организация гибкой системы биллинга

  5. Средние цены на контент (кинофильмы) • Категории фильмов • Блокбастеры • Права на 6 или 12 месяцев 5 000 – 20 000$ за фильм, зависит от подкатегории фильма и покупаемого количества • Хиты • Права на 6 или 12 месяцев 500 – 3 000$ за фильм, зависит от подкатегории фильма и покупаемого количества • Фильмы для заполнения эфира • Права на 6 или 12 месяцев 100 – 500$ за фильм, зависит от подкатегории фильма и покупаемого количества

  6. Основные требования официальных контент-провайдеров • Качественная защита содержания • Необходима для гарантии контент – провайдеру отсутствия несанкционированного просмотра и изготовления пиратских копий • Гибкая система биллинга • Необходима при использовании схемы оплаты за контент, базирующейся на разделении с контент – провайдером доходов от просмотра • Контент – провайдер должен быть убежден в достоверности статистики просмотров, получаемой при помощи биллинговой системы оператора • Необходима для создания возможности дифференциации пакетов, предлагаемых оператором своим клиентам

  7. Сколько все это может стоить? • Столько же, сколько необходимое для предоставления услуг 3Play оборудование • В два раза больше, чем необходимое для предоставления услуг 3Play оборудование • В три раза больше, чем необходимое для предоставления услуг 3Play оборудование

  8. Вывод: • Предоставление услуг 3Play – это серьезный затратный бизнес!

  9. Почему стоит внедрять 3Play? • Есть рынок: • Источник: Yankee Group, 2004

  10. Почему стоит внедрять 3Play?

  11. Почему стоит внедрять 3Play?

  12. Как зарабатывать? • Только продавая качественное содержание!!!

  13. Как зарабатывать? Провайдер услуг Triple Play Провайдер сети доступа и услуг традиционной телефонии Интернет сервис провайдер Пользователь Пользователь Пользователь Платное телевидение, видео по запросу, аудио по запросу, игры... ТфОП Интернет

  14. Как зарабатывать? Объединяться...! Провайдер услуг Интернет и Triple Play Провайдер сети доступа и услуг традиционной телефонии Пользователь Пользователь Пользователь Платное телевидение, видео по запросу, аудио по запросу, игры... ТфОП Интернет

  15. Как зарабатывать? Провайдер услуг Интернет, Triple Play и услуг традиционной телефонии • ...и еще раз объединяться! Пользователь Пользователь Пользователь Платное телевидение, видео по запросу, аудио по запросу, игры... ТфОП Интернет

  16. Сколько можно на этом заработать?

  17. Ситуация в России... • Население – 143 миллиона человек • Проникновение ПК 10% • Проникновение Интернет 13% • Проникновение DSL <<1% • Проникновение ТВ >30%

  18. Ситуация в России... • Национальные Кабельные Сети – 1,65 мил. абонентов • НТВ-Плюс - 0,4 мил. абонентов • Эста – 0,2 мил. абонентов • Комкор ТВ – 0,07 мил. абонентов • Космос ТВ – 0,05 мил. абонентов • Диво-ТВ – 0,02 мил. абонентов

  19. Ситуация в России... • 2003. Система Масс-Медиа приобретает «Космос-ТВ» • 2004. Columbus Nova Capital приобретает Комкор-ТВ • 05.2005. Запуск проекта «Стрим-ТВ» • 08.2005. Базовый элемент приобретает «НКС» • 08.2005. Система Масс-медиа приобретает «Эста»

  20. Ситуация в России... • Российское содержание также доступно

  21. Два основных пути внедрения 3Play • 1-ый подход : • сначала высокоскоростной доступ в Internet, позднее BTV/VoD 2-ой подход: • полностью 3PLAY с самого начала

  22. 1-ый подход : сначала высокоскоростной доступ в Internet, позднее BTV/VoD Интерактивное телевидение Видео по запросу Широковещательное телевидение Быстрый доступ в Internet Business access • Внедрение DSL начинается с предоставления высокоскоростного доступа в Internet частным и корпоративным пользователям • Позднее - широковещательное телевидение, видео по запросу, интерактивное телевидение • ARPU в частном секторе: 20- 30 € в месяц

  23. Преимущества и недостатки 1-ого подхода ПРЕИМУЩЕСТВА • Сервис, с предоставления которого начинает оператор прост • Распределенные во времени капитальные вложения • Быстрый возврат инвестиций • Быстрое развертывание, технически простое решение НЕДОСТАТКИ • Увеличение абонентской базы в первое время лимитировано количеством владельцев ПК • Необходимы значительные усилия и средства по продвижению продукта на рынок

  24. Оператор, последовавший 1-ому подходу – Telemar Brazil • Предыстория: Q2 2002 (30 K абонентов): DSL бизнес считается мало прибыльным • Q3 2002, Alcatel выбран стратегическим партнером, предоставляющим услуги бизнес – консультирования для развития DSL бизнеса • Создание и внедрение в масштабах всей компании совместно выработанного бизнес - плана • Оптимальная стоимость утилизации DSLAMов • Структура стоимости организации Help desk (коммерческая и техническая) • Презентация пакетов для самостоятельного подключения • Презентация новых видов сервиса, эффективных с точки зрения цены • Результаты: DSL признан CEO стратегически важной технологией: рост с45k (E02) до 217k (E03) • Показатели в ~2.5 раза лучше запланированных в бизнес - плане (план - 90k абонентов) • Быстрое возникновение операционной прибыли от использования фиксированных линий • Цель к концу 2004 : 500k абонентов (на данный момент уже больше...)

  25. 2 – ой подход : Полностью Triple play с самого начала € Бизнес доступ Высокоскоростной Internet Интерактивное телевидение Видео по запросу Широковещательное телевидение Время • Фокус на широковещательное телевидение + видео по запросу для массового рынка • В дополнение – высокоскоростной доступ в Internet • ARPU (абоненты, пользующиеся широковещательным телевидением + видео по запросу ) :10- 20 €/mounth

  26. Преимущества и недостатки 2 – ого подхода ПРЕИМУЩЕСТВА • Огромный рыночный потенциал : владельцев телевизоров гораздо больше, чем владельцев ПК • Основные показатели по проекту выглядят позитивно • Широковещательное телевидение = существующий вид сервиса, нет необходимости объяснять абонентам, что это НЕДОСТАТКИ • Все инвестиции должны быть произведены в первый же год • Необходимы серьезные затраты на обучение персонала • Период возврата инвестиций длиннее, чем при первом подходе • Примеры операторов : Fastweb in Italy, Systema Multimedia in Moscow, Telmex

  27. Что же выбрать? • Решение за оператором, но... • Алкатель может помочь, используя свой богатый опыт.

  28. Ценность предложения Alcatel • Alcatel это партнер • Мы не просто доставляем коробки, мы совместно работаем с клиентом для достижения взаимного успеха • Мы берем на себя создание бизнес – плана с тем, чтобы помочь клиенту начать DSL бизнес или развить его, этот план включает в себя: Статистические данные Техническое решение Финансовые показатели Финансовые результаты Анализ рынка Предложения по продвижению на рынок и … • Мы совместно с оператором проводим работу над созданием и претворением в жизнь плана по развитию DSL бизнеса Это стратегия Alcatel

  29. Заглянем в будущее

  30. Больше, чем три услуги...

  31. Запрограммируйте услугу PVR из офиса Начните смотреть в транспорте по WiMax Спокойно поужинайте Параллельно общаясь с друзями Начните смотреть матч сначала у себя дома Проспите окончание 6 устройств 1 событие 1 пользователь И досмотрите окончание на пути в Ватутинки Возможно, к 2007 году...

  32. www.alcatel.com

More Related