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  1. 从版权到知识共享约定 中文站 http://cn.creativecommons.org/

  2. Skype “eBay” 网站 提供达到影音质量的服务 免费VoIP 与增值服务 全球用户 （不再细分客户群） 软件 开发 互联网 软件 开发 大范围 低毛利 免费VoIP电话和增值服务

  3. 纽约市低成本酒店/旅店 1291 Cityhomes 年轻猎奇的瑞士人 客户 关系 公寓主 限制 成本 纽约 低成本住所 出租 房间 分销 渠道 成本敏感 客户群 发现需求 低成本 租赁

  4. Tecnovate 关键 业务 客户 关系 “进口”年轻猎奇的欧洲人来印度工作 低成本多语呼叫中心服务外包 限制 成本 分销 渠道 欧洲公司 低成本 收入 来源 印度“颠倒的”的商业流程外包

  5. Netflix 关键 业务 在线 介绍 互联网上的 （利基）影片 独立 电影公司 专门 客户 大型电影 数据库 互联网 成本 结构 收入 来源 在线电影租赁（通过大型利基电影数据库）

  6. 从拳头产品到长尾

  7. 《商业模式新生代》 Daniel Wang mandalaking@gmail.com 更多更好的内容，敬请关注 http://Www.BizModel.OrG

  8. 所有图片均来自Flickr 遵循知识共享协议（cc license） 在ppt提示页中已指明作者

  9. 附件

  10. 附件 I 商业模式 模板

  11. 基础设施 提供物 客户 关键 业务 客户 关系 重要 伙伴 价值 主张 目标 客户 核心 资源 渠道 通路 成本 结构 收入 来源 财务 商业模式描述了特定实体所能为客户提供的价值，以及运作此实体的内部结构，合作伙伴网络和关系资本等借以实现（创造，推销和交付）这一价值所产生可持续盈利收入的要素。

  12. 描述企业的商业模式全貌 关键 业务 客户 关系 基础设施 客户 提供物 重要 伙伴 客户 细分 描述业务与资源的安排 阐明公司于其客户群体之间所建立的联系 价值 主张 描绘与其他公司的合作协议关系网络 描述公司想要的能为其提供价值的客户 对公司的系列产品和服务给出一个总的看法 渠道 通路 核心 能力 描述与客户沟通和联系的渠道 概述公司执行其商业模式所需的能力 总结运营某一商业模式的经济和货币结果 描述公司通过各种收入流来创造财富的途径 成本 结构 收入 来源 财务

  13. 描述企业提供物（产品/服务） 提供物 价值 主张 价值主张 1 价值主张 2 …

  14. 描述企业为谁提供价值 提供物 客户 价值 主张 客户 细分 价值主张 1 价值主张 2 … 目标客户 1 目标客户 2 …

  15. 描述企业如何解除其客户 提供物 客户 价值 主张 渠道 通路 客户 细分 价值主张 1 价值主张 2 … 分销渠道 1 分销渠道 2 … 目标客户 1 目标客户 2 …

  16. 描述企业建立的各种关系 提供物 客户 价值 主张 客户 关系 客户 细分 价值主张 1 价值主张 2 … 关系类型 1 关系类型 2 … 目标客户 1 目标客户 2 …

  17. 描述企业如何赚钱 提供物 财务 客户 价值 主张 收入 来源 客户 细分 价值主张 1 价值主张 2 … 收入来源 1 收入来源 2 … 目标客户 1 目标客户 2 …

  18. 描述需要什么样的能力 基础设施 提供物 核心 资源 价值 主张 核心能力 1 核心能力 2 … 价值主张 1 价值主张 2 …

  19. 描述需要什么样的业务 基础设施 提供物 核心 资源 关键 业务 价值 主张 核心能力 1 核心能力 2 … 业务 1 业务 2 … 价值主张 1 价值主张 2 …

  20. 描述使用此商业模式的合作伙伴 基础设施 提供物 核心 资源 重要 伙伴 价值 主张 核心能力 1 核心能力 2 … 合作伙伴 1 合作伙伴 2 … 价值主张 1 价值主张 2 …

  21. 描述商业模式的成本 基础设施 财务 提供物 核心 资源 成本 结构 价值 主张 核心能力 1 核心能力 2 … 成本账目 1 成本账目 2 … 价值主张 1 价值主张 2 …

  22. 附件 ii 其他资源

  23. 2011年6月中文版上市 http://Www.BizModel.OrG 接受预订

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