Gobierno corporativo desde una perspectiva de riesgo
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II CONVENCION COOPERATIVA INTERNACIONAL FECOOPSE R.L/CCC-CA Septiembre 8 y 9 de 2011 San José, Costarica. Gobierno Corporativo desde una perspectiva de Riesgo. HUGO HERNANDEZ GRAJALES Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y crédito, COLAC. LOS ACTORES.1.

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Gobierno corporativo desde una perspectiva de riesgo

II CONVENCION COOPERATIVA INTERNACIONAL

FECOOPSE R.L/CCC-CA

Septiembre 8 y 9 de 2011

San José, Costarica.

Gobierno Corporativo desde una perspectiva de Riesgo.

HUGO HERNANDEZ GRAJALES

Confederación Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y crédito, COLAC.


Gobierno corporativo desde una perspectiva de riesgo

LOS ACTORES.1

La Institución financiera cooperativa

OBJETO Y SUJETO DE LA GESTION

Activos financieros y no financieros

BIENES SUSCEPTIBLES DE APROPIACION O DE ENAJENACION, Y QUE NACEN POR UNA DECISION ADMINISTRATIVA.

Pasivos financieros y no financieros

RECURSOS QUE ENTRAN A LA INSTITUCION FINANCIERA COOPERATIVA PARA SER UTILIZADOS EN LA CREACIÓN DE ACTIVOS.


Gobierno corporativo desde una perspectiva de riesgo

LOS ACTORES . 2

Riesgos

EVENTUALIDAD DE PERDIDA A QUE ESTAN EXPUESTOS LOS ACTIVOS DE UNA INSTITUCION FINANCIERA, DEBIDO A FACTORES INTERNOS O EXTERNOS.

Gestión

LAS ACCIONES QUE TIENEN POR FINALIDAD ADMINISTRAR LOS RECURSOS

PROVISTOS POR LOS SOCIOS Y POR TERCEROS ACREEDORES, ASEGURANDO A ESTOS SU RETORNO CON RENTABILIDAD , Y A LA INSTITUCION, SU SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL CON RESPONSABILIDAD

SOCIAL.

Administrador

PERSONA QUE HA SIDO DESIGNADA POR LOS SOCIOS DE LA INSTITUCIÓN

PARA ADMINISTRAR LOS RECURSOS ENTREGADOS A LA COOPERATIVA, DENTRO DE ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD, Y MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LAS MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN.


Gobierno corporativo desde una perspectiva de riesgo

LOS ACTORES. 3

Estado

Los dos primeros grupos de actores no están solos, porque por mandato Constitucional, el ESTADO interviene la actividad privada cuando está participa por concesión en roles que incorporan el interés publico. En ese sentido, la captación de recursos tiene esta calidad y al formar parte del sistema financiero como soporte de peso para la economía de los Países, a través del Gobierno se regula la actividad y se crean estructuras de supervisión para las instituciones.

Se agrega a lo anterior, que el orden económico mundial contemporáneo, genera obligaciones , entre ellas, la de ir unificando las normas prudenciales.


Idoneidad

IDONEIDAD

La IDONEIDAD del Directivo y Administrador en los tiempos actuales, esta estructurada sobre la base de Liderazgo, conocimiento y tiempo, y ante todo, por la disposición de indagar sobre los alcances de su gestión y su responsabilidad. Además de demostrarlo con resultados, debe tener la capacidad de tomar decisiones, dentro de un marco de prudencia, con estrategias , Y POLÍTICAS claras y definidas ,y con la clara convicción de que :

CADA QUE TOME UNA DECISION ESTA ASUMIENDO UN RIESGO


Reflexion

REFLEXION

Si Gobierno CORPORATIVO es la forma como se administran las Empresas en su definición más simple y clásica, entonces su perfeccionamiento conduce a la mitigación de los riesgos inherentes a la decisión y a la actividad .


Gobierno corporativo desde una perspectiva de riesgo

DESAFIO 1

Ser directivos de una COOPERATIVA, ya no debe ser el resultado de un proceso de generación espontánea, como por ejemplo, la simpatía colectiva que resulta de una buena participación en una Asamblea, y una impactante y vehemente oratoria.

Para ser Directivo de una COOPERATIVA, se requiere entre los mas visibles, los siguientes atributos:

Conocimiento

Actitud

Sentido de pertenencia


Gobierno corporativo desde una perspectiva de riesgo

DESAFIO 2


Gobierno corporativo y administraci n integral de riesgo

Gobierno Corporativo y Administración Integral de Riesgo

Un buen sistema de gobierno corporativo, según los estándares internacionales, debe contemplar como principios básicos rectores los siguientes:

Protección de todos

La emisión y revelación responsable de la información

Guías estratégicas en la entidad

La identificación, medición, control y monitoreo de los riesgos a que está sujeta la entidad.

Principios éticos y de responsabilidad social empresarial

La prevención de conflictos de intereses.

El cumplimiento de las regulaciones

Confianza

Administración Integral de Riesgos: Proceso por medio del cual una entidad financiera identifica, mide, evalúa, monitorea, controla, mitiga y comunica los distintos tipos de riesgo a que se encuentra expuesta.


Gobierno corporativo desde una perspectiva de riesgo

CONOCER LA GESTION INTEGRAL DE RIESGOS , es una necesidad personal, es una exigencia de idoneidad y es una obligación ante los socios.

El Directivo adquiere una responsabilidad ante los Socios y terceros y ante todos los vinculados a la Institución.

Los directivos en funciones

deben adelantar permanentemente un proceso de capacitación, y los Directivos nuevos deben ser formados en la GIR, y capacitados continuamente

EN GENERAL TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN DEBEN TENER EN CUENTA

QUE LA ADMINISTRACION MODERNA , ESTA PERFILADA HACIA LA GERENCIA DEL

RIESGO


Gobierno corporativo desde una perspectiva de riesgo

Las Buenas prácticas de Gestión son la máxima expresión del Gobierno Corporativo, y en esta Misión, están comprometidos todos los estamentos ,y obligados a cumplir los estándares establecidos, porque la falla de uno, salpica a todo el mundo.

Junta directiva


Gobierno corporativo desde una perspectiva de riesgo

DESAFIO FINAL.

JUEGO DE IDENTIFICACION DE RIESGOS, MEDICION Y CONTROL

RIESGO DE CREDITO

Clasificación de cartera

MERCADO

OBJETIVO

Seguimiento a controles

Sistemas de información

Seguimiento de Objetivos

Políticas de crédito

Partes vinculadas

Políticas y procedimientos documentados y conocidos

evaluación

Coherencia entre políticas y estrategias

Monitoreo

Provisiones de cartera

Funciones y dedicación de la auditoria

Manual de crédito

Desviaciones o incumplimientos


Juego de identificacion medicion y control de riesgos

JUEGO DE IDENTIFICACION , MEDICION Y CONTROL DE RIESGOS

GESTION DEL RIESGO FINANCIERO

POLÍTICAS CLARAS Y ASIGNACION EN LAS NEGOCIACIONES DE INSTRUMENTOS

COMITES ESPECIALIZADOS Y RECURSOS IDONEOS

Responsabilidades y competencias

LINEAMIENTOS SOBRE RIESGOS E IMPACTO

Limites cuantitativos y control de la JD a los grados de exposición

Medición del riesgo de liquidez

Políticas de riesgos de tasas de interés y cambiarias

Planes de contingencia de iliquidez y pruebas de stress

APROBACION POR LA JD DE MODELOS DE MEDICION


Juego de identificacion medicion y control de riesgos1

JUEGO DE IDENTIFICACION , MEDICION Y CONTROL DE RIESGOS

GESTION DE RIESGO OPERACIONAL

Informes Junta Directiva

Definición e identificación

Políticas de mitigación

Evaluación de alternativas y tendencias tecnológicas

Contratación de terceros para procesar información

Respaldos de sistemas

Estadísticas sobre incidentes

Planes de contingencia y continuidad

Pruebas de eficacia y simulaciones por auditoria

Riesgos y estrategias en tecnología


Gestion de riesgo de legitimacion de capitales

GESTION DE RIESGO DE LEGITIMACION DE CAPITALES

GESTION DE RIESGO DE LEGITIMACION DE CAPITALES

PERIODICIDAD Y NATURALEZA DE LAS TTANSACCIONES

OPERACIONES INUSUALES

Disposiciones legales

OFICIAL DE CUMPLIMIENTO

CAPACITACION


Gobierno corporativo desde una perspectiva de riesgo

GESTION

S

ensibilidad

A

N

E

J

O

M

ACTIVOS

L

IQUIDEZ

CAPITAL

A

C

E

VALUACION DE RENDIMIENTOS


Gobierno corporativo desde una perspectiva de riesgo

UNA MIRADA DE FUTURO

TECNOLOGIA

FUERTE SUPERVISIÓN

NUBES

FUSIONES

VALORES DIFERENTES

EXIGENCIAS DE CAPITALIZACION

CONFIANZA

El mejor negocio.

El papel del líder.

Alineación estratégica y tecnológica alrededor de la confianza.


Gobierno corporativo desde una perspectiva de riesgo

GRACIAS


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