TREINTA AÑOS DE GOBIERNO
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 6

TREINTA AÑOS DE GOBIERNO CORPORATIVO en españa PowerPoint PPT Presentation


  • 89 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

TREINTA AÑOS DE GOBIERNO CORPORATIVO en españa. . Composición de los Consejos : - Consejos “ heredados ” ( Banca , Electricas ). Mi experiencia . - Presencia de representantes de los Bancos . - Ausencia de independientes . Papel de los Consejos .

Download Presentation

TREINTA AÑOS DE GOBIERNO CORPORATIVO en españa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Treinta a os de gobierno corporativo en espa a

TREINTA AÑOS DE GOBIERNO CORPORATIVO en españa


1970 s la espa a tradicional

.

Composición de los Consejos:

- Consejos “heredados” (Banca , Electricas). Mi

experiencia.

- Presencia de representantes de los Bancos.

- Ausencia de independientes.

Papel de los Consejos.

- Apoyo al Presidente

- Asegurarrelación entre la Banca y la Compañía.

- Basicamenteirrelevantes.

Información al Consejo.

- Verbal, muylimitada.

- Ausencia de auditoríasexternas.

Dos anecdotaspersonales:

-BHA

-Asland.

1970’s: “LA ESPAÑA TRADICIONAL”


1980 s empiezan a moverse las cosas

1980’s EMPIEZAN A MOVERSE LAS COSAS

  • Informaciónmejora:

    • Se generaliza la práctica de lasauditorias.

    • Másampliaperocon restricciones: se entregainformaciónescrita en lasreunionespero se retiradespués.

  • Un acontecimiento clave: PRIVATIZACIONES.

    • Entrada en capital de inversoresinternacionales.

    • Ejemplos: Repsol, Telefónica, Endesa.

  • Bancoscontinúanejerciendograninfluencia: mi experiencia en Telefónica y Unión Fenosa.

  • No existenindependientesniComisiones en los Consejos.

  • No hanaparecido los Códigos de BuenGobiernotodavía.


  • Treinta a os de gobierno corporativo en espa a

    1990’S: LLEGA EL GOBIERNO CORPORATIVO.

    • UK: Cadbury Committee (1992):

      • Reacción ante escándalos (Maxwell, BCCI)

      • Mi experiencia en Kleinwort Benson.

  • CódigoOlivencia (1998):

    • Adopciónvoluntaria (“cumplir o explicar”)

    • Recomiendamayoría de independientes, creación en comisiones.

    • Equilibrado, práctico.

  • Empiezan a aparecer los “independientes” (“non executive” en U.K).

  • Creación de comisiones de Consejo.

  • Información al Consejoporescrito, enviada con antelación.

  • Bancavendecartera industrial y pierdeinfluencia en Consejos.

  • Se completanprocesos de privatizaciones: presión de los inversorespara la mejora del funcionamiento de los Consejos.

  • Mi experiencia: REPSOL (O.Fanjul)


  • Treinta a os de gobierno corporativo en espa a

    2000’S: desarrollo del GOBIERNO CORPORATIVO.

    • NuevosCódigos: -Aldama (2003):

      • Cumplimientoobligatorio.

      • Enfasis en transparenciainformativa y seguridadparapara los inversores y los mercados.

      • Informeanual de GobiernoCorporativo.

        - Conthe (2006):

      • Peso de la Administración en la ComisiónRedactora.

      • Trabajo de actualización de recomendacionesanteriores.

      • Recomendacionesmáspormenorizadas (58 vs 23 de Olivencia)

      • Apartadosobre la “diversidad de género”.

  • Clarasmejoras: - Información interna y externa.

    - Control interno de riesgos.

    -Transparenciaretribuciones

  • Perocontinúan (e incluso se acentúan) áreasproblemáticas:

    - Blindajes de los directivos.

    -Conflictos entre “núcleosduros y minoritarios)

  • Unaexperiencia: Ferrovial.


  • Treinta a os de gobierno corporativo en espa a

    2010: “lessons learned”

    • El gobiernocorporativo ha experimentado un grandesarrollo en aspectoscomo: transparencia, incorporación de independientes, funcionamiento de lascomisiones, sistemas de control, resolución de conflictos de interés.

    • Pero a pesar de los diversosCódigos y de la presión de los inversoresinstitucionales , el concepto no ha caladotodo lo quedebiera (conferencia de un CEO de lasmayorescompañías del IBEX).

    • Trasmás de 30 años de experiencialas claves para un buenGobiernoCorporativo son, de forma muyresumida, tres:

      -La actitud del Presidente del Consejo: solo funciona el GC si el Presidentees un “firmecreyente” (OF, RP, JA).

      • El papelquejueguen los independientes: fundamental en temascomotransparencia, respeto a minoritarios, conflictos de interés, posiblesabusos, remuneración.

        • Cosas a mejorar:

          • Númeroinsuficiente: 48% de cotizadas no alcanzamínimo del 33% (Conthe) .

          • Sistema de selección: 31% a propuesta del Presidente, 50% de un accionistasignificativo, papel de la CNR muylimitado

          • Actitud: carácterpara defender criteriopropio, estardispuesto a marcharse.

      • El sentidoético de los Consejeros: “ponerinterés de la empresa y de los accionistasporencima del propio” (casofusiónbancaria!).


  • Login