1 / 15

Hvordan være innovativ? Hva må til for å lykkes i dag?

Hvordan være innovativ? Hva må til for å lykkes i dag?. Vasshølet , Flesberg, 5. juni 2009 Torkil Bjørnson. Disposisjon. Kort om Kongsbergindustrien anno 2008 Kort om NCE Systems Engineering Hva er innovasjon? Hvordan være innovativ? Hva må til for å lykkes i dag?.

quade
Download Presentation

Hvordan være innovativ? Hva må til for å lykkes i dag?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hvordan være innovativ?Hva må til for å lykkes i dag? Vasshølet, Flesberg, 5. juni 2009 Torkil Bjørnson

  2. Disposisjon • Kort om Kongsbergindustrien anno 2008 • Kort om NCE Systems Engineering • Hva er innovasjon? • Hvordan være innovativ? • Hva må til for å lykkes i dag?

  3. Kongsbergindustrien i dag • Omsetning 2008: Ca 32 mrd NOK • 85 % omsetning utenfor Norge • Tilstede på >120 lokasjoner i >40 land • 18.000 ansatte ww • Underleverandører: KOG: 2.500, FMC: 1.600 • Innkjøp ca 10 mrd NOK

  4. NCE Systems EngineeringKongsberg Virkemiddelapparatets ”Kinderegg”: • Gjøre de beste klyngene bedre • På næringslivets premisser • 10-årig satsing ”Industriens toppidrettssenter”

  5. Kongsbergs industriutvikling • 1623: Sølvfunn • 1757: Bergseminaret (1. universitet i Norge) • 1814: Kongsberg Våpenfabrikk (statsbedr.) • 1945-dd: Norsk hightechforsvarsind. • 1960-87: Sivile hightech systemer • 1987: KVs oppløsning, nye eiere • 1987-dd: • Markedsdrevne teknologibaserte bedrifter • Samarbeidsorganisasjoner (KNFH, KI, NCE) • Mastergradsstudie i Systems Engineering • 2009-2012: Forskningsenhet, universitetsutdannelse og nytt industrilokomotiv NCE SE

  6. Prosjektorganisering 2006-09 Kunnskaps-utvikling (HiBu) Grunnlag for industr. utv. (KNFH) Nye bedrifter (KI) NCE SE Kongsberg Attraktivitets-utvikling (Kommunen) Samarbeids-prosjekter

  7. Prosjektorganisering 2010-12 NCE Systems Engineering Kongsbergs high-tech industri Kommunikasjon Styrke faglig fellesskap Dybde Bredde Felles FoU Innovasjon Nytt lokomotiv SMB underskog Attraktivitet Kongsberg- regionen (samarbeid næringsliv – myndigheter) Samarbeids- prosjekter

  8. Hva er innovasjon ? ”Nytt og nyttig”: • produkter • tjenester • teknologi • kunnskap • metoder • prosesser • konsepter • organisering Brukes ofte om nyetableringer, men det skjer mye innovasjon i etablert næringsliv

  9. Innovasjon, stammer fra latininnovare å fornye, brukes i betydningen fornyelse gjennom forandring. Det vil si videreutvikling av noe bestående men i en ny retning eller på en ny måte, og i regelen, til det bedre. Den tradisjonelle definisjonen av innovasjon er nye eller forbedrede produkter eller tjenester introdusert i markedet. I tillegg til disse, har det blitt introdusert flere dimensjoner av innovasjon, blant annet introduksjon av nye eller forbedrede produksjonsprosesser, nye eller forbedrede forretningsmodeller og inntektsmodeller, samt nye eller forbedrede kundeopplevelse og/eller leveranse. Å være innovativ, betyr å være nytenkende, fortsette å prøve og bruke erfaringer på en ny måte. Motsetningen til innovativ er konservativ i betydning uvilje til forandringer. Wikipedia:

  10. Jeg tror det handler mer om holdninger enn intelligens: • Se muligheter (ikke problemer) • Være nettverksbyggende • Vise raushet • Beherske sentral kompetanse Hvordan være innovativ? Ut- danning Miljø Arv Kompetanse Erfaring Anerkjennende ”Delende” Raus Selvtillit vs ydmykhet Nettverksbyggende Se muligheter Viktighet

  11. Kan alle lære å bli innovative? • Ikke alle, ikke de trygghetssøkende • De ”latente” kan bli inspirert: • av gode eksempler • i innovativt miljø • med god veiledning • Optimistene kan ”blomstre”: • av gode eksempler • med god veiledning

  12. Telefonen som testverktøy Møte med idéhaver: Lån bort telefonen og be han/henne om å ringe en potensiell kunde for å overbevise han/henne om hvorfor de må kjøpe sin løsning Kan avdekke: • Er dette en selger? • Hvor er markedet? • Hva er behovet? • Hva er løsningen? • Hva er alternativene? • Pris vs nytteverdi?

  13. Egenskaper hos ”hærføreren” • Mulighetssøkende og inspirerende • Empatisk (sette seg i kundens posisjon; lyttende, lærende) • Flink, men balanse mellom selvtillit og ydmykhet • Respekt for konkurrentene • Raus og rund • Sympatisk; få andre med seg • Jordnær og realistisk • Arbeidsom og nøktern • Utålmodig mht å aksjonere (handlingskraftig) • Tålmodig mht gevinst

  14. Hva kan samfunnet gjøre? • Tilrettelegge • Redusere risiko gjennom ressurstilgang (kompetanse, nettverk, kapital) • Tilpasse virkemidlene til behovene (ikke omvendt) • ”Sømløse” virkemidler • Begrave Janteloven; lov å feile og lov å lykkes • Gjøre innovasjon/entreprenørskap stuerent • Entreprenørskap i skolen = bra mht holdninger • Masterprogram i innovasjon = (oftest) bjørnetjeneste • ”Skaperen” tabloidiserer innovasjonsarbeidet (”hard workwith a visionwithappripriateattention to details”)

  15. Hva skal til for å lykkes? • Tilstrekkelig kundebehov/markedspotensial • Hele tiden tenke på økt nytteverdi for kunden • God, unik og tydelig idé som matcher behovet (konkurransestyrke) • Relevant kompetanse • Kapital • Nettverk • Hardt arbeid: innsatsvilje og stayerevne • ….men flaks og timing er heller ikke å forakte!

More Related