Viden, der virker

1. Viden, der virker Præsentation Årskonferencen 21.04.2010 SSID/ArbejdsmiljøNet

2. Oplæggets indhold • Et oplæg om, hvordan PWJ har arbejdet med at mindske nedslidningen blandt snedkere og tømrere hos PWJ • Lidt om forankringen • Resultaterne • Resultaterne fra Rejsen til Storbritannien

3. Sikkerhedsarbejdet • Sikkerhedsleder ansat siden januar 2005 • Etablering af velfungerende sikkerhedsorganisation • Støtte fra klubben • Etablering af et velfungerende arbejdsmiljøsystem • Varetager sikkerhedskoordineringen på hovedentrepriserne

4. Baggrund for projektet • Arbejdsulykker - 4 i 2005, 7 i 2006, 2 i 2007 og 2 i 2008 • Tankevækkende at følge PWJs svendegruppe • 1/3 mere end 40 • Hvad er det de kan, de der svende….?

5. Viden, der virker • En mulighed for at fokusere på løsninger og hvad der fungerer • Cowboytricks og videndeling kollegerne imellem • Mere viden om kroppens opbygning og funktion fører til bedre arbejdsstillinger • Udnytte de forhåndværende menneskelige ressourcer • På ovenstående baggrund, blev Forebyggelsesfonden søgt om penge

6. Projektopbygning • Projektet er et rammeprojekt • Baseret på 100 % deltagerinvolvering • Løbet langsom i gang – for at få alle med • Ledelsesgruppe bestående af ung tømrer og ældre snedker og de 2 eksterne • Martin og Per rundt og besøge samtlige øvrige svende og lærlinge

7. Projektorganisation • Elsebet Frydendal, DTU-management på baggrund af hendes arbejde med Byg-Sol projektet • Freddy Hansen, Tib, på baggrund af hans tilknytning til branchen og BAR-BA • Martin Dreyer, PWJ, tømrer & bestyrelsesmedlem i klubben • Per Lund, PWJ, snedker & bestyrelsesmedlem i klubben • Jos Hansen, PWJ, direktør og ejer

8. Fremtidsværkstedmetode til at indsamle ideer og ønsker

9. Kropskørekortet

10. Bedre planlægning ift ergonomi Hvad er problemet…? - de projekterendes materiale - manglende problemformulering før opstart - manglende viden om brugbare tekniske hjælpemidler Løsningen er - Byggeledere og svende projektgransker sammen - lokaliserer problemområder og - finder brugbare løsninger

11. Et eksempel på bedre planlægning

12. Ringe i vandet • Byggesagen på østerbro. Opstart maj 2008, afsluttet december 2008 - nye sager opstartet løbende – de gode ideer snuppet fra byggeleder til byggeleder & fra svend til svend • Tidens betydning for ejerskabet og forankring

13. Små byggesager

14. Forankringen • Deltager involvering, som løbende har udviklet kulturen (sikkerhedskulturen) • Forandringer til gavn for alle i PWJ – og ikke kun de få • Sidemandsoplæring fungerer fint indenfor forebyggelse – bedre end skriftlig information

15. Videndeling dage

16. Sidemandsoplæring Du hører, hvad der bliver sagt, men du husker hvad du gør

17. Det overordnede resultat • Forankringen: - PWJs ansatte føler ejerskab til problemløsning - PWJs ansatte har troen på at det nytter at komme med forbedringer og forslag - Det kan svare sig at gå i dybden med information = skaber refleksion • Værdiskabelse • - for firmaet • -for den enkelte

18. Turen til Storbritannien • Tanken var at indsamle ideer og løsninger på problemstillinger ift. Tunge løft • UK og DK er underlagt samme lovgivning via EU • Bygherreregulativet • Ansvaret for sikkerheden kan IKKE overdrages

19. Besøg på hotelrenovering

20. Videndeling i UK • Fortrinsvis med sikkerhedsledere/chefer • Via Philip Baker - er managing Director i Lincsafe - Treasurer i ISHCCO International Safety and Health in Construction co-ordinators organization

21. Design Risk Management

22. Design med ændringer indbygget • Tilpasning efter • Behov • Mulighed for • Loftslift • Og plads til kørestol

23. Tydelighed og Rydelighed

24. Resultater fra UK • Vidensdeling på projekteringsniveauet • Omtanke for arbejdsmiljø og DV • UK dygtige til overskuelighed og tackler mennesker med forskellige sprog • Konsekvente og omhyggelige

25. ….resultater • Mount Avril på besøg i København • Mr. Philip Baker ligeså • TAK Forebyggelsesfonden, SSID, og Byggeriets arbejdsmiljøbus og Lars Vedsmand fra BaT-kartellet