INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO PROJETO PARTE 5 2009

1. INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃOPROJETOPARTE 52009 IEM-V

2. A ESSÊNCIA DA ENGENHARIA • Solucionador de problemas  novo produto / melhoria; • Sistema  subsistemas; • Projetar  experiência / bom senso / criatividade / análise e síntese; • Prática contínua e experiência particular são insubstituíveis; • “O projeto é a essência da Engenharia” IEM-V

3. O PROJETO • Projeto  atividade que envolve ciência e arte; • Ciência  exercício de uso de técnicas e cursos específicos; • Arte  experiência / dedicação / força de vontade; • Projeto é o conjunto de atividades que precede a execução de um produto, sistema, processo ou serviço; • Processo de um projeto é a aplicação específica de uma metodologia de trabalho na resolução de problemas; • Projetar não é descobrir, a descoberta pode estar presente num projeto, mas não fazem (necessariamente) parte dele; • Projeto por evolução_ adaptação/variação do projeto anterior; • Projeto por inovação_aplicação de conhecimentos anteriores não experimentados, resultando em novos produtos (+ erros). IEM-V

4. PROCESSO DE PROJETO  IDENTIFICAÇÃO DE UMA NECESSIDADE Definição do problema Coleta de informações Concepção Avaliação Especificação da solução  COMUNICAÇÃO IEM-V

5. AÇÃO CIENTÍFICA E AÇÃO TECNOLÓGICA • Ação Científica  comunidade científica  ciência • Ação Tecnológica  produto  aceitação comercial AÇÃO CIENTÍFICAAÇÃO TECNOLÓGICA Conhecimentos Estado de Arte Curiosidade Necessidade Hipótese Concepção Análise Viabilidade Prova Produção IEM-V

6. FASES DO PROJETO Identificação de uma necessidade;  Definição do problema;  Coleta de informações;  Concepção da solução;  Avaliação do projeto;  Especificação da solução Final;  Comunicação do projeto; IEM-V

7. IDENTIFICAÇÃO DE UMA NECESSIDADE • Insatisfação atual: redução de custos,aumento da confiabilidade/desempenho de sistemas ou satisfação do consumidor; • Problemas apresentados por outros profissionais; • Organizações possuem pesquisadores para gerar idéias às suas necessidades; • Necessidades podem ser geradas por consultores externos, agentes de compras, agentes governamentais, atitudes ou decisões do público em geral; • A necessidade pode não estar evidente ou estar ofuscada por outra. IEM-V

8. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA • Nem sempre é percebido numa visada; • O problema inicialmente mal formulado  seqüência do trabalho pode ser inútil; • Processo de retroalimentação; • Não confundir solução do problema com o próprio problema; • Formular mais claramente possível o problema; • Deve se definir o problema mais amplo possível; • Utilização da “caixa preta”; CAIXA PRETA processo de transformação ESTADO INICIAL rolo de arame ESTADO FINAL pregos IEM-V

9. MÚLTIPLAS FORMULAÇÕES DE UM PROBLEMA ESTADO INICIALESTADO FINAL 1. Energia elétrica gerada na usina 2. Energia cinética produzida pela turbina 3. Energia potencial (água represada) 4. Fluxo livre da água de um rio 5. Recursos da natureza 1. Lâmpada acesa na residência do consumidor 2. Energia elétrica disponível na residência 3. Energia elétrica disponível para consumo 4. Energia elétrica disponível 5. Energia para consumo IEM-V

10. COLETA DE INFORMAÇÕES • Dados de entrada e saída_levantamento dos parâmetros que se tem antes e após a transformação desejada • Condicionantes de entrada e saída_especificação dos valores que podem assumir cada uma das variáveis de entrada e saída: peso, volume, formato • Critérios_ base de referência para avaliação das várias soluções encontradas • Utilização_uso do sistema projetado  custo x benefício • Volume de produção_números finais de produção IEM-V

11. CONCEPÇÃO DA SOLUÇÃO • É o coração do processo; • Busca de soluções sem preocupações com detalhamentos; • Projeto preliminar  1a idéia de uma solução proposta; • Revisão bibliográfica; • Estímulo da criatividade; • Formulação de um modelo (analítico/experimental); • Soluções parciais; • Importantes: análise e síntese; IEM-V

12. AVALIAÇÃO DO PROJETO • É a fase de julgamento; • Modelos experimentais / protótipos; • Erros podem ser fonte de dados para projetos futuros; • Toda etapa do processo requer uma avaliação; • Dois tipos de avaliações: matemática e bom senso; concepção da solução satisfatória ? sim especificação da solução final não IEM-V

13. ESPECIFICAÇÃO DA SOLUÇÃO FINAL • É preparado o memorial descritivo do projeto: • objetivos,funções e localizações das partes que compõem o projeto; • características básicas da solução final (propriedades requeridas para os materiais especificados); • indicação dos valores previstos para os parâmetros e variáveis envolvidas; • detalhes construtivos e operacionais; • desenhos detalhados de componentes, subsistemas e sistemas IEM-V

14. COMUNICAÇÃO DO PROJETO • Relatório final • Memorial descritivo; • Memorial de cálculo; • Listas de materiais; • Cronogramas; • Orçamento do projeto: custos com pesquisas, serviços especializados em terceiros, consultorias técnicas, materiais e equipamentos adquiridos, honorários do projetista e/ou equipe; • Informações gerais: características básicas da solução proposta, especificações de detalhes construtivos, justificativa de métodos, critérios utilizados para cálculos, simbologia, convenções e unidades adotadas; IEM-V

15. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO DE UMA CASA ATIVIDADES MESES 1 2 3 4 5 6 preparação do terreno estaqueamento baldrame levantamento dos tijolos/laje tubulação/esgoto/água/eletricidade reboco telhado acabamento/pintura IEM-V