1 / 11

Lean / kommunikation Inspiration Koncern Service Vask Holbæk

Lean / kommunikation Inspiration Koncern Service Vask Holbæk. Hans Lassen Christensen. 1987 Nørresundby Slagter (Uddannelse + Svend) 1993 Levnedsmiddel teknikker (Uddannelse) 1994 Steff-Houlberg. Mester 1995 Chr. Hansen – Levnedsmiddel teknikker 2000 Schulstad – Driftsleder

preston-donovan
Download Presentation

Lean / kommunikation Inspiration Koncern Service Vask Holbæk

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Lean / kommunikationInspiration Koncern Service Vask Holbæk

  2. Hans Lassen Christensen • 1987 Nørresundby Slagter (Uddannelse + Svend) • 1993 Levnedsmiddel teknikker (Uddannelse) • 1994 Steff-Houlberg. Mester • 1995 Chr. Hansen – Levnedsmiddel teknikker • 2000 Schulstad – Driftsleder • 2005 Schulstad – Fabrikschef • 2011 Koncern Service Vask – Vaskerichef • 2011 Lean Agent (Uddannelse) • 2013-2014 Diplomleder, Bachelor

  3. 15.000 medarbejdere 16,3 milliarder kroner

  4. Geografien 820.000 borgere 17 kommuner 225 km Nakskov - Sjællands Odde

  5. Vaskeriet Holbæk. ( Koncern Service Vask ) • Vasker ca. 55.000 kg tøj pr uge. • Vasker alt sygehus tøj, lagner, dyner, puder osv. • Ca. 55 gode kolleger. • Produktion i 16 timer pr. dag. • En offentlig virksomhed, som er en del af Region Sjælland. • Alt løn og personale forhold fra Sorø. Regions huset. • Har stort samarbejde med vores vaskeri i Nykøbing.

  6. Tanker bag indførsel af Lean • Erfaringer fra tidligere • Kombinere trivsel og Lean i samme projekt – Kan det lade sig gøre ? • Kommunikation • Effektivisering • Driftsoptimering • Indførsel af ISO 9001 • Arbejdsmiljø, dokumentation og forbedringsforslag • Splittet organisation • Fravær

  7. Opstart Vinter 2012 • Uddanne et korps af Lean ambassadører • Lære kolleger om kommunikation • Basis Lean, begreber, metoder • Vi fandt 13 der havde lyst til at bruge tid på Lean, nogle mere frivilligt and andre.

  8. Flow i opstart • Ledere på vaskeriet lavede en VSM – Værdistrøms analyse • Herefter skulle Lean ambassadørerne så verificere og udvikle denne VSM. • Finde spild. TID/LÆRING/FLOW/TRANSPORT/OVERLAP • Under hele processen, skulle vi som ledelse opbygge en bedre troværdighed.

  9. Tal Grundlag Forudsætninger 2011 2013 • Fravær: 14 % 5,2 % • Effektivitet 42 kg/mand / time 46,1 • Trivsel 70 % i gennemsnit 79,3 • Forbedringsforslag 1-2 pr uge 5-10 • Vi har ikke nogen personale gennemgang

  10. Nøgleord for undervisningen • Skab flow • VSM • Spild typer • Lean ambassadørens rolle • Samle LEGO ænder, forbedret 4000 % • Projektdeltagelse • Pareto 80/20 • Tavlemøde / KAIZEN • Konflikttrappe • Fiskebensdiagram • OHNOS Cirkel • 5S

More Related