Tööhõivevõime - kaasaegse töötaja paratamatus

1. Tööhõivevõime - kaasaegse töötaja paratamatus Velli Parts, MSc, TTÜ Tööstuspsühholoogia instituut

2. Töökoht kogu eluks või suutlikkus leida endale meelepärane töö igal eluetapil?

5. Tööhõivevõime ILO järgi • THV - töötaja kompetentsus ja erialane ettevalmistus, mis suurendab indiviidi võimet rakendada oma hariduse ja väljaõppe võimalusi, et kindlustada ja säilitada korralik töö, liikuda edasi ettevõttesiseselt või töökohtade vaheliselt ning tulla toime muutuva tehnoloogia ja tööturu tingimustega (2004) • on seotud töötaja ülekantavate kompetentside ja kvalifikatsiooni(de)ga, mis suurendavad indiviidi suutlikkust kasutada kättesaadavaid hariduse ja koolituse võimalusi selleks, et saada ja säilitada korralikku/head tööd (2010) (elukestev õpe kohustuslik)

8. Arusaam tööhõivevõime (THV) olemusest aja jooksul muutunud • 1950 töötaja suutlikkus (füüsiline, vaimne, sotsiaalne) tööd teha (töö nõudmised) • 1960 töötaja potentsiaal saada tööd ning suhtumine töö(tami)sse (hõivatud vs töötud) • 1970 töötaja tööalased teadmised, oskused ehk töötaja väärtus tööturul mõõdetuna tööpäevade, -tundide arvu ja tasu määraga

9. 1980 lisaks teadmistele, oskustele hoiakutele oluline töötaja suutlikkus toime tulla kiirete muutustega • 1990 töötaja individuaalsed omadused (väärtused, suhted, motivatisoon), ametispetsiifilised oskused aga ka tööturu olukord ja tööandjate suhtumine töötajasse • 2000 töötaja valmisolek, suutlikkus, proaktiivsus enda tööalase arendamisega tegeleda • THV kui töötaja kohanemisvõime, paindlikkus • hariduse (kvalifikatsiooni) roll THV saavutamisel • enese- ja karjäärijuhtimise oskused • tööandja pakub huvitavat tööd ja võimalusi töötaja oskuste arendamiseks...et töötaja saaks olla tööalaselt mobiilne

10. XXI sajandi töötaja • Piirideta (mobiilne) karjäär ja uus sotsiaalne lepe töötaja ja tööandja vahel • tööandja vastutus pakkuda töötajale vahendeid ja võimalusi, mis toetavad ja/või arendavad töötaja tööhõivevõimet. • Töötajalt oodatakse valmisolekut ja suutlikkust neid vahendeid ja võimalusi enese arendamiseks kasutada ja võtta vastutus ja pingutada enda karjääri nimel • initsiatiiv ja toimetulekuvõime on moodsa sotsiaalse leppe alus. Üha enam eeldatakse, et töötajad peaksid püüdlema enesejuhtimise poole karjääri juhtimisel . Juhtide roll on pakkuda töötajale vajalikku toetust

11. XXI sajandi töötaja THV tagavad omadused ja oskused Kompetentsus ja kvalifikatsioon Isiksuseomadused (sh kohanemisvõime ja paindlikkus) Karjääri- ja enesejuhtimise oskus Teadmised, arusaamine töömaailmast Oskus oma tööjõudu müüa Elukestev õpe

12. Tööhõivevõimet tagavad oskused • “tugevad oskused” - IKT, andmete analüüs, kirjalik ja suuline eneseväljendus • enesehinnang ja refleksioon - võime analüüsida enda väärtusi ja motivatsiooni, hinnata enda oskusi, teadlikult tegeleda karjäärivõimaluste uurimisega ning karjääri/elu planeerimisega • probleemilahendus ja analüüsioskus - suutlikkus mõelda analüütiliselt, mõista asjade olemust ja teha tulevikuprognoose , kriitiline mõtlemine, tahe õppida ning pidevalt areneda

13. Tööhõivevõimet tagavad oskused • riski võtmine ja paindlikkus - oskus mõelda ja näha laias plaanis, alternatiivsete võimaluste otsimine, kujutlusvõimet • sotsiaalsed oskused - meeskonnatöö, suhtlemis- , eestvedamise, läbirääkimisoskus, motiveerimine, juhendamine

14. THV seisukohalt olulised isiksuseomadused Ausus ja kooskõlalisus Usaldusväärsus Töötahe Arusaam põhjusest-tagajärjest Enesedistsipliin Vastutustunne Enesemotivatsioon Iseseisvus Initsiatiivikus

15. Erinevad perspektiivid • Indiviid – inimese suutlikkus saada ja hoida atraktiivset töökohta sisemisel (ettevõtte) või välimisel töö(jõu) turul • Organisatsioon – inimkapital ehk kui hästi suudab töö(kohtade) nõudmised töötajate oskuste-võimetega sobitada • Riik- eesmärgiks võimalikult kõrge tööealise elanikkonna tööga hõivatus ja töötuse vähendamine

16. Nõudluse ja pakkumise perspektiiv THV käsitlemisel Tööhõivevõime on interaktiivne – indiviidi omadused, isiklikud asjaolud aga ka tööturu tingimused jt konteksti faktorid olulised

17. THV komponendid (pakkumine) • Indiviidi ülekantavad oskused • Indiviidi motivatsioon tööd otsida • Indiviidi mobiilsuse ulatus töö otsimisel • Juurdepääs info ja toetuse võrgustikele • Jt isiklikud asjaolud - perekonna ja elutingimustega seotud, suhtumine töötamisse perekonnaliikmete poolt, kogukonnas; juurdepääs erinevatele ressurssidele (lastehoid, transport)

18. Välised faktorid (nõudlus) Tööandjate hoiakud töötute suhtes Koolituse/väljaõppe ja hariduse pakkumine ja kvaliteet Muu abi kättesaadavus vähemate võimalustega tööotsijatele Toetuste süsteemi ja maksude süsteemi suhe Kohaliku majanduse suutlikkus pakkuda sobivaid töökohti

19. Tööjõu vajaduse prognoos aastani 2015 Eestis • tööjõu vajaduse komponendid • uute töökohtade loomine, • tööjõu kadu ning • võimalik sektoritevaheline liikumine • Edasine majanduskasvu aluseks tootlikkuse kasv ja ekspordikonkurentsivõime suurendamine. • Pidevvajadus investeerida uutesse tehnoloogiatesse ning samaaegne vastavate oskuste ja teadmistega inimesteolemasolu. • Kõrgemad nõudmised töötajatele ja töötajatel tuleb end pidevalt täiendada

21. Tööjõu vajaduse muutumine Kaks kolmandikku kogu tööjõu vajadusest moodustab vajadus spetsialistide, oskustööliste ning masina- jaseadmeoperaatorite järele. Vähemal määral on vajateenindus- ja müügitootajaid Juhtide ning lihttööliste vajadus on veelgi väiksem.