PORA NA AKTYWNOŚĆ projekt systemowy realizowany z priorytetu VII POKL, poddziałanie 7.1.1

1. PORA NA AKTYWNOŚĆprojekt systemowy realizowany z priorytetu VII POKL, poddziałanie 7.1.1 MIEJSKI OŚRODEK POMOCY SPOŁECZNEJ W KRAKOWIE DANUTA PAJĄK-BENER .

2. METRYCZKA PROJEKTU CEL GŁÓWNY- wzmocnienie aktywności klientów MOPS i ich zdolności do funkcjonowania w społeczeństwie Cele szczegółowe: • Wzbudzenie motywacji klientów MOPS do podejmowania zatrudnienia oraz kształtowanie ich kluczowych kompetencji życiowych i zawodowych, umożliwiających im powrót do życia społecznego, w tym na rynek pracy. .

3. METRYCZKA PROJEKTU Cele szczegółowe: • Budowanie przez klientów społecznej sieci wsparcia ułatwiającej im przezwyciężanie trudnych sytuacji życiowych. • Wzmocnienie kompetencji otoczenia beneficjentów projektu, ułatwiających wspieranie uczestników projektu w ich trudnościach. • Uzupełnienie kadry pracowników socjalnych MOPS. .

4. METRYCZKA PROJEKTU LICZBA BENEFICJENTÓW – • W latach 2008-2009 – 1058 • PLANOWANA NA 2010 – 2012 – 1786 .

5. METRYCZKA PROJEKTU LICZBA NOWOZATRUDNIONYCH PRAC SOCJALNYCH • 2008 – 2009 – 6 • PLANOWANAN NA 2010-2012 – 22 NOWYCH, UTRZYMANIE 6 ZESPÓŁ OSÓB BEZPOŚREDNIO ZAANGAŻOWANYCH DO ZARZĄDZANIA PROJEKTEM • 2008- 3 • 2009- 4 • 2010- 5 .

6. METRYCZKA PROJEKTU Wysokość środków przeznaczonych na działania w ramach projektu • 2008 – 2 004 045,75 zł, • DOFINANSOWANIE - 1 793 620,94 • 2009 - 1 859 337,13 ZŁ, • DOFINANSOWANIE - 1 664 106,74 zł • 2010 – 2012 – 21 6083 63,72 ZŁ DOFINANSOWANIE 19 559 434,44 .

7. METRYCZKA PROJEKTU LICZBA KONTRAKTÓW SOCJALNYCH FINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW PROJEKTU • 2008 – 612 • 2009 – 163 • 2010 – 2012 - 1263 .

8. Nowoczesne instrumenty pracy z klientem Zupełnie nowe (wprowadzone ze środków projektu) • Asystent rodzinny, • Asystent osoby niepełnosprawnej, • Broker edukacyjny (jedynie w 2008) Wcześniej stosowane na mniejszą skalę, a w ramach projektu rozpowszechnione • Streetworker, • Animator lokalny .

9. METRYCZKA PROJEKTU • Grupy klientów objęte projektem: a/ samotni rodzice – 120; b/ nadużywający alkoholu- 84 c/ młodzi, nieaktywni zawodowo – 64 os. d/ bezrobotni – 450 e/ rodziny z problemami opiekuńczo- wychowawczymi - 309 f/ pracujący zagrożeni wykluczeniem – 12 g/ nieaktywni zawodowo z problemami psychosomatycznymi – 75 h/ niepełnosprawni – 364 i/ usamodzielniani wychowankowie - 235 .

10. Programy aktywności lokalnej • Blok socjalny „Sikorki”, • Blok socjalny „Józefińska”, • Dzielnica „Grzegórzki”, • Dzielnica „Prądnik Czerwony”, • Dzielnice 5 i 7 • Dzielnica 18 • Program integracji społecznej i zawodowej osób niepełnosprawnych - 320 .

11. Trudności w planowaniu • PRZYGOTOWYWANIE PROJEKTÓW: przygotowywanie z uwagi na wyznaczone terminy odbywa się wg starych zasad, realizacja wg nowych (rok 2009 i 2010) – konieczność dostosowywania. planowanie terminów przepływu finansów – harmonogram płatności uzgadnia się zanim powstanie projekt, to samo dotyczy środków inwestycyjnych, .

12. Trudności w planowaniu • Konieczność uzasadniania kosztów usług zewnętrznych na etapie planowania (uzasadnienia w oparciu o badanie rynku) podczas gdy koszty te podlegają prawie zamówień publicznych i kilka miesięcy później procedura się powtarza, • Przedłużająca się procedura zatwierdzania projektu, uniemożliwia wprowadzenie środków do budżetu, co powoduje zatrzymanie środków na koncie miasta w oczekiwaniu na przyjęcie planu. .

13. Trudności w pisaniu projektu • 3-letni projekt dla prawie 1800 osób zawierający wszystkie dopuszczalne narzędzia oddziaływania trzeba opisać w 2000 znaków. Doprecyzowywanie zapisów trwa miesiąc.

14. Trudności w realizacji • Zmiany w prawie zamówień publicznych spowodowały konieczność przeprowadzania zmówień na usługi realizowane do tej pory na umowę zlecenie (doradca zawodowy, asystent rodzinny, AON). W efekcie uruchomienie usług opóźniło się średnio 3 miesiące • Znaczący wzrost liczby zamówień publicznych, każde zamówienie powtarzane jest przynajmniej raz, większość 2-5 razy .

15. Trudności w realizacji • FINANSOWANIE – • środki są przekazywane średnio 4-5 miesięcy po rozpoczęciu realizacji projektu, a ustawa o finansach publicznych zastrzega rozliczanie wydatków nie później niż 3 miesiące od daty jego poniesienia; • Pokrywanie wydatków budżetu realizatora w konsekwencji wymaga przeksięgowań, co wiąże się z dodatkową pracą i dodatkowym drukowaniem i opisywaniem wyciągów bankowych .

16. Trudności w realizacji ZATRUDNIENIE • – zapisy zasad kwalifikowalności są niespójne z ustawą o pracownikach samorządowych (np. osoba prowadząca jednoosobową działalność gospodarczą), konieczność wyjaśniania kontrolującym.

17. Trudności w realizacji • W zasadach kwalifikowalności kosztów wpisano, iż można rozliczyć jedynie adaptację pomieszczeń. Takie pojęcie nie występuje w prawie budowlanym. Trzeba uzgadniać z projektantem jakie zapisy mogą występować w dokumentacji projektowej. • Na złożenie wniosku o płatność jest 8 dni roboczych niezależnie czy jest to projekt dla 12 beneficjentów czy dla 1800, czy wniosek liczy 25 pozycji czy 800. .

18. Trudności w realizacji • Problem z zachowaniem proporcji środków UE i krajowych w przypadku przenoszenia części środków na kolejny rok budżetowy. Środki UE pozostają na koncie beneficjenta, a krajowe są zwracane,

19. CHWALIMY SIĘPodsumowanie projektu ZA ROK 2009183 kontrakty,145 osób w KIS93 uczestników kończy kursy zawodowe,156 osób korzysta z poradnictwa specjalistycznego • . .

20. CHWALIMY SIĘ • Asystentem rodzinnym i asystentem osoby niepełnosprawnej chwalimy się specjalnie .

21. .

22. .

23. . .

24. . DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ .