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Hospital General de Chone “Dr. Napoleón Dávila Córdova” Rendición de Cuentas. Misión:.
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Hospital General de Chone “Dr. Napoleón Dávila Córdova” Rendición de Cuentas
Misión: “El Hospital Napoleón Dávila Córdova protege la salud de la población de la zona norte de Manabí a través del mejor servicio, con alta calidad; el empleo de tecnología moderna, con talento humano capacitado, comprometido y motivado en la mejora continua, la seguridad del paciente, la accesibilidad y la cordialidad, con una gestión de procesos orientada hacia la aplicación de las políticas de salud del Estado”
Visión: “Para el año 2015, el Hospital Napoleón Dávila Córdova, será líder en atención de salud en la provincia de Manabí y el mejor referente de salud pública a nivel nacional”.
OBJETIVO GENERAL Lograr que la institución se convierta en el mejor hospital de Manabí y referente nacional en Salud Pública, reflejado en un 95% de aceptación por parte del usuario que acude a recibir atención en la institución al final de su ejecución.
PROGRAMAS DEL MINISTERIO DE SALUD PUBLICA QUE SE EJECUTAN EN EL HOSPITAL • VIH • PCT • PLAN VISION • MATERNIDAD GRATUITA Y ATENCIÓN A LA INFANCIA(PLANIFICACIONFAMILIAR Y CONE) • DESECHOS HOSPITALARIOS • INFECCIONES INTRAHOSPITALARIA • VIOLENCIA FAMILIAR (SALA DE PRIMERA ACOGIDA) • DETECCIÓN TEMPRANA AUDITIVA • SIVAN • TAMIZAJE NEONATAL • HIPERTENSIÓN ARTERIAL • SIVE ALERTA • MEDICINA TRANSFUNCIONAL • ADULTO MAYOR • ADOLESCENTES • ITS • PAI
IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO MODELO DE GESTIÓN REESTRUCTURA Y REFORMA INSTITUCIONAL
Nueva Organización Territorial En todo el país existen alrededor de 140Distritos Administrativos en 9 Zonas de Planificación. Los Distritos coinciden en un 80% con la actual delimitación de Áreas de Salud, estas serán comunes para todo el sector social y otros sectores como la Policía Nacional facilitando la articulación intersectorial.
ÁMBITO DE RELACIÓN DE LOS NIVELES • NIVEL GESTIÓN FACULTAD COMPETENCIAS • NIVEL NACIONAL • PLANTA CENTRAL • POLÍTICAS, NORMATIVAS ,Y ESTRATEGIAS DE ATENCIÓN Y • GESTIÓN HOSPITALARIA • DOCENCIA E INVESTIGACIÓN • LINEAMIENTOS PARA CONVENIOS DE GESTIÓN • TARIFARIO DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD • MONITOREO DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO MODELO • DEFINICIÓN DE ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS ACTORES DEL • SNS EN EL ÁMBITO HOSPITALARIO. • Rectoría • Regulación • Dirección • Administrar 9 COORDINACIONES ZONALES • Planificación • Coordinación • Control • COORDINACIÓN, APOYO Y CONTROL DE LA GESTIÓN DE HOSPITALES • EN LA ZONA • NEGOCIACIÓN Y SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS DE GESTIÓN CON • HOSPITALES • ADMINISTRACIÓN LAS REDES DE SERVICIOS DE SALUD • Gestión • Ejecución • Cumplimiento 140 DIRECCIONES DISTRITALES • ASEGURAMIENTO EL FUNCIONAMIENTO DE LA REFERENCIA Y • CONTRA REFERENCIA (MODELO DE ATENCIÓN) EN EL DISTRITO GOBIERNOS MUNICIPALES Trabajan en conjunto con el MSP para la infraestructura de nuevos centros de atención en Salud • PROVISIÓN DE LOS SERVICIOS EN BASE AL MODELO • GESTIÓN HOSPITALARIO
MODELO DE GESTIÓN MSP Facultades, productos y servicios por niveles
Hospitales Generales, Especializados y de Especialidades de 70 camas o más
GRACIAS www.hospitalgeneralchone.com
