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Portal Corporativo Serpro : Lições Aprendidas e Evolução

Palestrantes : Isamir Machado de Carvalho Maria das Graças C. De Oliveira. Portal Corporativo Serpro : Lições Aprendidas e Evolução. Setembro/2005. Sumário. Política, Conceito, Segurança, Papéis e Responsabilidades e Práticas da GCO O que é um Portal intranet?

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Portal Corporativo Serpro : Lições Aprendidas e Evolução

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Presentation Transcript


  1. Palestrantes : Isamir Machado de Carvalho Maria das Graças C. De Oliveira Portal Corporativo Serpro :Lições Aprendidas e Evolução Setembro/2005

  2. Sumário Política, Conceito, Segurança, Papéis e Responsabilidades e Práticas da GCO O que é um Portal intranet? Implantação Objetivos Vantagens Implementação Funcionalidades Instrumentos e Ferramentas Lições Aprendidas Evolução Alguns Resultados

  3. Missão do Serpro Prover e integrar soluções em Tecnologia da Informação e Comunicações para o êxito da gestão das finanças públicas e da governança do Estado, em benefício da sociedade.

  4. Política da Gestão do Conhecimento Visa a preservação do conhecimento organizacional necessário ao funcionamento da empresa, à prestação dos serviços aos Clientes, à continuidade dos negócios e à vantagem competitiva.

  5. Conceito Gestão do Conhecimento: É acapacidade das empresas em utilizarem e combinarem as várias fontes e tipos de conhecimento organizacional para desenvolverem competências específicas e capacidade inovadora, que se traduzem, permanentemente, em novos produtos, processos, sistemas gerenciais e liderança de mercado. (Terra, 2000)

  6. Segurança O Conhecimento é protegidopela : • Política Serpro de Propriedade Intelectual • Política Serpro de Segurança, Programade Segurança e Norma de Classificação da Informação • Controles de acesso aos sistemas e procedimentos de backup presentes nas soluções tecnológicas • Código de Ética envolve empregados, fornecedores e clientes, inclusive com cláusulas de confidencialidade

  7. Papéis e Responsabilidades Diretoria: Aprova a política GCO Coordenação da Gestão do Conhecimento Organizacional : Orientação e implementação das práticas alinhadas à Política GC Superintendência de Produtos e Serviços Sistemas Corporativos - SUPSC: Apoio tecnológico aos instrumentos e ferramentas Unidades Organizacionais: Liderança: Garante o cumprimento da política de GC Comitê de Representantes de GC: Disseminadores e Facilitadores Gestores de Conteúdo: Especialistas dos Ramos e Assuntos Empregados: Contribuidores de conteúdos dos Assuntos (registram, compartilham e reutilizam conhecimentos)

  8. Práticas Mentoring Gestão por Competências Benchmarking Uso do Portal Corporativo Serpro Comunidades Serpro de Conhecimento Universidade Corporativa Serpro Melhores Práticas Propriedade Intelectual Narrativas Fóruns Virtuais ou Presenciais

  9. O que é um Portal intranet ? Pode ser entendido como uma ferramenta tecnológica utilizada para apoiar a Gestão do Conhecimento Organizacional.

  10. Implantação do Portal intranet • 1999 – Estudos sobre requisitos e práticas de excelência no mercado • 2001 – Implantação do Portal intranet • utilização da plataforma Microsoft ( ferramenta pioneira no mercado) • parceria para testar a aplicação • integração de várias ferramentas • Visual basic, asp, web-storage exchenge 2000, certificação digital, active direct, xml, componentização. • Ferramentas de Segurança: Active direct e Certificação digital.

  11. . Garantir ponto único para acesso a Informações, Aplicações e Serviços . Tornar disponível ferramentas de comunicação . Melhorar a reutilização do conhecimento . Promover a colaboração . Melhorar o gerenciamento do capital humano: gestão por competências Objetivos do Portal intranet

  12. O Portal permite que as informações da Empresa estejam: - Arquivadas Organizadamente - Compartilhadas pelos empregados - Recuperadas com facilidade - Podem ser reutilizadas a qualquer momento - Preservadas para o futuro Vantagens do Portal intranet

  13. 2002 a 2005 - Realização de Palestras e Seminários na Sede e Regionais (troca de experiências); - Treinamento de Representantes de GCO e Gestores de Conteúdo para uso da ferramenta de contribuição e aprovação; - Monitoramento das dificuldades de acesso e uso; - Identificação de melhorias; - Interação e divulgação com órgãos externos e parceiros: IPEA, CÂMARA, ESAF, ENAP, EMBRAPA, TCU, CEB, BB, BC Ministérios, PRODASEN, CORREIOS, FIOCRUZ, DATAPREV, TJRJ, CJF, ANVISA, dentre outros. Implementação do Portal intranet

  14. Funcionalidades do Portal intranet

  15. Funcionalidades do Portal intranet

  16. - Agência Serpro de Notícias . Notícias internas e externas e principais veículos de divulgação - Ambiente de Colaboração . Formulário de Contribuição . Comunidades de Prática . Comentar Conteúdo . Chat e Forum - Ferramenta de Pesquisa . Simples; Avançada; Navegação na Base Serpro de Conhecimentos; Internet Funcionalidades do Portal intranet

  17. - Centro de Documentação e Informação (conteúdos externos) -Comunicação Formal e Informal - Ensino a Distância; - Sistema Perfil; - Sistemas e Sítios Internos; - Acesso aos Bancos BB, CEF e Real - Árvore e Base Serpro de Conhecimentos (conhecimentos e conteúdos internos) Funcionalidades do Portal intranet

  18. Funcionalidades do Portal intranet

  19. Funcionalidades do Portal intranet

  20. Funcionalidades do Portal intranet

  21. Funcionalidades do Portal intranet

  22. Instrumentos e Ferramentas do Portal intranet • Portal Corporativo Serpro • Sistema Perfil • Base Serpro de Conhecimento • Árvore Serpro • de Conhecimento Macro-processos, Temas, Ramos e Assuntos

  23. Lições Aprendidas - Solução muito avançada e pesada para boa parcela de equipamentos de usuários (baixa performance). Cascateamento de equipamentos - Adoção da Certificação Digital como experiência piloto para segurança de acesso gerando dificuldades e resistência pela não adoção do SENHA REDE (sistema padrão para reconhecimento e validação dos usuários, adotado há mais de 20 anos, com cpf e senha). Utilização do acesso alternativo com nova senha

  24. Lições Aprendidas - Persistência da cultura de páginas das unidades organizacionais • Possibilidade de acesso pelo Portal intranet • - Redução significativa do número de acessos ao Portal e contribuições na Base (fase de migração de plataforma). Estímulo direcionado e orientado Adequação permanente da Árvore Serpro de Conhecimentos • - Manutenção e implementação comprometidas pela • descontinuidade do contrato de parceria com a Microsoft. Atendimento emergencial com equipe interna Busca de nova solução tecnológica para o Portal intranet

  25. Evolução Em 2004 Criação do Comitê Permanente de Gestão do Portal Corporativo Serpro Grupo de Trabalho inter-áreas com objetivo de reorientar os Portais Internet e Intranet e migração para software livre. . O Portal Internet já foi migrado em 2004 (Zope e Plone) . O Portal Intranet está em fase de desenvolvimento

  26. Evolução • . As etapas realizadas pelo Comitê foram: • - formatação do conteúdo corporativo e das páginas das unidades • - definição de mapas de conteúdo e gestores das páginas • - definição dos níveis de acesso aos splots de informações das • páginas • - definição de prioridades de desenvolvimento das páginas

  27. Evolução Proposta para o novo Portal Intranet

  28. Alguns Resultados • Gestão do Conhecimento Organizacional Em 2005 Índice de conhecimentos individuais atualizados no Sistema Perfil: 79% Conhecimentos institucionais na Base Serpro de Conhecimento: 6335 Índice atualização da Árvore Serpro de Conhecimento: 75%

  29. Obrigada pela atenção ! Contato: Email: isamir.carvalho@serpro.gov.br Telefone: (06) 2105-8337 e Email: maria-das-gracas.oliveira@serpro.gov.br Telefone: (61) 2105-8305

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