REPTES I OPORTUNITATS EN EL SECTOR DE LA DEPENDÈNCIA 11 de desembre 2008

1. REPTES I OPORTUNITATS EN EL SECTOR DE LA DEPENDÈNCIA 11 de desembre 2008 Consell de Treball, Econòmic i Social de Catalunya

2. RECURSOS PER A GENT GRAN RESIDÈNCIES ASSISTIDES 44.373 places 70% PRIVAT 30% PÚBLIC O FINANÇAMENT PÚBLIC CENTRES DE DIA 12.644 places 70% PRIVAT 30% PÚBLIC O FINANÇAMENT PÚBLIC HABITATGES TUTELATS 2.065 places TELEASSISTÈNCIA AJUDA DOMICILIARIA CUIDADOR INFORMAL

3. RECURSOS PER A GENT GRAN PLACES LLIURES 10% (unes 5000) RESIDÈNCIES 40% (unes 5000) CENTRES DE DIA TELEASSISTÈNCIA I SAD: increment de serveis CUIDADOR INFORMAL: 70% de les ajudes de la dependència

4. Sector • Consolidat, madur i necessari • Genarador de riquesa • Requereix una gran quantitat de mà d’obra per desenvolupar la seva activitat • Crea llocs de treball estable • Vinculat al territori, no es deslocalitza

5. Marc • Llei de la promoció de l’autonomía personal i atenció a les persones en situació de dependència • Llei de Serveis Socials • Insuficient dotació pressupostària • Els ciutadans amb dependència tenen garantit el dret d’accés als serveis socials com a dret subjectiu de caràcter universal • Increment de la demanda de places públiques

6. Actors • Necessitat d’arribar a un acord de col·laboració entre el sector públic i el sector privat que garanteixi unes regles comunes per a tothom. • L’àmbit públic té la responsabilitat de definir el full de ruta basat en una curosa planificació de necessitats i una cobertura real dels costos que garanteixi la sostenibilitat i qualitat del sistema. • Cada un dels actors hauria de tenir un rol determinat: • L’Administració ha de planificar, regular i controlar • El sector privat (iniciativa social i mercantil) ha de proveir els serveis i fer inversions

7. REPTES MODEL - QUALITAT • L’eix vertebrador del sistema d’atenció a la dependència ha de ser la persona. • Les condicions que s’estableixin han d’estimular l’evolució del sector cap a la millora contínua de la qualitat, incrementant el seu prestigui i obrint les portes a la recerca. • El sistema ha de ser flexible i respectuós amb l’especialització i diferenciació dels serveis promocionant com a valor la llibertat d’elecció de les persones i la llibertat dels operadors d’oferir i facturar serveis més enllà dels mínims establerts. • Cal repensar el model amb rigor i creativitat i no deixar-se dur per l’inèrcia del sistema actual.

8. REPTES FORMACIÓ I PROFESSIONALS • Cal fidelitzar els professionals assegurant la seva estabilitat i garantint la seva professionalitat. • Cal aconseguir professionals ben remunerats, reconeguts i formats, que tinguin clares perspectives de desenvolupament personal i laboral. • Cal fer el sector atractiu a les noves generacions i al col·lectiu de persones que puguin haver quedat en situació d’atur. • La formació ha de ser una prioritat per les administracions, les empreses i els treballadors.

9. REPTES COSTOS I TARIFES • El cost sanitari hauria d’anar a càrrec del Sistema Públic de Salut, amb una transferència de recursos econòmics, o mitjançant l’assignació directa de recursos humans i materials. • El cost assistencial hauria d’anar a càrrec de l’Administració responsable de l’atenció a la dependència. • El cost hoteler hauria d’anar a càrrec de l’usuari i fruit de la seva elecció personal en relació a les seves prioritats. • Cal un sistema de tarifes que sigui just amb el cost del servei. • .

10. OPORTUNITATS • Crear un continu assistencial d’atenció integral a la persona a través de sinèrgies entre tots els actors • Crear una bona coordinació sociosanitària que optimitzi els recursos existents i abarateixi els costos • Ser dinàmics i amb iniciativa per replantejar l’actual sistema amb nous prismes i valentia

11. GRÀCIES PER LA VOSTRA ATENCIÓ