Download
1 / 37
400 likes | 700 Views
איכות כתרבות ארגונית. איכות כתרבות ארגונית ב rh. סקירה - חברת rh עקרונות תהליך מדידה ובקרה השפה הגראפית מחויבות והתמדה. איכות כתרבות ארגונית. RH Electronics Ltd Global EMS Provider. MISSION : rh will provide its global customers with World Class Contract Manufacturing Services. +.
E N D
איכות כתרבות ארגונית איכות כתרבות ארגונית ב rh סקירה - חברת rh עקרונות תהליך מדידה ובקרה השפה הגראפית מחויבות והתמדה
איכות כתרבות ארגונית RH Electronics Ltd Global EMS Provider
MISSION : rh will provide its global customers with World Class Contract Manufacturing Services. + Objectives: • * Complete Customer Satisfaction : • Product quality, • On time delivery, • Comprehensive Cost. • * Flexibility - to support Changing Market Demand • * Continuous Improvement – at all levels • * Effective Open Communications - Inside , • Customers , Suppliers • * Company Culture – promotes quality, openness , • achievements , enjoyable work place.
איכות כתרבות ארגונית Highlights Founded 1984. (Y. Rosenberg & G. Hamerman) * 4 Sites (Israel, USA,CANADA) * 1200 Employees * 20,000 square meters * Sales of Nis 684 million ($166 million) in 2007 * ISO 14001 / 9001 Certified - since 1993 * Leading Contract Manufacturer in Israel * Public: RH Technologies IPO : 09/ 2000
איכות כתרבות ארגונית Manufacturing 14 SMT Lines (capacity of 150 million placements a month) Through hole insertion lines: - 4 wave soldering machines. - 3 Selective wave soldering. - Press Fit tools. Electromechanical assembly. Cable assembly plant. Metal Kit - plant Product integration and testing. Packaging and Shipment to Customer destination
איכות כתרבות ארגונית Customers
איכות כתרבות ארגונית Quality / Environment / Safety Quality Standards & Certifications: ISO-9000:2000 Management & ISO 14001:2004 Environment ISO-13485:2003 – Medical Equipment. (FDA Approved Site) IPC-610D (2006) – Soldering workmanship standard IPC 620A (2006) – Cable workmanship standard Qualified Safety (OHSAS 18001). Product Supervision By: UL, TUV, KEMA,CCC, etc.
איכות כתרבות ארגונית איכות כתרבות ארגונית ב rhעקרונות
תרבות משלבת מהעובד בקו עד ההנהלה הבכירה ביולוגי - ריכוזי השילוב האידיאלי rh תרבות גמישה – מיקוד חיצוני (Start-Up) תרבות פורמאלית היררכית מיקוד פנימי (מזרח) איכות כתרבות ארגונית rh– שילוב להטמעת תרבות של איכות מבנה חברתי – כוכב תרבות מוכתבת מההנהלה עד אחרון העובדים בקו
איכות כתרבות ארגונית שימוש בתקשורת – כלי להחדרת איכות כתרבות חיבור מעגלי האיכות: הפנימי - בחברה והחיצוני - לקוחות *יצירת תובנה ברמת העובד - קבלת אחריות לאיכות עבודתו * חיבור רגשי ברמת העובד - בין איכות העבודה שלו לבין ההשפעה של איכות המוצר/השירות על הלקוח הפנימי/החיצוני/המשתמש * הבאת האיכות למקום חיובי, משפחתי, אנושי - למעגל החיים * החדרת ערך האיכות כדרך חיים של התנהגות האישית של העובד
איכות כתרבות ארגונית עובדים הנהלה מחויבות התמדה מחזוריות הסכמה הבנה הפנמה מידע נהלים/ הוראות פרסומים ידע הדרכה כלים ושיטות X X טווח ארוך טווח קצר X X X X X תרבות של איכות השגת שיפור תהליכים/ תוצרים X X X X X
2007– הכנת שינוי ארגוני. • מעבר לפעילות במתכונת חטיבות עסקיות וגופי מטה • סוף 2007– אירוע 25 שנה ל rh. • הכרזה על שינוי ארגוני ותדמיתי (לוגו חברה) • הקמת חברה גלובלית rh global technology • 2008-תקשור השינוי ללקוחות – מדידת שביעות רצון • בניית תהליכי תקשורת פנימיים. העברת השינוי הארגוני לכלל העובדים. • דיווח תמונה גדולה – תדמית החברה. • דיווח תשתיות וכלים – כלי תקשורת פנימיים. • דיווח איכות – כלים ומדדים לשיפור. • קמפיין תקשורת – איכות כתרבות ארגונית ב rh. • 09/2008– השקת הקמפיין "גם אני במעגל האיכות". מדדי איכות חדשים. • 2009– מדידת איכותהוליסטית - כלל התהליכים בחברה. איכות כתרבות ארגונית - אבני דרך
פנים אל פנים נראות הדרכה כלי חלוקה איכות כתרבות ארגונית איכות כתרבות ארגונית תהליך השקה דיונים עם העובדים במסגרת מפגשי עבודה מפגשי "פותחים חודש" ערכת שאלות ותשובות לוחות מודעות פוסטרים באנרים רולאפים שרשרות דגלים קוביות קאפה מסך מחש ב מידעלה הדרכת הנהלה בכירה סדנת חשיבה למנהלי ביניים הדרכות בחטיבות מפגשי הדרכה מחלקתיים OJT – סיורים בקווים שימוש במעגל האיכות PDCA מידעון rh בשטח ערכה למנהל מכתב השקה תגיות giveaway
הצעות ייעול לשיפור סקירות פעל לשיפור סגירת פערים שיפור - מניעת חזרתם שנית תכנן לאיכות מה לעשות? איך לעשות? תיעוד ודיווח A P C D בדוק תוצאות ביצוע מול מפרט תכנון עשה בצע את הנדרש על פי התכנון ביקורת בדיקות מבדקים סקירות איכות כתרבות ארגונית - הדרכה Plan - Do – Check - Act תהליך ליישום אחריות לאיכות ברמת העובד תוכניות מפרטים תשתיות הדרכה והסמכה חומרים ציוד וכלים תיקי ייצור הוראות על אחד מאיתנו מוטלת האחריות ליישם את מעגל האיכות בכל תהליך שהוא עושה: P לוודא תכנון טרום ביצוע, D לבצע על פי הנדרש, C לבחון תוצאות, A ליזום ולשפר באופן מתמיד
איכות כתרבות ארגונית – על לוחות מודעות "גם אני במעגל האיכות" עובד איכותי לוקח אחריות על עבודתו Plan- תכנון - לומד ומבין מה נדרש לבצע Do- ביצוע - מבצע את עבודתו כנדרש על פי ההנחיות Check- בחינה - בודק את תוצאות פעולותיו Act- פעולה - פועל למניעת תקלות ויוזם שיפורים
סדנת חשיבה - PCB’s Flow : Manufacturing Division Purchs. 1 INS.-Q.C.2 W.H. T.H 3 R.M.2 W.H. Mech. 3 STD2 W.H. SMT 3 Eng. File - Preparation Strategic. 1 I.A. – V & V FAI SMT 4 Admin. 1 Vi-X-ray AOI - SMD F.A.I. – First Article Inspection I.A. – Internal Audits R.M. – Receiving Material T.H. – Through Hole T.U.– Touch-Up W.H. – Ware House W.S. – Wave Soldering V&V – Process Verification & Validation FAI W.S. & T.H. 4 Vi – T.H. FAI T.U. & Assy. 4 Vi – Assy. FAI ICT 4 Optional Vi – ICT PCBs - Out
Product Flow : Business Division - סדנת חשיבה Integration Processes F.A.I – First Article Inspection I.A. – Internal Audits W.H. – Ware House V&V – Verification & Validation W.H. - in PCBs.- in I.A. - V&V Eng. File – Preparation 5 FAI Mechanical 6 QC-Mech. FAI Functional 6 Repair 8 QC-Func. FAI Packaging 7 Final QC RMA 8 Optional QA - OOB Ship. - out 7
איכות כתרבות ארגונית איכות כתרבות ארגונית ב rhמדידה ובקרה
איכות כתרבות ארגונית מדדי איכות חודשיים לחברה TIME QUALITY MONEY
איכות כתרבות ארגונית מרכיבי ציון חודשי למחלקת SMT ומחלקת TH • DPMO- מדד של רמת איכות יצור מהווה היחס בין כמות הכשלים לסה"כ הזדמנויות לכשל (–בסיס תקן A 7912 IPC • תלונות לקוחות פנים - סה"כ כמות תלונות לקוחות פנימיות OOBA וחיצוניות הקשורות לבעיות ברמת הרכבה של כרטיסים – טבלת מעקב ברשת • 5S – סדר ניקיון שליטה ובקרה במחלקה ובעמדות העבודה מבדקים ברמת תיעוד וברמת ביצוע 5S • חוות דעת מקצועית+ יוזמות איכות- חוות דעת סובייקטיבית של לקוחות פנימיים לגבי איכות, בטיחות וסביבת העבודה - יוזמה לשיפור אשר מגלים העובדים. ישיבות איכות שבועיות – חודשיות ותקופתיות.
איכות כתרבות ארגונית דוגמא פילוג ציונים - חטיבת תשתיות - ייצור בקווי SMT ציון חודשי 80
איכות כתרבות ארגונית ציון חודשי למחלקות - מוצרי לקוח • YIELD – מדד איכות מוצר על פי פקודות הייצור - אחוז של היחידות מוצר שעברו כל הבדיקות מול כל יחידות המוצר הנבדקות. דיווחי QSFC • תלונות לקוח -ביצוע תחקיר תלונותלקוחות,תלונות פנימיות וממצאי OOBA - ביצוע פעילות מתקנת ומונעת –טבלת מעקב ברשת • טיפול במוצרים תקולים -כמות, זמן וערך כספי של מוצרים תקולים הנמצאים במחלקה "על המדפים".-מדד פקודות פתוחות + דיווחי QSFC • S 5-סדר ניקיון ותחזוקה של סביבת עבודה, זיהוי עקיבות ואחידות תהליכי עבודה –מבדקים ברמת תיעוד וברמת ביצוע 5S • חוות דעת מקצועית - חוות דעת סובייקטיבית לגבי איכות ביצוע העבודה , -ישיבות איכות שבועיות – חודשיות ותקופתיות. • יוזמות איכות - יוזמה העובדים לשיפור האיכות –דיווח בטפסי ייעול .
איכות כתרבות ארגונית דוגמא לפילוג ציונים חודש מאי -בחטיבת מערכות - לקוח ציון חודשי 85
איכות כתרבות ארגונית השפה הגראפיתקמפיין "גם אני במעגל האיכות"
איכות כתרבות ארגונית איכות כתרבות ארגונית ב rhהשפה הויזואלית
איכות כתרבות ארגונית איכות כתרבות ארגונית ב rhמחויבות והתמדה
איכות כתרבות ארגונית מה אני צריך לעשות מהיום! אני מזהה את מרכיבי המוצר לוגיסטיקה האם אני מכיר את הדרישות לייצור? לקוח ספק הכלים לביצוע העבודה מצויים ברשותי סביבת העבודה שלי מוכנה לייצור ייצור
פנים אל פנים נראות בשטח -הדרכה OJT מדידה ובקרה איכות כתרבות ארגונית מחויבות והתמדה דיונים עם העובדים מפגשי עבודה מפגשי "פותחים חודש" מפגש חטיבתי הצעות שיפור פוסטרים, באנרים בקווים מידעון rh בשטח לוחות מודעות בקווים מחלקה / עובד מצטיין מבדקים 5S מדדי איכות דיווח חודשי להנהלה רמת חטיבות/קוים מדידת יוזמות שיפור סיורים בקווים למנהלי ביניים הדרכות בחטיבות הדרכות עובדים סיורים בקווים
איכות כתרבות ארגונית תודה על ההקשבהשאלות ?
