FUTURO DE RH RH DO FUTURO

1. FUTURO DE RHRH DO FUTURO Roteiro e DireçãoLuiz Augusto Costacurta Junqueira CEO do Instituto MVC Produção Instituto MVC Elenco Participantes Contatocostacurta@institutomvc.com.brwww.institutomvc.com.br

2. Futuro da ÁreaFuturo do Profissional de RH • Anote o que vai fazer com oque ouvir e quem vai envolver / convencer.

3. Liberte a sua mente

4. Reflexão Principal Tendência Área Individual Principal Tendência Profissional Confrontar Tendência da Área Dupla Confrontar Tendência do Profissional Quem “Bateu”? Possíveis “Igualdades”.

5. As competências e seus elementos • O ativista confiável é respeitado, admirado, ouvido e expõe o seu ponto de vista, marca uma posição e desafia suposições ao: • Gerar resultados com integridade. • Compartilhar informações. • Construir relações de confiança. • Exercer RH com atitude (ousar na medida certa, fazer observações imparciais, influenciar as pessoas). texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de 2007.

6. As competências e seus elementos • O guardião da cultura reconhece, articula e ajuda a moldar a cultura de uma empresa ao: • Facilitar as mudanças. • Moldar a cultura. • Valorizar a cultura. • Personalizar a cultura (ajudar os funcionários a descobrir o sentido do trabalho, gerenciar o equilíbrio entre a vida e trabalho, e estimular a inovação). texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de 2007.

7. As competências e seus elementos • O gestor de talentos / designer organizacional domina teoria, pesquisa e prática tanto em gestão de talento quanto em designer organizacional ao: • Assegurar os talentos de hoje e de amanhã. • Desenvolver talentos. • Formatar a organização. • Estimular a comunicação. • Desenhar os sistemas de recompensa.

8. As competências e seus elementos • O arquiteto da estratégia sabe como fazer a verdadeira mudança acontecer ao: • Sustentar a agilidade estratégica. • Engajar os clientes. texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de 2007.

9. As competências e seus elementos • O aliado dos negócios contribui para o sucesso ao: • Servir à cadeia de valores. • Interpretar o contexto social. • Articular a proposição de valores. • Alavancar a tecnologia dos negócios. texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de 2007.

10. As competências e seus elementos • O executante operacional administra o dia-a-dia do trabalho de gerir pessoas dentro de uma organização ao: • Implementar as políticas nos locais de trabalho. • Avançar a tecnologia de RH. texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de 2007.

11. O que se espera de RH – Pesquisa Instituto MVC – 100 Executivos.

12. Da Área • Atende cliente como cliente. • O cliente não é apenas o grupo interno. • Seja vista como benchmarking. • Centro de lucros. • Faça marketing. • Quantitativos e não apenas qualitativo. • Faça o que pode ser medido. • Melhores práticas como prática. • Busca da tangibilidade de suas ações (Numerolês). • Ser e parecer (mkt). • Gestor da vida com 100 anos. • Mais ajuda, menos controle. • O produto ou as pessoas? • REC interno x REC externo. • Gestor Home Office. texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de 2007.

13. Das Pessoas de RH • Flexibilidade. • Confiança. • Compartilhamento. • Conheça a concorrência. • Proatividade. • Risco. • Admitir erros e assumir responsabilidades. • Cresça e deixe crescer. • Fazer além do que é pedido. • Saiba dar boas e más notícias. • Facilitador (do relacionamento para a articulação). • O que antes do como (90% questões operacionais – Pesq. ABRH / IBOPE). • Saber o que os outros não sabem. • Seja permanente questionador do status quo. texto de: Dave Ulrich – fonte: Revista Melhor, agosto de 2007.

14. O que vou mudar no meu filme? Escolha... 01 ação... Quem vai contracenar com você... Faça isso na segunda....

15. PENSE NO FUTURO

16. “Porque não temos nada, é que faremos tudo” (Carlos Ditborn) The End