FE View Relax SA

1. FE View Relax SA

2. 1.Informatii generale • View Relax va oferacazare in Constanta si este compusa din 15 dormitoare: 10 dormitoare matrimoniale si 5 cu doua paturi separate. In fiecare camera se poate pune un pat extra, capacitatea maxima de cazare a pensiunii ajungand la 30 persoane.

3. Pozitionare E-mail: view.relax@yahoo.com Telefon:0241617119 Fax:0241611800 C.I.F:RO2210003581 Nr. Reg. Com:J13/61/05.11.2012 StradaDecebal, nr. 15

4. 2.Descrierea firmei de exercitiu • Activitatea de baza a societatiiesteprestarea de serviciihoteliere . • Cod CAEN 5510 - Hoteluri si alte facilitati de cazare similare .

5. Extindereape plan national. ViziuneaFirmei Oferireaunorservicii de calitateclienților in toatedomeniile de interes.

6. Transformarea oricaruieveniment obisnuit,intr-unul deosebit. Misiune Satisfacerea perfecta a clientilornostrii.

7. Persoanefizicecuposibilitatifinanciaresi disponibilitateprivindtimpul liber. v Persoanejuridicepreocupate de formare si perfectionare a personalului.

8. 2.2 Obiectiveleproiectului • Pentruindeplinireamisiunii, firmaView Relax SA si-apropus sa atinga o serie de obiectivefinanciare, de marketing, de resurseumane si alteobiective, cum sunt: - fidelizareaclientilor;

9. 3.Managementul proiectului • Descriereaactivitatilorproiectului reprezintă ansamblul acțiunilor întreprinse în întreaga organizație inițiatoare și organizație de proiect pentru creșterea eficacității și eficienței activităților și proceselor pentru care ele sunt responsabile, în scopul de a asigura avantaje sporite pentru organizație și pentru clienții acesteia. • Procesele de planificare, asigurare, control și îmbunătățire a calității în proiecte pot fi descrise prin: • ٭intrări : documente sau elemente care pot fi documentate; • ٭instrumente și tehnici care sunt aplicate intrărilor pentru a crea ieșirile procesului; • ieșiri : documente sau date care constituie rezultate ale procesului. • Principalele probleme (subiecte) ale managementului calității în proiecte sunt: • ٭prevenirea apariției problemelor referitoare la calitate; • ٭identificarea problemelor apărute; • ٭acțiuni corective pentru eliminarea cauzelor neconformităților; • ٭îmbunătățirea continuă.

10. 4.Utilizarea noilortehnologiisipromovareasocietatiiinformationale • sa intensifice utilizarea internetului si expunerea internationala; • sa dezvolte rezervarile si tranzactiile online; • sa reduca turismul sezonier si sa fie un flux constant de turisti; • sa creasca calitatea serviciilor; prin oferirea de facitati ca WIFI, divertisment digital etc; • sa imbunatateasca considerabil eficienta afacerilor prin modernizarea operatiunilor back-office;

11. 5.Ideea de afaceri Extindereaserviciiloroferitepentru a satisfacepretentiileclientilor.

12. 6.Finantarea afacerii • Pentru previzionarea cheltuielilor necesare organizarii unei nunti cu oferirea serviciilor si produselor prezentate mai sus este necesara acoperirea urmatoarelor costuri: • Cheltuielicusalariile si asimilateacestora • Cheltuielii cu materialeleutilizate • Cheltuieli cu întreţinereasediului • Cheltuieli cu promovarea • Pentru realizarea ideii de afacere ,firma View Relax si-a stabilit un necesar de finantare de 160.000 lei, destinat in principal cheltuielilor cu materialele necesare organizarii numarului de evenimente festive propus, precum si a cheltuielilor cu intretinerea, promovarea si salarizarea personalului.

13. Cheltuielilunarecusalariile si asimilatelelor : • Salarii brute (RON) -10.950 • Contributii : -CAS (20.8%) 2.276,6 • -CASS (5.2%) 569,4 • -CFS (0.5%) 54,75 • Garantarecreanţe (0.25%) 27,37 • Fond de risc (0.5%) 54,75 • Îndemnizaţiiconcediu (0.85%) 93,12 • TOTAL (RON) 14.026

15. 7.1 Clientii • Crearea de clientipresupunepentru o firma monitorizareamediului de afaceripentru a reactiona la schimbarilecesurvin in nevoilepotentialilorconsumatori, astfelincatacestiasadevinaclientifideli.

16. 7.2 Furnizorii View Relax stabileste relatii comerciale de calitate cu toti partenerii sai si impartaseste cu acestia angajamentele sale in materie de responsabilitate sociala si de mediu, construind parteneriate echilibrate si durabile.

17. pe de alta parte, suntfirme care existapepiata la oraactuala, cu domenii de activitate care in prezent nu sunt considerate similare cu ale dvs., dar care esteposibil in viitorulprevizibilsa se reorienteze. 7.3 Concurenta • Concurentiipotentialisunt: • pede o parte, firmele care nu s-au infiintat, darexistainformatiicavorapareaintr-un domeniuanume de activitatedatoritaaparitieiunorconditiifavorabile;

18. 7.4 Promovarea Promovareaincepe cu o singura carte de vizita in mainilepotrivitesi nu se terminaniciodata, este o muncapermanenta, constanta,unefort din care revinprofiturilepe care le asteptam de la afacerilenoastre.

19. 7.5 Distributia Distributiadesemneazamaiintaicontinutulsimecanismulactiuniloreconomice care acopera spatial sitimpuldintreproductiesiconsum, adicatraseelefluxurilorrealesimonetare, ansambluloperatiunilorlantulproceselor operative siaparatul ethnic pe care-l presupunedeplasareamarfurilor pan ace eleajung in sferaconsumului. Prinintermediuldistributiei se finalizeazaactivitateaeconomica: intreprindereaproducatoaresauomercialaredobandeste in forma baneascaresurseleinvestite de care au nevoie.

20. 8. Perspectivele de dezvoltare

21. 8.1 Indicatori de eficientaeconomica In termenieconomici, indicatorul care se masoaraesteeficientaactivitatii.Eficientareprezintagestionarearationala a materiilor prime, a combustibiluluisienergiei, a fortei de munca, a capitaluluisi a tot ceinseamnaefort, cheltuiala in vedereamaximizariiproductiei.Eficientaeconomica se referasi la alteaspecte, cum ar fi: investitiile, nivelul de satisfacere al consumatorilor de catreservicii, s.a.

22. 8.2 Impactulasupramediului View Relax Hotel implementeazastrategiiinovativepentruprotectiasustenabila a mediului: eficientizareaconsumului de energie, selectiaatenta a materialelorfolosite in procesul de modernizare, economisireaapei. Acestemasuricontribuie la minimizareaimpactuluiasupramediuluisi la un confortsporitoferitoaspetilornostri.

23. 8.3 Premise ale dezvoltariipepiatareala • Extindereasprepietenoidepinde de directia in care isipropunesameargaorganizatia, de resurseledisponibile, de avantajulcompetitivsi de capabilitatilecheie, esentiale, pe care organizatia le are sau le poateatrage.