ROTARY INTERNATIONAL - Distrito 4410

1. ROTARY INTERNATIONAL - Distrito 4410 Antônio LacourtGovernador Eleito 2012/2013 TREINAMENTO DA EQUIPE DISTRITAL Vitória, 03 março de 2012

2. FACILITADOR: Pedro Carlos SabadiniEGD 2006-2007RC Colatina São Silvano PLANO VISÃO DE FUTURO: UMA NOVA FUNDAÇÃO ROTÁRIA Vitória, 03 março de 2012

3. “Na jornada do Visão de Futuro, estamos a caminho de uma nova Fundação”. Bill Boyd, chair do Conselho de Curadores da Fundação Rotária.

4. PORQUE? "Precisávamos nos livrar da imensa quantidade de projetos pequenos que, embora tivessem seu valor, tratavam apenas dos sintomas e não das causas, e geralmente tinham benefícios a curto prazo...

5. PORQUE? ... Nossos recursos são limitados e não podemos fazer tudo para todos. No entanto, somos extremamente capazes de fazer uma grande diferença simplesmente atuando em áreas-chaves.”

6. VISÃO DE FUTURO: Princípios • Envolver os rotarianos na gestão dos fundos. • Simplicidade e sustentabilidade.

7. Objetivos do Visão de Futuro Simplificar programas e operações; Dar mais enfoque aos serviços humanitários para aumentar o impacto global; Apoiar atividades locais e globais;

8. Objetivos do Visão de Futuro • Aumentar o senso de propriedade entre clubes e distritos com relação a projetos; • Promover a imagem pública do Rotary.

9. Paz e prevenção/resolução de conflitos. Áreas de enfoque Prevenção e tratamento de doenças. Recursos hídricos e saneamento. Saúde materno-infantil. Educação básica e alfabetização. Desenvolvimento econômico e comunitário.

10. Meta: Simplificar programas e operações Nova estrutura de subsídios Subsídios Globais e Subsídios Distritais

11. Projetos de grande porte; Autossustentáveis; Alinhados com as áreas de enfoque; Subsídios Globais visam apoiar

12. Subsídios Globais • Projetos desenvolvidos por clube/distrito ou pré-definidos (em colaboração com a FR e com parceiros). • Equiparação do Fundo Mundial

13. Projetos menores. Não necessariamente ligados às áreas de enfoque. Subsídios Distritais visam apoiar

14. Subsídios Distritais • Solicitar um único subsídio anualmente. • Financiam projetos menores locais ou internacionais. • Possibilitam tomada de decisão local e fornecem diretrizes mais amplas.

15. Planejamento Definição de metas anuais e de longo prazo. Identificação de recursos que favoreçam o alcance das metas.

16. Metas • Participativas • Mensuráveis • Desafiadoras • Realistas • Delimitadas

17. Pensando metas de curto prazo • Quais programas da FR o distrito participará? • Qual a meta distrital de arrecadação ao fundo anual para programas? • Criar outras metas?

18. Pensando metas de longo prazo • É preciso definir o que os clubes do distrito almejam alcançar em um período de três anos. • Quais as atividades serão implementadas? • Identificar áreas problemáticas no distrito.

19. Pensando metas de longo prazo • Elaborar estratégias para superar as dificuldades. • Determinar o papel dos líderes distritais na solução das dificuldades. • As metas distritais devem incluir a arrecadação dos fundos necessários para implementar tais atividades.

20. “Não duvidem: nós podemos mudar o mundo.” Bill Boyd

21. Preparativos para 2013-14 • Alinhar atividades com as áreas de enfoque • Usar webinars e materiais de recurso • Desenvolver relacionamentos com distritos pilotos • Formar uma Comissão da Fundação Rotária • Manter relatórios de subsídios em dia • Começar a planejar treinamentos sobre gerenciamento de subsídios e qualificação

22. O futuro