Yhteiskunnallinen yritys tulee? Tampere 24.-25.11.2010

1. Yhteiskunnallinen yritys tulee? Tampere 24.-25.11.2010

2. Jo? • Vielä? • Milloin? • Kuinka kauan? Valmis?

3. Teollisuusvaltainen 15 000 as. kunta Päijät-Hämeessä • 90-luvun lama • Työttömyys • Syrjäytymiskehitys • Sosiaalisen pääoman tarve taantuvassa ympäristössä • Luonnonkauniissa maisemassa tyhjilleen jäävä vanhainkotialue • Jatkossa vuonna 2000 lopetettu kyläkoulu • Alueella kasvava palveluasumisen paikkojen tarve • Lakisääteisen palvelun ulkopuolelle jäävät kansalaiset • Kylien palvelutarpeet Lähtökohdat, tarve ja sovellettavuus

4. Kansalaisvastuu • Organisoituminen yhdistysmuotoon • Persoonalliset arvot • Yhteisen hyvän tavoittelu paikallisista, sosiaalisista ja yhteiskunnallisista tarpeista • Työnantajavastuu • Vapaaehtoistyö, erityisesti suunnittelu- ja kehittämisvaiheessa • Henkilökohtainen sitoutuminen • Käynnistysvaiheen hankerahoitus (8 kk) • Sopimukset • Luottamuksen rakentuminen • Terve talous • ei velkaa • ei omistusta • tulot kattavat menot • ei voitontavoittelua • riskien minimointi • oikea hinnoittelu = • ei ”ylilaatua” Vastaus ja resurssit

6. RAKKAUS • YHTEISTYÖ  • VASTUULLISUUS • KODINOMAISUUS  • DIAKONIA • TASA-ARVO Arvot

7. Rakkaus on aitoa välittämistä, hyväksytyksi tulemista ja asukkaan kokonaisvaltaista tarpeista huolehtimista. Rakkaus ilmenee siinä, että jokaisella on luovuttamaton ihmisarvo. Päätöksenteossa se merkitsee, että ihmistä ei alisteta välineeksi. Rakkauteen perustuu myös hyvinvointia, turvallisuutta, luottamusta ja yhteenkuuluvuutta lujittavat rajat. Rakkaus arvona merkitsee päämäärien ja pitkänaikavälin tavoitteiden asettamista lyhyenaikavälin voiton tavoittelun edelle. Rakkaus on suhteessa totuuteen siten, että ihmisen keskeneräisyys ja kasvuvajeet myönnetään rehellisesti, jolloin terve lähtökohta aidolle kasvu- ja paranemisprosessille on olemassa. Rakkauden kokeminen on ihmisen universaali tarve. Rakkaus synnyttää yhteisen hyvän jakamiseen kykeneviä yhteisöjä, joilla on vaikutusvaltaa ympäristön muuttamiseksi paremmaksi paikaksi elää.  RAKKAUS (Manna ry: Laatupuu / arvojen avaus)

8. Henkilöstö vuosi / henkilötyövuotta / budjetti (milj. €) Lisäksi:

9. Prosessin ohjautuminen

10. HYVINVOINTI TURVATAAN HYVÄLLÄ YHTEISTYÖLLÄ Kolmannen sektorin toiminta ei vain täydennä kunnan palveluja, vaan tällä toiminnalla on tärkeä arvo sinällään. Kunnalla on yksin vaikeuksia vastata yhä kasvavan hoito- ja hoivatarpeen tyydyttämiseen asianmukaisin palveluin. Manna ry:llä on merkittävä rooli Lahden seudun kuntien vanhustenhoitopalvelujen ja maaseudun lasten päivähoidon toteuttamisessa. Kunnan taholla tarvitaan luottamuksen lisäämistä siihen, että yhdistykset pystyvät kunnan omien palvelujen ohella tuottamaan vastaavia palveluja kuntalaisille. Kunnanjohtaja Pauli Syyrakki (2008)

11. Manna ry:n hallinnoimavaltakunnallinen ESR - hanke 2009-2012 Hankkeentyöryhmä: ProjektipäällikköMerjaMonto ProjektisihteeriEevaLinkosalo Asiantuntijajäsen Marja-Leena Pellikka Polut, portaatjapitkospuuttyöelämään

12. Yhteistyöverkosto PUBLIC-PRIVATE-SOCIAL-PARTNERSHIP –periaate (PPSP) Päijät-Hämeentyö- jaelinkeinotoimisto KoulutuskeskusSalpaus Sosiaalitoimistot Seurakuntiendiakoniatyö Maaseutupolitiikanyhteistyöryhmä/ Kansalaisjärjestöteemaryhmä OsuuskuntaKotijaKuusi Hämeen TE-keskus Kriminaalihuolto Avoinyhteistyö

13. Tavoitteena on Yhteistyöverkostonavulla löytäätyöllistymispolkuja kotipalvelu-, keittiö-, puhtaanapito- ja ympäristönhoitotehtäviinsekä lastenlyhytaikaisenkotihoidontehtäviin. Uusimielekästehtävävoilöytyämyös vapaaehtoistyön tai kansalaistoiminnanparista. Hankkeenaikanatestataanyhteiskunnallistayrittäjyyttäsekänäihinliittyvää sosiaalisentilinpidonmallia.

14. Mihinprojektiatarvitaan? Koulutetuntyövoimantarvelisääntyykotityö- jahoivapalveluissa Koulutustakehitetääntarvettavastaavaksi Työvoimareservissä on henkilöitä, jotkaoikeallaohjauksellajakoulutuksellalöytävätpaikkansayhteiskunnassa Mahdollisuus pilotoida uusiayhteiskunnallisenyrittämisenyritysmallejajakehittääsosiaalistatilinpitoa

15. Työelämään, koulutukseen tai kansalaistoimintaanohjautuneethenkilöt • Polkukartasto • Kuntoutumisenporrasmalli • Kriisitilanteidenapupakettielipitkospuut • Seurantamallitoimenpiteidenjälkeisellesijoittumiselle • Pilotoitavienyritysmallienkokemus • Sosiaalisentilinpidonmallipilotoitaviinyritysmalleihin • Uudetyrityksetjapalvelut • Verkostoitumisenedutvälityömarkkinoilla MITATTAVAT TAVOITTEET

16. Perustettava yhteiskunnallinen yritys-pilotti • Säännöt arvioitavana • 10 ilmoittautunutta jäsentä + muut kiinnostuneet • Vapaaehtoinen tukijohtoryhmä • Toimialoja mm. atk-palvelut, hoiva- ja hyvinvointipalvelut, käsityöt ja muut tuotteet, verkkokauppa… • www.verkkonikkarit.fi VERKKONIKKARIT OSUUSKUNTA

17. Miksi yhteiskunnallinen yritys? • Kuka hyötyy yhteiskunnallisista yrityksistä? • Kuka hyötyy, ellei niitä synny? • Mitä edellytyksiä yhteiskunnalliseen yritykseen tarvitaan? • Mikä on oikea ajoitus? Tärkeitä kysymyksiä

18. Miksi yhteiskunnallinen yritys?

20. Kuka hyötyy yhteiskunnallisista yrityksistä? Kuka hyötyy, ellei niitä synny?

21. Mitä edellytyksiä yhteiskunnalliseen yritykseen tarvitaan?

22. Arvojen valinta yhteisön tasolla • Rakenteet • Johtaminen arvojen pohjalta • Tavoitteet • Läpinäkyvyys (prosessi ja tulos) • Luottamus  • Talous = (itse)kannattavuus + sosiaalinen pääoma • Mitattavissa oleva yhteiskunnallinen lisäarvo Perusedellytyksiä

23. INTOA JA PALOA JALAT MAASSA

24. Mikä on oikea ajoitus?

25. ” Formfollows the function” • Olennaisen tunnistaminen ja osoittaminen • Tavoitteiden saavuttaminen on muotoa tärkeämpi • Toimijoiden kypsyys määrää ajoituksen

26. Nextsteps…